首先是管理者然后才是女人:愉快自信地领导 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年07月29日 03:41 每日经济新闻 | |||||||||
不少人认为,作为管理者,最需要的是远见、洞察力与战略方向感,但这正是很多女性管理者所欠缺的。他们觉得女性比较情绪化,往往会为一些小事忘记最初的目标。所以,许多女性领导者在升迁过程中容易遭遇“天花板”。譬如2004年《财富》杂志500强公司中,只有8家公司的CEO是女性。 在日前举办的复旦大学管理学院卓越女性班公开课上,美国史必克大中国区人力资源
愉快、自信地领导 刘晓华认为,女性要在职场上占有一席之地,首先要保持好心情。有一次,她去芝加哥出差,看到了一本名叫BeHappyAtWork的书。此书采访了许多在大公司从事销售、管理工作的女性,讲述了这样一个道理:女性一定要在工作中寻找乐趣,以愉快的心情投入工作。刘晓华读后,产生了深深的共鸣。 工作时有好心情,才可能提高自己的领导力。刘晓华说,领导力是自信、知识、技术、品行和动机的集中表现。知识即特定领域的信息,技术是指可以实践的知识,品行是表现行为方式的性格,动机则是驱使行为的思想。 这些素质中,女性领导者最需留意的是自信,因为很多女性在领导员工时显得不够自信。刘晓华认为,作为领导,要知道自己想做什么,告诉别人自己想要的成果。曾被誉为“第一女CEO”的卡莉·菲奥莉娜说过:你必须有这样的信心,你可以作出贡献,做出不同的事情。有人说你做不了这个事情,你不要太在意。只要你内心知道你要做什么事情,就去做吧。” 更亲和、更前瞻 女性领导力有其独特的构成,它主要包括正直感、承诺及沟通能力;但情绪化、缺乏前瞻视野是部分女性的劣势。刘晓华指出,女性要提升自己的领导力,就必须学会扬长避短。 刘晓华曾为公司招聘过上百个硕士、博士。结果,其中有6个人被发现私自出售公司派发的免费药品。刘晓华果断地开除了这6个人,她说:“管理者需要正直、开放、敏感,开除人不是件容易的事,但你必须作出抉择,负责任地处理。” 一般来说,女性的沟通能力优于男性,亲和力是女性领导力的重要组成,刘晓华鼓励学员们发挥这一优势,“业务不熟练还可以学习,但一定要保持你的亲和力。” 她还引用了卡莉·菲奥莉娜的一句话提醒女性管理者避免情绪化工作,“我首先是一个管理者,然后才是女人。” 刘晓华说:“做领导一定不能把自己不好的情绪传染给他人,要保持清醒的头脑,要考虑对方的感受。” 对于女性较欠缺的前瞻性“战略细胞”,刘晓华认为可以通过三个步骤弥补:先确立自己的业务程序,制定业务发展战略;然后带领他人同行,用心培养下属;寻求团队学习、发展和成长的机会,用正直、公正的方式行事,有勇气承担风险。 记者 安静 罗争光 | |||||||||
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