作者： 叶永笔来源：朱保国：“主业以外的投资我们都会很谨慎。”本报资料图片
6月8日，朱保国回到河南焦作。这一次，他不是回老家探望亲人，而是去看看即将上马的电力项目。此前，业界传出消息：朱保国投资1.3亿余元人民币参股一家电力企业。一向专注在医药保健品领域掘金的朱保国开始踏上多元化发展的道路了吗？朱保国在近日接受本报记者专访时否认了以上猜测。不熟悉“不”做
“投资电力公司，并不是说我们向多元化拓展。”朱保国一再向记者强调，这次参股电力公司主要是为配合即将上马的医药项目。
“健康元肯定不会向多元化发展，主业以外的投资我们都会很谨慎。”朱保国说，这次新建的医药项目投资额高达5.1亿元人民币。由于这个项目投产后需要大量用电，能否解决电力供应将会是项目成败关键。而现今，国内电力又供应紧张，我们选择参股电力企业也是形势所需。“为了参股这个项目，我们经过反复讨论、多次论证。”“健康元不会轻易投资主业以外的项目。”
朱保国称，他的原则是不熟不做。对于非主业的投资是没有把握的尽量不投资；有把握能挣钱的最多是参股，而不会去控股。
由于业界都知道朱保国手上有不少现金，曾有不少人希望朱保国去做房地产项目，但朱保国坚守不熟不做的理念，始终没有被房地产的高额利润所诱惑。
“当然，有时候拒绝也很难，你要不断与自己斗争。”朱保国说，他并不是一概对非主业投资排斥。“至今为止，我们也在非主业上有过投资，而且前景很不错。投资了5000万元在大地保险。之所以在这上面投资，主要是有把握不会亏损，且能挣到钱。”不控股“不”收
不仅在非主业投资上很有原则，在主业投资上朱保国也很理性。
朱保国称，在主业上，如果不能控股就不会投资。2002年，为了获得丽珠集团控股权，他动用多种形式扩大领先优势，甚至大手笔从股价低迷的二级市场购买丽珠集团股权，决绝中透着必胜的信念，令对手在他强大的攻势面前缴械弃城。
得不到控股权，再心仪的资产朱保国也会选择放弃。潜江制药无功而返的并购充分反映了朱的投资理念。
2004年，湖北潜江制药向外界透露重组消息，一直关注该企业的朱保国当即决定介入并购。为此他还亲自到湖北武汉进行谈判，但潜江制药最终花落东盛郭家学手中。
“并购潜江制药，不能说明我们失败了，而是我们最终放弃了。”朱保国说，由于潜江制药当时是国有体制，重组后很难拥有真正的控股权，所以最后选择了放弃。记者注意到，东盛控股潜江制药后，潜江制药的董事长并非东盛派出，似乎也佐证了朱保国的判断。
朱保国创业至今12年来，收购兼并一直是他扩张事业版图的手段之一，但他所收购的制药企业都是获得绝对控股权的。例如，2002年，收购并控股了健康药业和丽珠集团；2003年，收购并控股了山东健康药业和深圳喜悦实业；2004年，全资收购福兴医药等。“当然，凡事也有特殊情况。”朱保国说，去年，他在竞拍三九医药股权时，当时并没有控股。“这主要是因为当时三九医药股权拍卖价比净资产低得太多了，很适合投资。”不信任“不”用
朱保国在用人上的过人之处颇得业界赞誉。
2004年6月12日，健康元发出公告称，健康元总经理王小滨因个人健康原因提出辞去公司所有职务，此时离王小滨进入健康元已有8年时间。在此之前，王小滨已担任过亨氏联合有限公司销售经理、李锦记（广州）食品有限公司营销经理、南京英之杰发展有限公司商务经理等职务。
“公司的发展需要有不断创新的人，如果没有创新，我们肯定不会让他继续留下来。”朱保国在面对记者时，不愿意过多谈及有关王小滨辞职的话题。
健康元副总经理顾悦悦对朱保国的用人之道深有体会，她说：“企业虽然有了这么大的规模，但朱总充满了危机意识，只要销售有一点做得不好，他比谁都紧张，也从来不迷信以前的方法就一定有效，认为企业要发展就要不断创新，而且要请在这个专业领域上更有优势的能人来运作。”
事实也如此，就在今年年初，朱保国挖来台湾职业经理人孙嘉哲，并聘请孙为健康元药业集团总经理。孙之前已有中美史克、葛兰素、拜耳等国际大公司工作背景。据记者了解，孙嘉哲上任后，朱保国将对其充分授权，而自己则从日常具体的经营管理事务中脱离出来，将主要精力放在集团战略层面的管理和丽珠集团的深度整合上。“孙总是一个非常注重流程管理的领导人，他对市场和营销有着敏锐的观察力和极强的判断力，而他的魄力，丰富的经验和极强的执行力使得他在加盟健康元短短的几个月中，便迅速对公司营销、管理等多方面做了许多创新，并大大提高了集团的执行能力。”健康元公共事务部经理麦广丽如是向记者透露。
记者采访的当天，朱保国并未直接评价孙嘉哲的管理能力，但他很自信地告诉记者：“过一些时间，从我们的业绩公告就可以得到证明。”
健康元内部人士称，健康元在经历了一系列的并购重组后，已经进入了另一个发展阶段，的确需要一名具备丰富经验、执行能力极强的新人来全面经营管理企业，进行内部资源整合，为企业注入新鲜的管理理念，提高核心竞争力，在做大的基础上将企业做强。
“产品和企业的生命力，归根结底在于人、在于管理者。对于管理者，关键要有创新机制、创新精神。”朱保国说。
健康元药业集团和别的企业不同的是，健康元药业集团除了少数公众持股外，所有的股权都是由朱保国家族持有。如朱保国及妻子刘广霞共同成立的深圳百业源投资有限公司，持有健康元药业集团股份公司超过55%的股份。
虽然是家族式企业，但朱保国在管理上却很清醒地划定了家族式企业和家族式管理的界限。据健康元公共事务部内部人士介绍，在公司管理上，刘广霞虽然是股东之一，但她除了会对自己了解的广告业务出谋划策外，几乎不参与公司管理，也未任具体职务。
“无论是什么类型的企业，以好的机制为基础，保持公司与员工之间的良性互动是关键，家族企业产权明晰，大小股东利益是一致的”，朱保国认为，市场机制是最好的约束力，随着公司的扩张，企业股份的扩容，家族的成分也渐渐会稀释。“健康元药业是家族控股企业，这是无法改变的现实，不过我不会让它成为家族式管理。”朱保国说。
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