星月集团办公大楼
赵云丽 刘丽娜／文
（上接2005年5月30日第八版）
第四章 大星之海·银河方程式
星星在夜晚交汇成海，于是便有了银河。东方的传说和震撼了老康德的星空都在我们的头顶，而胡济荣却把它图解成一种资本的方程
一
胡济荣在酝酿着第三次飞跃。
在摩托车产业如日中天的2000年，胡济荣的梦想似乎垂手可得。
但是，这一次胡济荣并没有把眼光锁在他最熟悉的摩托车领域。在众多企业摩拳擦掌准备在摩托车产业中一展身手的时候，胡济荣却在筹划着又一次资本的迁徙。
胡济荣的拓展战略目标首先盯准了永康的优势产业。
哪里有永康的产业链优势、哪里有永康成熟的市场，就向哪一个领域进军。
2001年6月27日，星月阳光太阳能有限公司组建成立。9月，原气缸头公司、车架厂变更组建浙江鑫和工贸有限公司、鑫友五金制造有限公司；不久，上海星月动力机械有限公司、杭州浙大星月动力科技开发有限公司、星月门业有限公司相继成立。
2001年10月12日，星月集团公司正式挂牌运行。当时，集团公司下辖8家子公司、1家进出口公司和2家科研机构。
2002年，星月集团高起点切入电动工具行业，组建成立了图斯达工具公司。
2002年，星月集团进军ＩＴ产业，成立杭州星月巨能软件有限公司。
2003年，星月集团进军柴油机制造业，浙江星月柴油机公司正式成立。
2003年，星月集团涉足房地产业，成立上海康荣置业有限公司。
2004年，星月集团涉足特种车辆制造业，与徐工集团强强联手，成立徐州徐工特种车辆有限公司。
2004年，星月集团进军金融投资业，星月集团上海投资有限公司正式入住华夏银行大厦。
……
今天看来，集团公司的组建是星月集团成长史上应当浓墨重彩书写的一页。集团公司的成立不仅标志着星月成长的一个崭新阶段，也标志着企业从原有的生产经营型向资本经营型企业转变，由一元经营向多元化经营发展，由单一产权结构向多元产权结构演变。
二
胡济荣时刻关注着中国入世的进程。
世界给了中国一个舞台，濒临东海的浙商们便开始放眼世界。
1998年，在台湾进行商务考察的胡济荣偶然听到人们谈到电动滑板车，立刻嗅到了其中的商机。电动滑板车从20世纪70年代就开始出现，但一直没有形成气候。胡济荣分析，以星月作动力和摩托车的基础，做电动滑板车有极大的技术、质量和成本优势，而且运动休闲产品需求日盛，普通滑板车也开始流行于市，星月为什么不能引导电动滑板车的时尚呢？他亲自买回来一辆电动滑板车。这样的产品对于聪明的永康人来说绝不是什么难题。
1999年，春季广交会。
琳琅满目的产品中，两辆时尚精巧的电动滑板车格外引起了不少客商的注目，一时间成了热点，围上了一批又一批的人群。广交会的信息又一次验证了胡济荣的判断，胡济荣果断决策建起了内地第一家电动滑板车生产线。
2000年春，胡济荣又带着一款新型电动滑板车亮相美国拉斯维加斯世界五金展销会。一时间，拥有一辆电动滑板车成了美国青少年的时尚……电动滑板车很快风靡欧美。
电动滑板车的订单一路飙升。
永康的很多企业相继跟进，巨大市场甚至带起了永康的一个电动滑板车产业，最高峰时永康生产滑板车的企业有100多家，经过几年的市场调整，至今仍有10几家规模企业。
永康有的是能工巧匠，仿制没有人能比过永康人的速度，但如果胡济荣仅止步于仿制，那么他带领的星月集团不可能成为今天中国民营经济的一艘旗舰。他要做的是站在一个产品甚至是产业的制高点，引领市场、引领消费。
星月集团以每3个月一款新车的速度时刻行走在时尚的前沿。2002年，星月又推出了汽油机滑板车和运动休闲摩托车，再一次热销欧美。
星月的英文商标ＧＳＭＯＯＮ成了时尚和品质的象征，星月也成了电动滑板车、汽油机滑板车和休闲摩托车型号和标准的象征。几乎是星月开发一个型号，市场便跟进一个型号，但同样的型号，星月的产品价格要高出几十美元，还是有众多的厂商点名要星月的产品。
星月人不无骄傲地告诉我们，每一次的广交会上，许多国外客商看到ＧＳＭＯＯＮ商标，都会翘起大拇指，异口同声地说：Ｉｋｎｏｗ！Ｉｋｎｏｗ！
2000年，星月公司取得了进出口自营权。2001年，星月公司成立了永康星月进出口公司。2001年，星月公司累计出口11万台电动滑板车。
