|
牛岛升（爱普生中国总经理）
爱普生成功之道，可归结为“快”和“早”两点，这也是爱普生海外拓展业务的共同特点。在成功打进中国市场之后，爱普生展开了各种各样的业务活动，展开这些业务活动的关键在于能否做好本地化工作，我们之所以能够在中国取得今天的成就，与成功的本地化策略密不可分。
在开展本地化活动的问题上，我们不仅关注整体市场发展的状况，同时也非常关注中小市场的需求。今天，爱普生集团已在中国建立起了完善的研发、生产、物流基地和服务网络，各个工厂的技术水平和规模均居全球前列，中国的产品线以影像产品为代表涉及各个产品领域，中国生产机构的产值占集团总产值的40%以上。
至于人才本地化问题，我们信守中国的古训———“用人不疑，疑人不用”。对比欧美企业注重短期业绩的企业文化，爱普生更加重视中长期发展，正是这种企业文化给予了爱普生的员工更加充分的发展空间。如果认为这个人非常有能力，我们就会充分给予他相应的权利以及信任，让他有更多的空间来施展自己的才能。
中国年轻人都是充满活力的、积极向上的。虽然他们可能由于年轻所以经验不是很丰富，但是他们的能力和潜力不容忽视，伴随着市场的发展，这些年轻人也会非常快速地成长成熟起来。为了公司的长远发展，我们还不断加大对员工培训的投入。20年来，公司为中国社会各个领域培养了诸多优秀的人才，他们不仅促进了爱普生集团的飞速发展，更为中国信息产业的发展作出了杰出的贡献！到中国来要首先要理解中国，爱普生将持之以恒地与中国社会经济共同发展。
（侯颖／编制）（来源：金羊网）
| 
