何志毅从战略角度分析，“家族企业”会更多考虑长远利益，因而更具生命力何志毅
本报讯 （记者 赵馨 实习生 谢婧 摄影黄晓珍）从福建企业老总到北大教授，何志毅的成长经历与众不同；从十几年热衷于剖析中外战争到研究企业战略，何志毅的学术背景有点“偏门”。何志毅看待企业战略的眼光也由此堪称独到。
家族企业更稳定
闽南金三角活跃大量中小型家族企业。面对家族企业渴望急速转型为现代企业的大趋势，何志毅却与众不同地喊“刹车”。他说，大家不要认为“家族企业”是个贬义词，急于摘掉“家族企业”这顶帽子。何志毅特别引用《谁是世界上最优秀的企业》中找到的商场隐形冠军——它们的总资产比不过世界500强，但在某一个领域中长时间可持续地垄断着市场，而它们大部分都是家族企业。
何志毅认为，家族企业虽然规模较小，但因其家族经营延续性的需要，决策时更多考虑长远利益。所以，与以上市公司为代表的现代企业更追求短期利益相比，家族往往更具有稳定性和生命力。而且，现在的“家族企业”二代绝大多数已开始接受良好的教育，企业可通过他们所学的现代管理教育完成自然转型，无需操之过急。
鸡蛋要放一个筐里
“如果涉足10个领域，那你可能一个都不成功；碰巧进入的9个领域都失败了，刚好剩下一个，你就很可能把这个做成功了。”何志毅推崇“鸡蛋要放在一个筐子里”的战略，“鸡蛋不放一个筐子里是因为筐子不够牢靠。”
他给出3种专业化战略：第一，在大产业链上找到某一环节集中力量去做；第二，找服务行业，最好瞄准某一地区的服务，因为服务行业往往不适合采用规模化战略；第三，找细分市场，针对某一类人群，或某一种商品做精、做透。通过专业做牢的“筐子”当然可放鸡蛋，而且还能传给后代，这也是家族企业生存之道。
《孙子兵法》指出，有10倍于敌人兵力才包围他，5倍于敌人兵力才攻击他，如果1倍于敌人兵力，就把他一分为二去打。何志毅称，这种集中优势兵力出击的数量级参考，对企业战略同样适用，兵力可理解为财力、资源等综合竞争力。
打价格战是身不由己
家电行业价格战的硝烟还未散尽，航空公司又进入低价厮杀时代。
在研究《孙子兵法》的何志毅看来，任何行业价格战都在所难免，而且通常有三个轮回阶段：一是打规模经济战。产品产量不到一定规模，企业无法形成优势，降价可吸引更多顾客。二是打管理水平战，最大限度降低成本。三是打资金流通战。家电行业最后的降价就是在拼谁消化库存回收资金快，谁就能活。至此，市场重新洗牌，进入一个相对稳定时期，然后再度开打。同样，小的航空公司会在价格战中经历被收购、兼并阶段，向大的航空公司集中，企业也是身不由己。
(厦门晚报)
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