面对着中国加入世贸组织，有人惊呼：狼来了！在胡济荣看来，中国的入世不仅是一次挑战，更是一次千载难逢的机遇。只要我们不是一只懦弱的绵羊，为什么要害怕狼呢？胡济荣也要做一只狼，要到海外，要到狼群中与狼共舞。
胡济荣的国际视野中当然不只是电动滑板车和休闲摩托车。早在星月推出电动滑板车之初的1999年，胡济荣就开始了对国际摩托车市场的跟踪。电动滑板车打出了星月品牌，也为星月的摩托车走向国际市场做好了铺垫。
2003年，星月集团通过了美国ＤＯＴ认证。同年，摩托车就实现出口上万辆。2004年，出口摩托车超过了5万辆。
星月集团的海外开拓带来了企业的快速发展。2001年，星月实现出口额超过一亿元；到2002年外贸交易额达到1．69亿元；2003年达到4．8亿元；2004年突破了7亿元，这一年，企业的销售总额超过了12亿元。星月的客户遍布北美、南美、欧洲、东南亚几十个国家和地区。
目前，星月集团正在通过美国的发动机ＥＰＡ认证和欧洲的Ｅ－ＭＡＲＫ认证，世界向星月敞开的将是更广阔的市场。
三
在国内摩托车企业竞相低价倾轧的惨烈竞争中，胡济荣将目光转向了更广阔的国际市场、转向了高端产品、转向了核心动力、转向了知识产权。注目的基石，还是胡济荣市场制胜的不变武器——科技创新。
2002年9月，“星月1号”省油王在星月集团研制成功。这是国内第一台省油50％以上的节能环保型踏板式摩托车发动机。
在新闻发布会上，胡济荣自豪地向媒体宣布：星月集团拥有全部自主知识产权。
此时，中国刚刚面临一场来自日本知识产权打假的风波。在入世短短几个月之后，日本同行就屡屡以知识产权的名义，打压危机四伏的中国摩托车产业。
中日摩托车产业最主要的差异来自发动机核心技术的差异。由于发动机核心技术的开发耗时、耗力又收效缓慢，国内摩托车企业主要还是靠引进国外的技术来从事发动机的生产。不从发动机核心技术的开发着手，中国摩托车产业的发展和国外企业的差距就很难从根本上缩小。
星月集团推出的全新发动机无疑是本土品牌技术力量开始发力的一个标志性事件。星月集团已经开始引领国内摩托车产业的动力技术革命。
2002年末，浙江永康，星月集团支起了擂台。星月人发出了豪言：只要是同型号的125踏板摩托，油耗低于装有“星月1号”的星月摩托，奖励10万元。本田、雅马哈……进口原装的、合资的、国产的，一辆辆摩托车纷上擂台，可都失败而归。实践检验了“星月1号”的高效省油。
2004年12月，“星月1号”的兄弟产品“星月6号”问世。
天津内燃机研究所名誉所长、中日知识产权谈判小组首席专家白景升对这两款发动机做出了权威评价：“这两款发动机在提升动力和负载能力的同时通过独特的技术实现了发动机的高效省油，可以说它们是目前国内发动机技术最高水准的代表之一。”
2004年，“星月”牌摩托车问世了。
在摩托车领域耕耘了十几年的星月集团终于冲破了产品目录的层层阻力，打出了自己的品牌，扫清了品牌困扰。
星月集团的战略发展方向已从立足永康的优势资源提升到立足中国的优势产业，那便是制造业。胡济荣用四个“二”来概括星月集团未来的发展战略：做强两个产业，也就是动力产业和车业；建立两个基地，即永康的生产基地和上海的科研基地；联合两个大型企业，即徐工集团和涟钢集团；紧抓两个市场，即国际、国内市场。
2005年4月，总投资3．2亿元的徐州徐工特种车项目奠基，该项目将于明年建成投产，年产特种车两万辆。和涟钢集团的合作正在酝酿之中……
第五章 大象无形·胡氏经营方略
最深奥的真理，往往是最简单的核心。道生一、一生二、二生三、三生万物，而万物归一。这就是智慧轮回的图谱
一
2005年4月，在星月集团新落成的大厦前，我们一次次地感受着一个企业的春天。
胡济荣骄傲地告诉我们，他不是这个春天的缔造者。缔造这个春天的是那些来自五湖四海的人才。
有道是，海纳百川，有容乃大。在星月集团，胡济荣心如大海，广纳贤才。
1996年，星月公司和洛阳北方联手，胡济荣开门纳士，将以洛阳北方浙江星月摩托车公司总经理为首的平均年龄只有23岁的40多位技术人员、管理人员、技术工人全部招罗在星月集团。这些来自兵工企业的技术精英，后来全部成为星月集团的骨干。
