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与人的成长一样，企业的成长也有时间规律，每一个成长阶段都会碰到那个阶段所特有的问题，只有走到了那个阶段才会遇到那个阶段的坎。“三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳顺，七十从心所欲不逾矩”，这是孔老夫子对人生各个阶段的总结。那么，对一个20岁的企业呢？一位政经评论家在2004年进行的声势浩大的中国20岁企业贺岁讨论中，其声音显得令人清醒：一个企业走过10年，可能才刚刚开始知道自己该做什么。丽珠集团作为为数不多的20岁的中国医药企业，信心十足地为自己定下了要在5年内进入中国医药行业前五名
的目标。丽珠集团总裁萧思阳在2005年第一期该企业的内刊《我们怎样欢庆自己的20周年》中透露，他在一年前就已经着手筹备这次活动。尽管活动经费一再压缩，因为开源节流仍然是企业提高盈利能力的一个有效方法，但这似乎丝毫没有影响具体的经办活动。所有人都在关心企业的一个大方向的转变———奖惩分明。“如果一家企业的发展，使懒惰的人也能在这里混日子，勤奋的人就会呆不下去；我们要把那些真正有能力的人提拔上来，为丽珠创造更好的效益。”新年元月，丽珠集团董事长朱保国在他简朴的办公室里接受笔者的专访时，表达了他对集团队伍建设的满意。
重点仍然是营销
朱保国坦言，丽珠未来20年的发展归根结底就是要实现集团效益的最大化。就中国制药企业的现状来讲，核心问题仍然集中在营销、生产和科研上。在西方成熟的医药市场环境中，制药企业是研发主导营销和生产；而在我国目前这种不太成熟的医药市场环境下，仍然是营销主导科研和生产。在未来的20年中一直都会如此，企业要顺应时势。未来丽珠集团的工作重点，一是在经营上坚持营销导向，想办法增加市场占有率，增加大品牌的销量，这是丽珠的核心和根本；二是在生产中强化质量意识，制药企业质量问题不仅关系到企业的存亡，更关系到人民的生命和健康。朱保国坚信营销公司的能力。在朱保国看来，通过营销公司的网络平台快速扩大销售是最优的选择，也是最现实的选择，市场不等人，丽珠不能给竞争者留下追赶的空子。
人力整合就是聚沙成塔
从以往的情况看，丽珠集团最大的问题就是从外部看是一个集团，但从内部看，它是一个由很多分散的利益团体组成的。萧思阳到任后，经过调查，其二级机构有54家，经过关停并转，现在还有22家，未来丽珠的发展原则是不允许二级公司再设立三级机构。“从这个意义上讲，人力资源的整合就是要聚沙成塔，使丽珠变成一个团结的整体，真正实现丽珠的集团优势，这是人力资源整合的本质内核。只有这样，集团的优势资源才可以共享，如果一个集团连人力资源都不能共享的话，何谈是一个集团？”整合不仅仅是薪资分配的问题，最重要的是资源最大化地发挥作用。现在，丽珠正着手把各单位的薪资分配、人才培养、人力使用等整合起来，试图统一发挥整个集团的人才优势。
除了改革别无选择
丽珠人正以清醒的认识和过人的睿智，应对中国医药市场前所未有的剧烈震荡。面对新的20年，在激烈的市场竞争中，唯有改革才能突出重围；唯有发展才能立于不败之地。其逻辑关系的表达应为：各项改革方案的强势推进并非目的，企业发展即集团利益最大化才是优先的、必然的、理性的抉择。萧思阳一再强调：我们的改革必须符合集团战略发展的需要，必须符合集团利益最大化。如果改革不计成本、不计风险，而是盲目乐观、随意出击，便会为此付出昂贵的代价，便不是一个成熟的、规范运作的企业应有的作为。从这个意义上讲，改革的关键就是要实现集团利润最大化，诚所谓“发展才是硬道理”。舍此，别无选择。当前，医药行业进行重新洗牌，丽珠能否抓住这个机遇呢？这是一次真正的考验。在新一轮挑战和大浪淘沙面前，让丽珠以集团利益最大化为工作标准，开拓崭新的局面；集团利益最大化无疑是企业改革、发展与今后20年的必然抉择。不言《新丽珠》(观宇/编制)（来源：金羊网）
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