依靠技术创新，金耀集团获得重大突破
本报记者 张燕丽 彭 飞／文
一直以来，人们关注天津药业的是：它将世界王牌跨国制药公司挤出了中国市场。今天，昔日的天津药业已成为资产近百亿、控股19家制药企业的金耀集团，在日益激烈的市场竞争中，产品10年降价、利润10年增长、企业10年发展。在国家科学技术奖励大会召开不久、鼓励技术创新与自主知识产权的今天，金耀的发展模式无疑对中国的企业和企业家有一定的启示作用。概括金耀的发展模式，其核心就是依靠自主知识产权、依靠技术来实现企业的发展。近日，记者获悉：经过两年多的探索，金耀集团的生物工程技术再次获得重大突破，这一技术的突破将为企业带来2个亿的经济效益。
做企业注重结果
老北大毕业生、中国企联副会长、天津金耀集团董事长师春生认为：“做企业只有利润拿来了才算数。还在纸上的东西不要谈，因为成果到产业化本身就是个再开发过程，有失败的概率。没有结果的过程是没有意义的。”
1992年以前，天津药业在与世界跨国公司的较量中屡吃败仗，特别是皮质激素产品曾被迫停产10年。而同时，中国需要的大量皮质激素依赖着进口。
回顾当初如何带企业走出困境，师春生笑着说：“我们是在与跨国公司竞争过程中被逼迫走上这条路的。说到底，企业之间竞争来竞争去就是质量与成本的较量，而决定质量与成本的关键在于技术。”
对于企业的自主知识产权问题，师春生说：“今年中央提出转变增长方式，强调自主知识产权，强调技术开发。我理解今年的政府工作报告重点强调了中国面临的两大问题：第一是能源、资源消耗太粗放；第二就是核心技术空心化。我们的许多产品产量世界第一，但很多技术是人家的。我们的绝活少、稀缺的高端产品少、世界领先技术少。一些企业成为了跨国公司的生产线，这样下去肯定会有问题。而解决经济增长方式的主要途径就是靠技术进步、技术开发，以自主知识产权来获得经济发展的速度与经济增长的质量。”
他接着说：“我们能在上世纪90年代将跨国公司挤出中国市场，就靠质量与成本。质量与成本等于产品的竞争能力，有竞争能力才能赢得市场，赢得市场才能获得企业的发展。”
今天，金耀集团旗下的天药股份、天安药业等企业已相继在上海、香港证券交易所上市。金耀的资产已由1998年的1．79亿元跃升至2004年的87．71亿元。其中，天药股份已成为亚洲最大的皮质激素类原料药科研、生产和出口基地。皮质激素原料药产品生产能力达到230吨／年，居世界第一地塞米松系列3个产品技术水平和生产规模均为世界第一氟轻松产品全球独家生产生产规模世界第一甲泼尼龙、丁酸氢化可的松等5个产品国内独家生产。目前，金耀集团生产的地塞米松产品国内市场占有率为90％，全球市场占有率达50％，均居国内同行业之首。
技术 企业成功的发动机
剖析金耀的变化，在于不断的技术进步。几年来，金耀在技术开发上形成了“一个核心、三个层次、两个外围”的格局——
“一个核心”就是国家级技术开发中心和博士后工作站。这个核心的任务就是为集团提供新产品以及重大的生产工艺改进。这个核心同时也是金耀技术开发的第一个层次。第二层是车间实验室。他们的任务是负责本车间产品的质量、工艺改进。第三层是车间。以工艺员为中心组织岗位上的技术人员和掌握技术的操作骨干开展岗位上的合理化建议和小改小革。“两个外围”，一个是与大专院校开展项目合作；另一个是聘请退休的大学教授参与科研。
师春生说：“自主知识产权不能光看大的，也不能只片面理解为获得专利的、得过奖的，只要属于我自己创造的，别人没有的，在生产上能提高质量、降低成本的技术，哪怕很简单，它也是自主知识产权。”几年来，金耀共有160多项科研成果投入生产。在师春生看来，没有它们就没有金耀。
以天药股份为例，2004年天药股份产品降价8000多万元，原材料涨价2000—3000万元，但2004年利润为1．2亿元，比上年增长13．3％。师春生给我们列了一个公式：成本降额－降价额＝利润。他开玩笑说：“人家冶金、电力、煤炭行业一个劲地涨价，而我们命苦，产品始终降价，但我们为什么能发展？就是成本降幅始终大于产品降幅。这个幅度哪里来？——高科技＋规模经济。”
今年，经过两年探索获得重大突破的ＡＤ技术将为天药股份带来2个亿的效益。师春生预计：“我们现在年产规模是50吨，这个新项目上去后将是500吨，第二期工程将达1000吨，第三期工程将达1500吨，彻底摆脱皂素，而且要成为这个原料的全球供应商。”
好酒也怕巷子深
有了科研成果，其产业化过程也十分关键。师春生认为：“作为一个企业家必须研究三个队伍的建设——科技队伍、管理队伍、销售队伍。一些成果不能产业化给我们提出一个问题：科学家与企业家的关系。科学家做出的只是样品，只有企业家可以将样品做成有竞争力的商品。这个过程靠的是管理团队。现在，‘好酒也怕巷子深’，在这个竞争的时代不能等人家来买。因此，有好项目不一定能做成好产品，有好产品不一定能做大，规模经济是销售出来的而不是制造出来的。现在对于企业，最难的是销售而不是制造。”
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