原永康市副市长被星月的事业吸引来，担任起了上海投资有限公司总经理；原安徽巢柴副厂长来了，担任集团副总经理；原株洲南方摩托车公司质量管理处处长来了，就任星月集团总工程师；留学德国人员来了，就任集团发电机公司总经理；浙江省委党校教授来了，就任集团党委书记……
不同的人、不同的文化在星月碰撞融合后升华。
1996年以来，星月集团每年陆续从大专院校招收大中专毕业生，如今公司具备中高级职称技术人员已达300多人。1996年引进的10个大学生，如今已经有一位成为集团公司副总经理，有2位成为子公司总经理。浙江师范大学外贸系一位高材生，加盟星月集团即被委任为发动机配套部部长，不久就担任电动工具厂厂长。
胡济荣说：我不懂行，但我懂得用人。
作为一家民营企业，胡济荣不仅给人才提供成长平台，更给人才巨大的利益空间。在不断改善职工福利工资水平的同时，胡济荣更有自己独到的留人之道。在星月集团，胡济荣发明一种独特的用人机制——“老板人才机制”，只要你是人才，就可以在星月获得合股当老板的机会。
胡济荣说：“人才是企业的财富，这，当大老板的都知道；关键在于你敢不敢用人？舍不舍得让利给别人？”
星月集团投资防盗门业，胡济荣投入6000万元，却只占38％的股份，而星月门业经营班子中的几位成员，只出资300万元，却占股62％；进军柴油机领域，星月投入全部的资金却只占有60％的股份。资本换来的是成熟的技术和市场。
胡济荣还重视企业自身人才的培养。与浙江大学联合组建了博士生科研基地和博士生工作站，为人才的成长提供了强大的技术平台。
从2004年开始，星月还推行了“百号工程”，力求在未来3年内继续引进100名高级技术、管理、营销人才充实星月人才队伍，建立星月人才库。
有人曾经感慨：星月集团的人才机制难以复制。的确，在中国民营企业家中，能有胡济荣式用人胆魄和利益共享理念的企业家，确实尚属少数。
二
在市场经济浪潮中，最活跃的是资本。
星月集团最成功的成长模式就是资本联合。从1992年和南京金城摩托的握手，到1996年与洛阳北方的结盟，正是胡济荣的联合智慧启动了星月集团两次质的飞跃。而2000年之后的多元化飞跃，更是胡济荣资本联动谋略的一次大演练。
任何一次资本联合，也是一次资本博弈。资本的扩张本性，决定了资本在任何时刻都在等待着吞并另一份资本。如果没有一种文化机制的制衡，资本最终将会变得贪婪，这就是国内外一大批资本合作纷纷落败的基本原因。
胡济荣比以往任何时候都深刻地体会到：一个企业成长的潜力，在某种程度上决定于企业的文化。他说，企业发展中，需要强强联合，也可以强弱联合。强者联合平等互利，双赢发展；强弱联合亦需要互相尊重，携手共进，强者自有其弱势，弱者自有其强项；合作伙伴共荣发展，竞争对手也是良性互动。这是实现社会和谐发展的基础。
不得不提起永康的文化渊源。南宋状元、“永康学派”的创始人陈亮即是今天的永康人。其哲学的核心命题之一，便是在探讨“义”和“理”的关系。他提出“天理和人欲可以并行”。人欲只要用礼法来节制，同样具有存在的合理性。
也许，正是这种根植于永康学派对资本的理性节制，成就了星月集团的资本之路。和胡济荣激情如火的乐观天性相映成趣的恰恰是，他在资本扩张中的自我节制，是胡济荣温煦的人格魅力和中和的资本理念。
三
成功后的胡济荣乐善好施，在当地有口皆碑。
中国环保界曾经流传着胡济荣“三救”环保的故事。
2001年6月6日，被联合国教科文组织列入“世界遗产名录”的周口店遗址收到了国内第一笔巨额捐款——来自星月集团用于周口店遗址保护的100万元。全国人大常委、著名考古学家毛昭晰教授称赞说：“胡氏兄弟为民族分忧、为国家解难、为周口店奔波，情真意切、感人肺腑，展示了中国民营企业家的新风貌。”为此，中国科学院授予胡氏兄弟001号“周口店遗址荣誉居民”称号。
