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一度被市场传为“沃尔玛的翻版”——易初莲花，日前已成为上海市场上门店规模最大的外资大卖场，但是在真正的沃尔玛来了之后，第一店就在其杨高南路店附近扎下后，易初莲花的母公司正大集团开始感受到压力。记者昨天了解到，正大正酝酿将该集团在我国内地的200多家子公司，集中整体优势，全力支持旗下的零售通路，以应对未来市场上各式各样的激烈竞争。
本报记者王原
开业当天抢走不少客
当沃尔玛浦东塘桥店正式运营后，业内很多人士开始担心，易初莲花杨高南路店能否经受得住这家世界零售巨鳄的冲击，甚至有更悲观的预言认为，这家店可能会被关闭，而将业务重点移往旗下杨高中路店。对这种新形势的变化，易初莲花的母公司正大集团一直紧密地关注着。
在这种紧张对峙和公开较量持续了一周时间之后，正大集团资深执行副总裁郑武樾终于开始稍感轻松。
“我们这家店7月31日的数据统计表明，和去年同期相比，门店销量不仅没有下降，而且还有5%的增长。而且最近几天和往常相比，该店的人流和销量都比较正常。”郑武樾表示，“我们认为沃尔玛其实没什么好怕的。企业在竞争中求生存，需要凭借自身的实力。我们是有这样的实力的。”
业内人士认为，虽然28日沃尔玛明显地抢走了一些客源，但是在沃尔玛抢滩上海市场4天之后，易初莲花杨高南路店便开始恢复了常态，证明其已经受住了开业冲击波，接下来还会有较长时期的比拼。但是，沃尔玛第一店附近的其他零售同行，并没有如此幸运。
其附近南泉路上的农工商门店有关人士告诉记者，“和以往相比，我们的拳头产品，比如大米、鸡蛋等，销售依然保持正常，但是商店的人流较以往有些减少，影响肯定是有的。目前我们没有采取针对性的促销措施，保持夏季正常的营销活动。”农工商总部有关人士认为，“目前短期的几天时间内看不出影响，同行竞争的冲击需要综合分析一下长期影响。”
在华百店计划暂时“减速”
据透露，目前易初莲花大卖场的董事长，曾是沃尔玛集团创始人山姆·沃尔顿当年的创业伙伴。
此前雄心勃勃的易初莲花，曾经对外宣布力争于2006年在内地开设100家连锁门店，但是目前看来上述计划的实现可能很小。
对此，正大集团资深执行副总裁郑武樾坦言，“百店计划肯定是会坚持完成的，其中很多门店已经签约，但是未来的扩张速度上将放缓一些。”
据透露，影响该公司快速抢占内地新网点的重要因素之一在于管理人才的缺乏。“目前，我们已经启动了百名店长计划，和清华大学、复旦大学等知名学府联手，为企业培育本土化的人才。”
事实上，零售业扩张进程中受人才瓶颈的约束，并不止易初莲花一家。据沪上某大卖场有关负责人透露，“以往中国台湾地区的商业企业培养一个店长往往需要10年时间，但是目前在内地企业扩张太快，根本无法慢慢耐心等待10年的培养期。因此目前内地很多零售企业的人才只需要3年左右的时间，就可以被提升为店长。”
虽然百年计划“减速”，但是易初莲花方面在上海的扩张丝毫没有减速的迹象。据透露，该公司今年底之前还将在上海市场上开设4家新卖场，面积均在2万至3万平米左右，完成上海20店的计划，力争继续保持网点规模沪上最多。
该公司高层透露，“我们刚刚在上海的郊区金山开设一家新卖场，接下去我们还会在闵行的七宝地区开设一家新卖场。”
整合200子公司
“目前在上海地区开店选址已经变得越来越难，各家门店之间的距离开始变得越来越近，这是一种必然现象和趋势，导致竞争将越来越激烈。”该公司高层表示，“因此我们认为未来的竞争需要比拼真正的实力。而我们有这样的优势。易初莲花的母公司正大集团，很早就已经进入中国内地市场，在农牧、水产、种子等很多领域均有合资或合作的子公司，多达200多家，这些公司的产品，未来将会和易初莲花保持更紧密的合作和支持。”
据介绍，目前在易初莲花销售的生鲜食品中20%左右为正大集团的自有产品，在包括干货等加工副食品的所有食品中，正大集团的自有产品比例已经高达40%至50%。
“这些都是我们的优势，除了保证产品质量全部可控之外，同时还保证同品质产品中，最低的市场价格。这些就是我们最核心的竞争力。目前内地其他零售同行，都没有这样长的产业链，可以支撑零售终端的运作。”
据介绍，目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过8万人，年销售额超过300亿人民币。
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