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罗伯特·蒙克斯是美国公司治理领域元老级活动家，他坚信自己天生就是做领袖的料。他的梦就是这样告诉他的。自打6岁起，他就反复做一个梦：自己领着一队人沿着悬崖峭壁上凿出的石阶向上攀登。他说道：“我手里拿着的不是剑，也不是十字架，而是像宝石一样的东西。”
他不知道石阶通向何方，也不知道身后跟了多少人。但71岁高龄的他，却丝毫不想
放弃自己的长期追求，就是从傲慢的高管手中夺取公司权力，并将这一权力交给理所应当的所有者：股东。
他在到访伦敦期间接受采访时说，他日子过得十分快乐，根本就没有考虑过退休。“退什么休？”他问道，“从人生退休吗？干吗要停下让我开心的事？”
他的伦敦之行日程十分紧凑，包括向国际公司治理网络发表演说，并主持他在GovernanceforOwners的第一次会议，这是新成立的基金管理和股东咨询服务机构，也是他倡导股东民主30多年来的最新一次行动。
悲观的乐观主义者
蒙克斯高6英尺6英寸，双眸湛蓝，热情的态度调和了强硬观点。他声称自己永远是个乐观主义者，但在谈到美国公司权力的现状时，言辞却有些悲观，他宣称：“对美国的公司治理运动来说，现在是最糟糕的时期。”
他对萨班斯-奥克斯利法嗤之以鼻，认为它“基本上只是打勾，几乎没有实质内容”。该法是在爆出安然和世通丑闻后出台的。
对于美国证交会富有改革意识的主席威廉·唐纳森的离职，他感到惋惜。唐纳森在任职期间遭到了政界和企业界的批评。他说，尽管公司治理运动取得了一些成功，但未能遏制企业高层的薪酬和权力。“美国没有国王，却有一些帝王般的首席执行官。”
他太悲观了吗？特拉华大学公司治理教授查尔斯·埃尔森认为是的。“这个世界因为鲍勃·蒙克斯而变得十分不同”，他说，“那些公司丑闻证明了他的观点。所有那些公司的治理政策都很糟糕。当纽约证交所开始呼吁进行改革时，鲍勃已对此呼吁多年。”
判断失误
然而，蒙克斯的判断未必总是正确的。泰科前首席执行官丹尼斯·科兹洛夫斯基就是“帝王般的首席执行官”之一，他被判犯有重大盗窃、证券欺诈和伪造商业记录罪。作为泰科前董事，蒙克斯曾力捧科兹洛夫斯基，并说服他和泰科捐赠400万美元，资助剑桥大学佳奇管理学院，设立罗伯特·蒙克斯公司治理教授一职。
他说，他常常思索自己作出的错误判断。科兹洛夫斯基还是泰科的二把手时，他们就认识了。蒙克斯对科兹洛夫斯基在上世纪80年代后期领导收购的方式给予很高评价。“我的经验是，那么努力工作的人肯定很有成就感。我太天真了”。
然而科兹洛夫斯基掌权后，蒙克斯给他写信，抱怨董事会管理不善，并敦促他将董事长和首席执行官职位分开。“你猜结果怎样？董事会把我当作眼中钉，要我离职，然后就要我走，我照办了”。
“如今美国公司的首席执行官拥有绝对的权力”，他说道，“作为董事，你真的得警惕，留意滥用职权的可能。”然而，他表示他会在法庭上作证，帮科兹洛夫斯基减轻罪行。“我认为丹尼斯不是罪犯，我会说丹尼斯是时代的受害者，是无节制风气的受害者”。
永不放弃
学生时代，他曾代表剑桥与牛津在泰晤士河上进行划船比赛，这个经历教会他永不放弃。英国公司治理先驱阿德里安·卡德伯里爵士也曾是剑桥队的划船手。蒙克斯极为敬重英国的公司治理运动，以及阿拉斯泰尔·罗斯·古拜和保罗·迈纳斯等杰出人物。
和蒙克斯一起上教会学校的一些伙伴最终进了摩根士丹利和JP摩根，而蒙克斯则在多个老牌机构有过工作经历。他进过哈佛法学院，担任过一家银行的董事长，做过一家律师事务所的合伙人，还3次作为共和党候选人竞选美国参议院议员，但皆以失败告终。回顾过去，他表示他太自私、不妥协，还太关注个人的事情，因而无法在商业或政治上取得成功。
“权势阶层没有我憧憬的东西”
他的背景赋予他挑战权威的责任感和从容不迫的自信与竞争力。“如果你是个有特权的孩子，你最想要做的事就是证明自己，即使你是普通人，也一样能成功。”蒙克斯在其他人身上也看到了这一点。“我曾为老乔治·布什工作，他就特别想证明自己”。
对于企业领导人不受约束的权力，他的理想解决方案就是颁布一项国家政策，支持股东在掌握信息的基础上参与公司治理。“很多不同的政府机构需要有高效的执行”，他说，“行政部门必须执法，司法部门必须裁决，各种行政管理机构必须监督。至关重要的是，‘大家要步调一致’。”
他的长期业务伙伴尼尔·米诺将他描述成一个不知疲倦的梦想家，太缺乏耐心且太理想化，无法成为一个正常的领导人。但对蒙克斯来说，无论是现实还是虚幻的梦，都是很重要的。
蒙克斯股东权力运动大事记
年龄：71
教育：毕业于哈佛学院、剑桥大学和哈佛大学法学院。
1984年：在罗纳德·里根政府的美国劳工部担任养老金管理者。引入了养老基金投票的理念，即养老基金有责任在它们所持股的公司进行投票。
1985年：创立机构股东服务集团，全球领先的公司治理咨询公司，现由他的儿子博比所有。
1992年：和尼尔·米诺共同创立镜头基金，专门在表现欠佳的企业持股，并推动改革。
1998年：与总部在英国的Hermes联合，成立Hermes Lens资产管理公司。
1999年：与尼尔·米诺创立“企业书库”，一家企业治理研究公司。
2002年：与美国公司法律师威廉·莱拉奇携手，对不理会股东关切、业绩糟糕的公司采取法律行动。他说，过去几年，这是在美国取得实质性治理改革成效的惟一途径。
2004年：入股伦敦环境研究公司Trucost，持有25%股份。他表示，企业对环境的关注，将在今后10年成为最重要的投资驱动力之一。
《国际金融报》 (2005年08月04日 第四版)
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