经纬创业园景区一角。
李茂林摄
将房地产开发与产业发展有机结合，以市场经济的杠杆和手段运作来解决“三农”问题和下岗再就业、招商引资等问题，银川经纬集团有限公司在经纬创业园的项目运作上，以其不同于高档别墅小区、休闲小区等的独特定位，在宁夏房地产界脱颖而出。经纬集团董事长赵清以一个农民企业家的智慧和胆识，与时俱进地探索出了一种创业模式。
加息、征税、国家各部门联合下文……连续的房地产宏观调控组合拳，给“暗流涌动”的房地产市场带来了震荡。一些城市的房地产投资收缩明显，房价应声而落。而银川经纬集团有限公司的楼盘却波澜不惊。并且，其集群经济模式在西部区域中心城市银川成功落地，经纬创业园荣获“中国西部房地产最具特色楼盘”称号，成为一道靓丽的风景。它具有哪些特色？经纬集团成功的秘诀在哪里？
他们创新发展的最大特色就在于将房地产开发与产业发展有机地结合。
集团公司董事长赵清为了种好经纬创业园这块“实验田”，他重点把握的一条，就是借鉴东部的理念，从西部可持续发展的实际出发，打造一个现代特色产业和现代城镇相结合的创业基地，让集群经济模式在就业基地变成现实。
国家实施西部大开发战略后，宁夏回族自治区党委、政府提出了“西部大开发，宁夏要争先”的战略口号，宁夏首府银川加快大银川建设步伐，以区域中心城市带动战略，力争成为西部大开发的先行地和示范区。在此背景下，出身农民，养过鸡，当过木匠，组织过包工队的赵清成立了银川经纬实业有限公司。5年多的时间，在这位有智慧、有远见、有胆识、勇于开拓创新的企业家的带领下，公司发展成为集房地产开发、民办教育、商贸、餐饮、物流配送、物业管理、建材生产及新产品开发等多种经营为一体的股份制民营企业，成为集团公司。
为做大、做强，实现可持续发展，赵清考察了欧洲一些国家以及山东、浙江、内蒙古等省市和地区，尤其是山东省枣庄市的庭院式经济园区，使他的眼界更加开阔，观念进一步更新，认识有了飞跃，感到西部人更应该在理念上创新。他分析，正处于大开发的西部，有资源优势，有富余劳动力，有许多需要二次择业的下岗职工和失地农民，应该说是最富于把小商品做成规模化、生态化、集约化经营的“潜力股”。
作为房地产企业家的赵清，他的思维并不只是停留在建房买房上，而是敏锐地将眼光放在可持续发展的规模产业上。2003年，他果断决策，大胆定位，投巨资在银川市东部打造了宁夏规模最大的创业基地。如今一个占地420亩，可容纳161户从事种植、养殖、食品加工、小商品生产的经纬创业园，以全新产业化模式亮相银川市。
可以说，经纬创业园是赵清力求在开发建设上运用科学发展观、尽力有所创新突破的成功实践。经纬创业园在开发建设模式上有独到的创新，以家庭为单元建设，融办公、居住、生产车间、优美环境为一体。别具一格人性化的设计，符合西部人的生活居住习惯，既是有增值潜力的资产，又是稳定的创业基地。创业园为投资者提供了二三十年后也不落伍的一幢小楼、二亩地，投资置业两相宜的创业家园。在公司的带领下发挥集群经济的优势，业主既是打工者，又是老板，还是公司股东，公司和业主同步发展。
经纬创业园产权清晰，可以引进银行的按揭贷款，为创业者提供更多的生产经营资本，更有利于他们的资本积累。只要是能在城里买得起商品房或买得起出租车的人，都可能通过按揭进入园区，吸纳更多的群体，为今后农村城市化融资创出一条新路。另一方面因产权清晰，资产受法律保护，业主安居乐业，增加了吸引力。
创业园创新了经营理念，走集群经济路子，实行“公司＋养殖户、公司＋加工户、公司＋生产户”，家庭化生产、规模化经营、集约化管理，统一的品牌，连锁的销售，把小商品、小产品、小企业、小资本积聚起来形成小商品大市场、小商品大行业、小企业大协作、小资本大积聚的集群经济，达到共兴共容，最终实现创业园与品牌和连锁销售网络的有效对接。
