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希望2012年台湾有十家品牌价值超10亿美元企业挤进全球百大品牌
施振荣认为，外包像扁担，是做苦工；品牌像彩券，有运气成分，将是台湾厂商发挥全球竞争力的下一波重点。未来“台湾股王”将从由制造公司轮坐不断世代交替转由品牌公司登基。宏碁创办人施振荣7月24日表示，台湾产业从代工走向自有品牌，品牌将是台湾厂商发挥全球竞争力的下一波重点，“台湾股王”很快就会从制造公司变成品牌公司，有助“品
牌台湾”的理想加速实现。施振荣在一个“跨国经营策略班”闭幕式上，以“全球品牌大战略”为题，建议台湾应延续原有的“蚂蚁雄兵”式分工体系，强化品牌意识，发展出台湾式的品牌经验，不应该一味模仿韩国经验，以下为施振荣的访谈纪要：
股王宝座将让位品牌公司
问：台湾企业为何要发展品牌？“品牌台湾”理想何时实现？答：相较于代工制造，品牌公司是“买空卖空”的事业，因为只要掌握品牌，无论产品设计、行销广告等全都可以外包。而且品牌在整个产业价值链中，是最具价值的一段。过去“台湾股王”不断世代交替，但多半是制造公司轮坐，我相信很快会改观，台湾的品牌公司将会登上股王宝座，这有助于“品牌台湾”理想加速实现。目前台湾没有一家企业的品牌价值达到10亿美元，挤进全球前百大品牌。我们的目标是，2012年时，品牌价值超过10亿美元的台湾企业能达到10家。
不应一味模仿韩国经验
问：最近台湾经常讨论三星经验、韩国经验，你怎么看？答：我认为台湾的上下游分工体系完整，可以形成“蚂蚁雄兵”式的竞争力，自成一格。上次有个海外学者说，如果他是韩国总统，一定每天提心吊胆，因为如果少数的几个财团垮掉，就会对国家竞争力造成严重影响，相较之下，他非常羡慕台湾，因为台湾经济由许多中小企业撑起，大家自立自强，根本不必操心。每个地区都有不同的环境背景，台湾不应该一味模仿韩国经验。问：台湾企业该如何处理品牌与代工之间的冲突？答：我认为代工就像扁担，是做苦工；品牌比较像彩券，有很大的运气成分。在一个成熟的产业，产销应该分工，缺一不可；但对于公司而言，则应该专注其一。根据我的经验，企业内部的管理文化冲突，往往大于与客户之间的冲突，所以宏碁才会分割出代工部门，成立纬创。问：宏碁与华硕最近在岛内笔记型电脑市场竞争激烈，有人戏称是“双A大战”，你怎么看？答：这是没有把眼光放到国际市场的说法，台湾占全球笔记型电脑市场比重不到1%，根本是很小的战役，不是主战场。我认为台湾科技业不能只有宏碁一个品牌。还有要明基、华硕一起助阵，才能让台湾品牌发挥更大的力量。这好比德国除了奔驰，还有宝马、奥迪，让德国汽车的实力扬威全球；而日本除了索尼，还有松下等其他品牌。一个地区有很多竞争品牌，可以刺激彼此共同成长，形成多赢。
“用金钱换取时间”与“用时间换取金钱”
问：你怎么看明基并购西门子手机部门？答：明基并购西门子手机部门，这和大陆联想并购IBM个人电脑部门、大陆TCL并购阿尔卡特手机部门一样，都是“用金钱换取时间”的做法。宏碁因为很早就投入经营品牌，起步早，“用时间换取金钱”，但这段时间仍然交了不少学费。明基有宏碁的DNA在里面，我相信明基与西门子的合并案，会在两年内带动台湾品牌呈现新面貌。问：为何明基西门子合并案在这个时间点发生？答：台湾企业在OEM/ODM代工上，已经建立牢固的基础，下一步如果不做品牌、不思考规模，面对激烈的国际竞争，很快就会面临瓶颈。其次，祖国大陆快速崛起，最近许多大陆企业也透过并购等各种方式，一下子把规模实力提升到世界级，这也对台湾企业造成不小压力。（侯颖／编制）（来源：金羊网）
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