李 丹／文
2005年6月8日，世界最大的家用电器生产商伊莱克斯集团全球总裁兼首席执行官汉斯·斯特伯格低调抵达长沙，此行一项重要内容便是讨论长沙基地的去留和地位调整问题。此举也被视为伊莱克斯全球瘦身计划中的重要一环。
生产成本再低些
在每一年年度大会前的几个星期里，汉斯·斯特伯格都要频频出现在伊莱克斯集团的各地分部。让人不可思议的是，在这段时间里，他能跟700多名经理进行私人会面。与这些经理的对话有点像刨根问底，因为斯特伯格始终围绕着一个话题：削减成本，削减成本，再削减成本！
就这一点来说，人们很容易把斯特伯格与其前任ＣＥＯ迈克尔·泰斯库联系到一起。泰斯库的大刀阔斧曾给瑞典人留下了深刻的印象，有人把他称为“欧洲商业世界最著名的扭亏为盈的高手”，从接手伊莱克斯伊始，他就开始了伊莱克斯的瘦身行动，帮助伊莱克斯扭亏为盈。2002年3月，迈克尔·泰斯库被深陷亏损危机的爱立信挖走充当“救火队员”。一个月后，伊莱克斯ＣＥＯ的袖标戴在了汉斯·斯特伯格的胳膊上。
人们纷纷猜测，泰斯库的离去将会给方才扭转颓势的伊莱克斯公司造成重大损失，斯特伯格马上用行动回应了流言。上任后，他马上宣称，伊莱克斯公司的瘦身计划并不会因为泰斯库的离去而束之高阁。而且，与泰斯库不同的是，他在加大力度削减成本的同时，还会把更多的精力放到产品研发以及伊莱克斯公司的全球品牌打造上。
品牌集中度再高些
虽然泰斯库已经把伊莱克斯公司换了一副面孔，但是这个变脸手术远远没有结束。从上个世纪60年代开始，伊莱克斯公司先后收购了450多家企业。为了充分挖掘当地市场的特性，充分利用被收购企业原有品牌的本地优势，伊莱克斯公司沿用了这些品牌。
这种只追求规模扩张、不注重成本和利润的方式，对于伊莱克斯公司迅速成长为全球第一大家用电器企业立下了汗马功劳。但同时也给伊莱克斯公司带来了沉重的包袱。
首先是导致了生产线的重复建设和产生大批冗员。泰斯库担任ＣＥＯ期间，已经先后裁掉了将近4万员工。斯特伯格则在两年时间里又裁去约1万名员工，使伊莱克斯公司在2003年底的员工总数变为77140人，与全球第二大家用电器厂商惠尔浦拉近了差距。惠尔浦2003年的销售收入为121．76亿美元，其员工总数为6．8万人。
为了缩减生产线，斯特伯格准备把多条生产线合而为一。比如说，他将把洗碟机的生产平台从2002年的4个变成为1个，冰箱的生产平台从46个变为17个，洗衣机的生产平台从13个变为6个。斯特伯格希望到2007年时，伊莱克斯公司的全球销售收入，有三分之二使用的是“Ｅｌｅｃｔｒｏｌｕｘ”品牌。
在中国再强势些
斯特伯格上任后开始频繁造访中国，很显然，伊莱克斯集团明显在把市场中心向中国转移。
作为伊莱克斯的全球总裁兼首席执行官，斯特伯格并不满足于把中国仅仅看做一个市场，他的梦想是继续扩大在中国的投入以成为中国家电市场的领军者，把中国建成伊莱克斯集团最具竞争优势的全球出口基地。
在斯特伯格看来，世界经济发展的新趋势是生产能力向经济成本国家和地区转移，伊莱克斯在这方面无疑做出了正确的抉择——着手整合其全球产品生产线，关停并转高成本生产线，加大在经济成本国家的原材料和成品采购。“伊莱克斯集团是世界最大的家用电器生产商。这意味着我们将推行差异化市场战略，深入研究不同细分市场上的消费者的需求并提供有针对性的产品。”斯特伯格坦言：“为了在中国这样竞争激烈的市场上保持高占有率并实现出口国际市场，我们将致力于提高设计水平、研发及生产能力，以确保我们的国际领先地位。”
1957年出生的斯特伯格毕业于瑞典哥德堡查尔默斯理工大学。在他的履历表上，只有1981至1983年不属于伊莱克斯，而是任职瑞典驻美国大使馆技术顾问助理，其后是清一色的伊莱克斯轨迹。2002年4月，他成为伊莱克斯的总裁兼首席执行官。
|
