在经济全球化的今天，企业必须把自己的各种资源集中于建立自己的核心专长，必须有能力对市场的变化、顾客的需求变化进行动态的调整，不断推出新技术、新标准领导市场才能稳步立足世界
本报记者 叶 斐／文
在经历了2003、2004年的大幅洗牌后，空调行业已经步入了微利时代，近期原材料的不断涨价更使得本以利润微薄的空调企业雪上加霜。2005年空调业的深度洗牌仍在继续，为了在微利时代生存下来，国内各空调企业都在积极寻找出路。
作为空调业的后进入者，格兰仕空调在一轮轮行业洗牌中成功的生存下来，并总结出微利时代的取胜战略——规模化、专业化、集约化。日前，格兰仕投资13亿元打造的世界上最大的空调生产基地落户广东中山。此间，格兰仕集团执行总裁梁昭贤表示，格兰仕将用10年时间冲击空调业的世界冠军。
格兰仕打造“空调航母”
梁昭贤说，格兰仕中山空调基地庆典暨第500万台光波空调下线，标志着格兰仕公司向世界级企业迈出了坚实的一步，标志“中国制造”走向“中国创造”登上了新的高度，标志着中国空调产业参与全球竞争进入了“航母时代”。
对格兰仕公司而言，从此解决了规模与产能的瓶颈，首期量产达到650万台，二期量产将达到1500万台，获得世界级企业规模的话语权，建立与掌握了空调产业链的核心技术专长，特别是光波杀菌技术标准的确立，将推进中国空调产业的整体升级换代。
据业界专家介绍，全球空调市场容量在5000万台以上，格兰仕做到1500万台，所占份额不过两成左右，这个水平远不及格兰仕微波炉占有全球约50％的市场份额。客观上，随着空调产业日益微利，更多的跨国公司将退出竞争，格兰仕“全球制造”的定位为这些跨国公司放弃空调制造环节提供了一个很好的接收平台，而且通过“全球采购”、“全球营销”，格兰仕产品的高性价比，格兰仕品牌在世界主流渠道树立的良好信誉等，都具有很强的市场号召力。
“超级航母”如何推动？
梁昭贤认为，在经济全球化的今天，企业必须把自己的各种资源集中于建立自己的核心专长，必须有能力对市场的变化、顾客的需求变化进行动态的调整，不断推出新技术、新标准领导市场才能稳步立足世界。
目前，中国市场已成为全球空调产业的主战场，全球空调市场容量6000万台，中国市场占据了三分之一。因此，得中国市场夺天下，欲争霸全球，必先逐鹿中国。
当前，中国空调市场的竞争已经进入白热化阶段，再加上全球范围的原材料价格持涨，格兰仕反攻中国市场是否太迟了？
“竞争加剧，原材料涨价，必然会导致一些中小企业很难再靠低价生存，这对市场来说是件好事。”分管格兰仕空调中国市场销售的格兰仕集团副总裁陈曙明表示，“在先入为主的中国市场，竞争的关键是速度和创新。格兰仕已在全球空调领域处于领先地位，650万台的年产能将充分保障内销市场需求，我们会用同样优质、高效、实用、时尚的产品来面对中国市场。”
欲夺第二个世界冠军
空调行业近几年接连遭遇非典、凉夏、原材料上涨、出口退税、反倾销调查等不利行情，一些空调巨头纷纷抽身而退，进入其他暴利行业。为什么格兰仕剑走偏锋？走别人不敢走的路？梁昭贤告诉记者，格兰仕没有秘密武器，只有常规武器，就是务实、务实、再务实，专心、专业、专注，战略就是一种选择，我们就是要学会放弃，懂得选择，选择我们所擅长的，放弃我们不擅长的。多年来我们一直专注于制造，专注家电，特别是学会了如何在微利时代生存，别人的冬天，对于我们来说也许就是春天，因为虽然在地理上，我们生活在四季如春的广东，但在管理上，我们一直是用“冬天标准”来考量我们的经营，所以我们视冬如春，不畏严寒，不惧微利，敢于直面最残酷的竞争，始终确保经营安全和健康发展。
10年前，格兰仕微波炉崭露头角，一举夺得中国微波炉市场冠军；7年前，格兰仕“全球制造”战略初定，悄悄登上全球微波炉市场产销量第一席位。而今，格兰仕已在中国微波炉市场连续“九连冠”、全球微波炉市场保持“七连冠”。
5年前，格兰仕抱持产业相关性及互补性的战略思想，郑重进军空调业，首选欧洲市场作为战略制高点，全球布局，重点突破，悄然领航中国空调出口。格兰仕全力打造“空调航母”，并制定了10年拿下第二个世界冠军的目标，如今已经是第5个年头了，梁昭贤对于过去的5年并没有太多的感慨，只是说“生存下来是最重要的”，他坚信只要是坚持规模化、专业化、集约化的发展战略，坚持做大、做强、做专、做透的发展方针，空调一定会成为格兰仕的第二大支柱产业。
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