同年，新疆发生了百年不遇的旱灾，准噶尔班通古特沙漠更是创下了200多天不下雨的纪录。地处沙漠边缘的托克音村，为了阻拦沙漠化的扩张，当地政府曾在该村周围花巨资种活了1万多株胡杨树，但由于干旱，连生活用水都无法满足的村民，眼看着胡杨树一天天枯萎下去，却束手无策。星月集团得知这个消息后，马上与新疆林业厅取得了联系，出资“收养”了这片胡杨林，新疆自治区林业厅把这片死而复生的胡杨林命名为“星月林”。
2002年6月初，家乡的一位热心人找到胡济荣，告诉他：“柏青山上的一眼古涌泉，人称文泉，如今面临枯竭……”胡济荣听罢，马上领人到现场察看。果然，山腰上“躺”着一眼涌泉，手捧一掬水，顿感清凉无比。而古涌泉四周枯枝遮掩、四壁零落、衰败不堪。胡济荣当即决策出资保护古涌泉。
在公益事业的捐助现场，人们每每能发现胡济荣高大的身影。
1998年，星月为抗洪救灾捐资20多万元；
2000年，为修建所在镇农民公园捐资130万元；
2001年，永康市慈善捐资动员大会上，星月集团一次捐资50万元；
2002年国庆节前夕，再次捐资100万元扩建农民公园；
同年，为当地兴建自来水厂捐资50万元；
2003年，为抗“非典”捐助12万元……
几年来，星月集团为公益事业捐款累计达到2000多万元。
胡氏兄弟和他们的星月集团，正在用自己博大的爱心回馈着社会。
四
已经是全国人大代表的胡济荣对事业和财富都有了和创业初期截然不同的认识。
胡济荣说：财富对我已经没有实际意义了，自己更在意的是，财富之外的个人价值的延续。在繁冗的管理工作之余，他深入民众、广纳民意，一次次将来自基层和民营企业的声音传递给中央，履行着自己作为人大代表的神圣职责。
此刻，也许应该共同回溯一下星月集团所取得的荣誉：
全国500家最强民营企业第62位；
全国纳税百强私营企业第19位；
浙江省百强工业私营企业第8位；
浙江省百强科技型私营企业；
浙江省行业最佳经济效益工业企业；
浙江省百佳私营企业；
浙江省重点骨干乡镇企业；
浙江省私营企业十大纳税明星（模范）；
浙江省非公有制经济“双文明企业”；
中国农业银行浙江省分行“黄金客户”；
浙江省非公有制经济优秀诚信企业；
全国诚信守法乡镇企业；
全国摩托车行业十家效益企业；
浙江省专利示范企业；
……
这是一串已经走过还将继续延伸的光荣旅程。
一位企业元老这样形容星月集团的成长：“星月公司这几年的发展如蛇的成长，每上一个台阶都要蜕一层皮，很痛苦，但这是必须经历的过程。”
也许在企业的每一次变迁中，感受到最深疼痛的恰恰是这个企业的领军人物。从普通农民到引领产业风暴的企业家，胡氏兄弟的内心又经历了怎样的心路历程？
在每一个企业家的创业进程中，都有那悲欢交集的时刻。在鲜花和掌声的背后，是一个财富领跑者内心的孤独和落寞。许多时刻，这是一种宿命的苦难，因为他们选择了一种光荣和苦难交织的职业、一种牺牲和荣誉并存的职业。
他们的名字，叫中国企业家。
<尾 声>
根·未来之像
从50万元到13亿元资本总值，胡氏兄弟只用了16年。
16年完成的三次飞跃：第一次飞跃完成了资本原始积累，着眼于产品更新；第二次奠定了企业体制架构，着眼于文化重构；第三次飞跃实现的则是多元经营和国际化拓展，着眼于资本扩张。可以说，伴随着中国经济成长的星月集团，经历了当代中国企业的不同盈利模式，并最终成就了具有星月特色的资本运营模式。
胡济荣用他朴素的经营哲学引领了一个小作坊到现代化企业集团的全程变迁。正是他和兄长胡济深的超前意识、逆向思维、联动模式，夯实了今天星月集团的世纪基业。
此刻，我们相信并且景仰一种文化的力量。荣格说，那是一种深入灵魂的集体无意识。源于永康学派的义利之辨，今天看来似乎完美地回答了关于资本运作中的种种原则。
伟大的经济学家纳什努力回答了这种原则，于是，他的博弈理论因此而获得了诺贝尔奖。而在中国永康，一个农民企业家用世代相传的乡土精神，来践行着一场关于资本博弈的游戏。于是，他成了世人瞩目的中国优秀民营企业家。
一个企业的根有多深，决定了一个企业的未来有多远。
在我们镜头的焦点中，他依然那样洒脱、纯朴。
热情似火的胡济荣，在一个春天里向我们挥手，与我们相约下一个春天的来临。
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