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创业投资越来越热。在迫切需要资金的同时，越来越多的创业者发现，风险投资者对本企业的辅导与帮助有时比资金的投入更重要。在美国，成功的创业投资家被描绘成企业的导师、理想的合作伙伴。他们能对企业进行全程辅导，担当顾问的角色，对投资的企业“完全投入，但决不干预”。
那么，除了砸钱，投资机构还要做些什么？我个人总结了以下六个方面的工作：推荐
优秀的领导者
要组建一支无坚不摧的团队，就必须要有一个统帅全军的领导者，这一点毋庸置疑。多数投资机构在所投项目中并不直接派人介入，而是采用虚拟经营的办法，但是投资机构可以为企业推荐领导者、选择领导者。
比如当年红杉投资管理公司投资Yahoo后，第一件事情就是向Yahoo公司推荐CEO。直到第七次推荐，Yahoo才同意红杉公司的建议，请Koogle担任公司CEO，并和杨致远一起组建管理团队。现在看来，这一决定十分明智，Koogle的加盟为Yahoo出力不少。
寻找后续投资
当第一笔资金用完，又没有新的资金继续投入，创业项目会面临搁浅的危险。所以，寻找新的资金来源就成了挽救创业公司的唯一途径。
成熟的投资机构在投第一笔资金时就会考虑第二笔资金的来源，究竟是自己继续投资还是用其他方法。如果考虑不周，可能就会半途而废。
还是红杉公司的例子。当时他们向Yahoo公司投资了200万美元，但第一笔资金用完后，Yahoo业绩仍没有达到预定的目标，无法上市。接着，红杉便和Yahoo一起把软银拉了进来，说服孙正义追加第二笔投资，用了相当于第一笔投资10倍的资金继续投入，帮助Yahoo一路前行。
拓展市场
拓展市场
是指风险投资者利用自己的资源，在关键的市场给企业实质性的帮助。许多企业初创期无法取得成功，并不是因为业务水平不好，而是由于没有成熟的市场营销网络，投资机构可以助其一臂之力。
譬如网达公司，其主导产品是电子阅览器，由于企业刚刚起步，仅靠原来的资源积累很难打通市场，网达公司一度碰得头破血流。最后，还是他们的风险投资公司利用自身的人脉关系，将其产品带到相关企业，主动演示其产品，详细介绍其性能，这才帮助网达打开销路。
建立充满活力的机制
帮助企业建立一个充满活力的机制也非常重要，这里面主要涉及的是股权问题。公司在股权分配时一定要科学、合理，并且相互制约。在吸引风险投资的时候，企业要防止一股独大的情况发生，这种机制对公司治理极为不利。
成熟的投资机构懂得，建立充满活力机制非常重要，他们会提醒企业：在股权分配时，首先应该考虑激励高层管理者，其次是科技骨干，最后才是一般员工，形成一个有效激励和互相制约的机制。
督促企业文化建设
企业文化是企业的价值观和行为规范的总和。我个人认为，企业的成功，归根结底是企业文化的胜利。如果公司失败，终极的原因可能还是企业文化的不健康。
处于初创期的企业，工作千头万绪，往往会忽略企业文化的建设。这时，投资机构有责任提醒所投资企业，确保该企业的可持续发展。
那么，如何才能建立良好的企业文化呢？我认为首先是统一价值观，要求员工尊重社会的价值观；其次是尊重顾客、员工，善待供应商与股东，并在实践中有所体现。
始终如一的精神支持
精神信念对企业而言也很关键。风险投资者的投资行为，创业者的创业行为，都不会一帆风顺，难免会遇到山重水复和柳暗花明的情况。创业者心目中的成熟投资者应具有强大的精神力量、丰富的实践经验、渊博的知识以及广泛的社会网络，而不是单纯的资金供应者。
精神支持与投入资金同样重要，风险投资者在任何情况下都应给创业者以信心，因为这是成就事业最重要的前提之一。无谓的相互指责于事无补，只有投资机构和创业者相互扶持，企业才有成功的可能。
由此可见，除了砸钱，投资机构的确还有许多事情可以做。
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