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西平
中国ＩＴ业的精英们，多数是技术与管理两手抓。是他们有较其他行业更强的能力吗？
有学者认为，中国ＩＴ业的团队建设受到了中国皇权文化的影响。组成一个团队需要
成员间完成心理上的突破，形成优劣互补，而不是纷纷自立山头，甘当鸡首。这就是为什么国内有足够的ＩＴ人才，ＩＴ业却始终长不大的原因。
实际上， ＩＴ业是最需要团队精神的。
我们每个人都会唱歌，当你默唱的时候，你发现自己和歌星唱得一样好，这是一个搞心理研究的人得出的结论，但是一开口就会跑调。另一个例子说你打高尔夫，乒乓球，就是你知道你的目标在哪里；第二你知道游戏规则，你知道怎么打；第三你在努力；第四你还是没有成功。但是你差在哪儿呢？如果一个人不知道的时候，这个人是可教育的，但是可怕的是这个人知道，他不仅知道洞在哪里，他还可以算风向，算角度，99％的技巧他都可以学到，但是他可能还是打不进洞，这是一个永远的问题。
随着ＩＴ技术与社会生活、传统行业的高度融合，ＩＴ产业迎来了最大规模和最富深度的革新。从今年上半年中国ＩＴ市场总体规模和增长幅度的数字可以看出这个高速增长的产业的蓬勃活力。
但是，由于中国ＩＴ行业的从业人员以技术人才为主，在这种高速增长的背后同时隐藏着缺乏优秀管理人才，尤其是缺乏具备卓越的战略眼光、市场洞察力和坚实专业知识的高层管理人才的危机。如果让这个危机继续发展扩大下去，它将成为制约我国ＩＴ产业快速、稳健、持续发展的瓶颈。面临这样的现状，中国需要什么样的ＩＴ企业高层管理人才来引领ＩＴ产业的未来，如何培养和增强ＩＴ企业管理者的杰出领导力、战略眼光和科学决策能力等问题，成为整个ＩＴ产业最为关心、且亟待解决的问题。
企业家和管理者的不同角色是一个经常被谈论的话题，人们有时会混淆这两个角色，而实际上这两种角色在企业中的作用和素质特征都具有很大差别。当提到企业家时，是强调他的创新活动，承担风险和实践精神。当谈论由谁来引领ＩＴ产业发展的时候，辨清两种角色的地位和作用，是ＩＴ产业能够正确认识其人才需求的必要前提。
实际上，一个卓越的企业既需要激情的企业家，又需要沉稳的执行者，这两种角色的融合才是对ＩＴ产业未来高管人才的综合要求。中关村一位老总为高管人才的必备素质总结了三点：第一，运用资源，在正确的时候做正确的决策。整合资金、关系、技术和人才等各种资源，充分了解市场，把握时机。第二，经受考验，适应环境变化，提高企业自身的生存能力。第三，强大的执行能力，整合内部资源，管理队伍，执行目标。
ＩＢＭ在90年代的时候曾面临破产，公司面向全球招聘人才，定了七个指标，第一个就是必须广纳人才。比尔盖茨让出微软ＣＥＯ职位，因为他聪明地发现自己更适合的角色是什么。美国拥有一个由ＩＴ专家和ＩＴ企业家组成的强大的ＩＴ产业，而中国ＩＴ业的精英们更多的是身兼二职，所以才遇到了前所未有的困惑。
企业家实际上有个慢慢成熟的过程，他在逐渐的碰撞之中，看清自己哪方面不是天才。要打造团队，需要承认自己的弱点。而我们的ＩＴ人才过早地成为了‘神’，没有经历很多东西。
成功的团队合作的例子在ＩＴ产业发展的历史中屡见不鲜，从索尼、苹果，到ＧＯＯＧＬＥ、微软，一个团结合作的高管团队的力量往往体现得比一个天才个人力量更为强大。
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