集团公司打破房地产经营固有模式，办成了产业化发展的龙头企业。房地产企业经营以卖房获得利润为目的，房子卖光就完了，而赵清和他的公司开发建设的创业园则侧重于谋划投资者进入园区怎样创业、怎样发展，路在何方？为此，赵清用很大的精力、财力为投资者铺路。创业园的一切都为业主着想，帮业主自己发展，助业主把事业干成。为了能够形成具有市场潜力的产业，赵清和他的公司首先在国家工商总局注册了宁夏“长湖村”商标，使创业园各家各户的产品打造出一个统一的品牌。靠品牌占领市场、靠抱团开发市场、靠规模创造效益。其次是赵清和他的公司决策实施品牌连锁销售网络，已经准备建设仓储物流配制中心，建立自己的“长湖村”连锁店。第三是面向东部沿海地区，以商招商，引进适合西部发展的食品加工和小商品生产的几百项技术，为投资者提供选择适合自己的项目。第四是与各有关高等院校和科研单位合作，开发多种宁夏特色的食品；其中，真空包装的羊肉臊子、羊杂碎、清真小吃、馓子，还有宁夏特色的手工面、小揪面等等。这些食品，社会越发展，越有市场前景。如果清真食品能打出品牌，每年将给宁夏带来的是几十个亿的产业。随着园区产业链的延伸，提供几千个就业岗位，安置吸收附近的失地农民和下岗职工。
银川经纬集团有限公司的成功秘诀就在于他们一切从人民群众的根本利益出发。赵清和他的公司以市场经济的杠杆和手段解决“三农”问题和下岗再就业、招商引资等问题，为失业农民和下岗职工的谋生与发展之路，开辟了一片新的绿洲。
从房地产开发到民办经纬高级中学，再到开发建设经纬创业园，短短数年间，赵清以一个农民企业家的智慧、气度和胆识创造了奇迹。不断的成功使赵清思维不断升华，抱负更为远大。他提出要把经纬集团办成一个产业化龙头企业，要实现南方有个“华西村”，西部有个“长湖村”的宏伟目标。
赵清赢得了许许多多荣誉称号。他说，在众多荣誉称号中，最喜欢的是“农民再就业先进个人”这个称号，因为它道出了我心里想的和我要扎扎实实干的一件大事。我就想在政策的支持下，按照市场经济模式，在银川市办几个不同模式的“失地农民就业基地”，也就是创业园，替政府解忧，帮农民致富，助他人创业发展。
在开办经纬创业园之前，赵清看到，随着大银川的建设，失地农民越来越多，他们的就业已成为政府的一大难题。虽然给其解决了城市户口，有的还解决了低保，这只是权宜之计，而他们给城市造成的就业压力和过多的财政负担则是长期的。他们得到了补偿，却找不到发展方向，找不到适合自己干的项目，只好坐吃山空。长期下去，将会涌现大批“城市贫民”，这有悖政府发展城市化的意图。同时伴随的还有上万户原在城市周边租民房加工的业主也失去了场地，事业发展受到困扰。有鉴于此，赵清认为，要从根本上解决“三农”问题，走农业产业化经营之路是一种有效途径。这才是实现农民增收的最大、最直接、最有效的途径，也是全区建设小康社会不可缺少的战略之举。他为此下定决心，要因地制宜，创办各具特色、创办有产业的“失地农民就业基地”，大力兴办非农业、让农民把手上资源投入到产业化建设上来，找到发展位置和发展项目。既得了炕台，又有了锅台，这要比把失地农民集中在一座大楼上当“城市贫民”养起来好得多。赵清决心以大银川建设为契机，用创办失地农民就业模式，构建起产业化载体，建会“挣钱”的别墅、会挣钱的厂房，推进城乡一体化，造就一批农民富翁。
创业园有着广阔的市场前景，可以以商招商，促进“就业基地”产业化提升。经纬创业园一炮打响，市场前景看好，给许多做小产业的投资者带来了发展机遇。目前，已有100多家食品加工客户想来创业园区置业发展。
城市下岗和下海的业主也有带着技术和项目来创业园发展的，有的资金不足，还卖掉城里的住房，在创业园安家立业。还有很多退休人员和部队转业干部为了体现自己后半生的人生价值，也来到园区发展。创业园模式还吸引了外省区的一批投资者，虽然每个业主投资不大，但加起来也是一个上亿元的投资项目。由此看来，企业用集群经济理念招商引资，给民间小额资金开辟投资渠道，让农民在园区就业，不仅学会技术和管理，而且会改变他们的观念，找到致富的方向，推动“三农”问题的解决。
经纬创业园的成功是实现农村城镇化的一步，为了让更多的低收入人群也能有一个发展的空间，赵清大胆地提出了又一个创业模式———创业型再就业工程，住在城市的高楼大厦里，发展和生产在城外。公司在城市开发住宅区，在城外建各种产业的生产基地。
《市场报》 (2005年07月13日 第十六版)
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