他有着很多头衔和荣誉标志着他在各方面的成功，但让人最为瞩目的成就莫过于，27岁的他自筹资金180万元创立了远东集团，15年过去了，这个集团已经成为了资产20亿元，2004年销售额50亿元，2005年预计销售额70亿元的大型集团企业。
在昨天科博会——创业中国高峰论坛上，记者采访了这位被成为“苏南模式”的创立者——远东集团有限公司总裁蒋锡培。
记者：
听说您已经连续参加了4次科博会了，您觉得这4年中，科博会有没有变化？您在科博会上有什么收获？
蒋锡培：
我觉得科博会是一个很好的平台，我能从会上学到很多东西，如果不是这样，我也不会连续参加科博会了，科博会也不会连续举办下去了。（笑）在科博会上有很多新产品，新研究成果的展示，有很多论坛的讨论，这都是学习的机会；另外，更重要的是我能在会上见到很多平时难得一见的老朋友，同时，我也能在会上认识很多新朋友，这是我所看中的。
我觉得4年来，科博会最明显的一个变化是针对性更强了，企业能在会上收获到自己想要的东西。
记者：
据我所知，远东集团在发展过程中经历了四次改制，这是不是可以理解为远东集团在发展过程中把握了四次机遇呢？今后，远东集团将会如何抓住机遇快速发展？
蒋锡培：
可以这样理解。这是企业发展的内部机遇，当然企业发展还有很多外部机遇，总结起来，远东集团的发展把握了三种机遇，一个是把握了历史性的机遇；二是利用了中国几十年高速增长的经济环境；三是看准了市场机遇，这几年电网的大力建设，对我们电信电缆的业务是很大的推动。
这几年远东集团在发展过程中，确实把握了很好的发展机会，当然，不能说我们是“机会主义”者，因为机会总是存在的，能够抓住每一个机会发展的人也可以说是天才。目前，远东集团已经确认了电线电缆、医药、新材料为集团的核心业务，如果有能力的话，集团还将继续拓展其他行业的业务。
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远东集团1990年创立；1992年从私营企业转制成为乡办集体企业；1995年，又从乡办企业转变成为股份合作制企业；1997年又与国企合作，成为国家股、集团股、员工股的混合所有制企业；2002年重新组建了民营股份制企业集团。
商报记者 杨雪婷 Ｊ108
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