“别人的冬天或者正是我们的春天。”刚进“不惑之年”，正式接掌格兰仕帅印将近半年的梁昭贤，上周五对外发布了“贤叔”时代“新政”——集中火力主攻中国空调市场，由2004年58万台的国内市场销量，到2006年计划300万台、进军国内空调品牌第二集团军，2007年成为第一集团军领头羊。
转变的契机是上周五中山空调基地的一期全面竣工。梁昭贤介绍，这个“全球最大”的空调生产基地，一期占地88万平方米，年产量650万台；到二期工程投产后，年产量将达到1500万台。虽然格兰仕员工还习惯用“大梁”、“小梁”来称呼梁庆德和梁昭贤父子——格兰仕集团董事长和执行总裁，但是媒体已经用“德叔”和“贤叔”来概括格兰仕在微波炉和空调行业的两个创业“十年”。
“现在我们是一切从零开始。”梁昭贤说。从2000年进军空调业到现在，他认为“前五年”的主要功绩是开拓海外市场。对今年开始的转战国内，有分析说，格兰仕选择了“不恰当”的时机——2000年时400多家的空调品牌已被淘汰到目前不足百家。梁昭贤公开说，格兰仕空调今后的竞争好比是“高尔夫球赛”——自己和自己的较量，但业内认为“马拉松”可能是贴切：剩下的都不是弱者，竞争的残酷性加剧；被格兰仕视为扩产的重要市场保障——海外需求——也正受着海外市场反倾销的不断传言。
商报记者 贺文 Ｓ028
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