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近日，国美电器通过与中国建材集团充分协商，收购了中国建材旗下的深圳易好家商业连锁有限公司（简称易好家）的全部股权。
负责此次收购的国美电器运营中心总经理孙一丁说，双方已向易好家全体员工及供应商发函宣布此事，现有关的资产、合同、货物等交接工作也基本完成。国美已全面进驻易好家，接手管理经营。
据了解，此次国美初步以2000万元收购相关股权，而收购总价将依审计后的净资产和尽职调查而定。
易好家去年7月份在深圳成立，11月投入运营。其股东背景为国资委管理的大型企业中国建材集团，是家电连锁业的国字号队伍。据悉，易好家目前在华南已开设10家店，分别是深圳4家、广州4家和东莞等地区。接下来，计划今年在广东的阳江、茂名、梅州等一些二三级城市开店近20家。
易好家方面表示，此次转手的主要原因是公司人力资源储备难以跟上发展速度，并且两年内难以达到行业前三的战略目标。
孙一丁说，这次并购完全是国美出于加速扩大网络的考虑。国美目前的发展方式包括自己开店和收购两种，采取哪种方式主要看哪种方式速度更快、成本更低。国美收购易好家是为巩固在华南家电连锁市场的地位；并且今年家电连锁纷纷加快在二三级市场的布局，易好家的布点模式恰好吻合了国美目前的战略。
在谈到收购易好家后如何运作时，孙一丁、王俊洲均表示收购易好家后会考虑实行双品牌策略，今后的开店计划、运营体系按原样进行。
今年7月初，永乐以1.4亿元收购灿坤，被业内称为“中国家电连锁第一宗大规模并购”。仅仅过了不到一个月，国美又对易好家进行了“闪电”收购。这是否标志着中国家电连锁之争已经从简单的圈地布点到了自开门店与收购双管齐下的阶段？
记者致电苏宁上海总经理凌国胜，他表示，收购的确是加快布点的一种方法，但收购后的内部整合及品牌整合方面必定会遇到一些问题，成效究竟如何还要看后期的操作。
同时，苏宁不排除将来对其他企业进行收购的可能。但当记者向其求证苏宁可能收购厦门思文电器的消息时，凌国胜表示暂时不好说什么，而厦门思文电器方面的工作人员也婉言否认了此事。
《国际金融报》 (2005年08月03日 第三版)
作者：本报记者 黄婧 发自上海
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