全球最大的建材超市家得宝将中国作为战略进入地区后，百安居也将战略重点由欧洲转向中国。尽管去年中国业务增长高达23.9％，欧倍德却决定将中国业务全部售出———
4月27日，欧倍德全球总裁意大利人吉傲迪第三次造访上海，出现在位于上海梅川路的中国总部内。和前两次不同，这一次他居然和竞争对手———百安居亚洲董事总经理纪司福一起亮相。吉傲迪与前两次来中国宣告要全力开展中国业务不同，这次突然“变调”：欧洲才是欧倍德的发展重点，因此已经将亚洲地区惟一的业务———中国门店全面出售给百安居。
根据翠丰集团公告，欧倍德是位于百安居之后的中国第二大外资家居建材零售商，在华拥有13家连锁店，并计划在今年新增5家连锁店。此次交易涉及约8500万英镑（约13亿元人民币）的资产净值。
百安居中国总裁卫哲确认，他们买下的是欧倍德在华全部业务，这包括门店、存货以及2000多名中国员工等。他十分干脆地宣布，收购得到有关政府部门的批准之后，百安居即将对欧倍德现有门店进行“翻牌”改造，这意味着排名全球第四的建材零售品牌———欧倍德，将彻底退出中国。
“我们有一种被出卖的感觉。”一位欧倍德中国员工这样表示，欧倍德无锡、上海、南京等2－4年前开出的门店，现在已经开始盈利。同时，和欧洲业务相比，欧倍德的中国业务去年增长最快。“欧倍德为什么要卖掉我们？！”
“从战略定位看，也许意大利人吉傲迪上台的第一天，就已经决定要将中国业务出售了。”欧倍德中国区一位曾经的“高层人物”表示，“但从根源来讲，出售的原因在于欧倍德母公司———德国廷格尔曼集团财务状况不佳，支持海外拓展已经力不从心了。”
据粗略测算，欧倍德在中国买地建店，每家的成本目前大约是1亿元人民币；如果是租赁物业，设备投资等也需要花费5000万元人民币。而百安居对其资产的估价，也在每店1亿元左右。中国快速拓展的开店成本将是欧倍德的巨大支出，但其财务状况很难支撑它大力扩张。
老毛斯虽然是欧倍德的创始人，但欧倍德的控股公司是德国零售业巨子———廷格尔曼集团。据介绍，廷格尔曼集团为世界第二大私人企业，在全球的分支机构已经超过7000家，其在美分支机构A&P曾是世界500强企业之一。旗下包括KAISER超市、A&P超市、KD药妆店、PLUS食品折扣超市、欧倍德建材超市以及KIK服装折扣店等多种业态。
这位人士表示，从公开的资料上不难看到廷格尔曼集团窘困的财务现状。据透露，廷格尔曼集团的家族领军人物老豪伯已经退居二线，将企业交给自己的两个儿子。但在两个儿子执掌下，廷格尔曼集团的经营规模却是“江河日下”。
从廷格尔曼集团的德国网站上，笔者看到了这个家族企业公开的财务报表，2003－2004年度廷格尔曼集团的营业额为270亿欧元，资产规模已比上年度递减了6.22％。其超市品牌KAISER的营业额下降；北美的A&P超市至今还未实现盈亏平衡，12.5％的门店已经关店，营业额同比下降14.9％，裁员11.1％。
在这种财务状况下，廷格尔曼集团不得不通过出售一些资产，来维持其余业态发展。欧倍德中国业务不是惟一被出售的部门。今年5月1日，廷格尔曼集团已正式将300多家药妆店———“KD”出售给德国竞争对手ROSSMANN。
知情人士分析，新任CEO意大利人吉傲迪从没有在中国工作过，自然对中国业务“缺少感情”，集团的财务状况逼迫其必须出售存量资产变现时，他的第一个选择便是中国。
但从公开的数字可以看到，欧倍德中国业务是去年公司营业额增长最快的，去年增长比例高达23.9％，按理来讲，其盈利前景可以期待。业内猜测，欧倍德中国出售之后，创始人老毛斯和李凤江应该最为“受伤”，如果他们还在执掌大权，退出中国是不太可能的事情。
“如果现在（欧倍德）考虑是否进入中国，可以选择不进来。”上述欧倍德中国区一位原高层如是分析，但是，欧倍德是在最合适的时间，先锋性地进入中国。企业经过5年发展后，即将从亏损期走上盈利之时，放弃了这块巨大的市场。
在这位人士看来，欧洲的建材销售市场已经萎缩，全球最大的建材超市家得宝将中国作为一个战略进入地区，百安居也将其战略重点由零售市场表现平平的欧洲，转向市场潜力巨大的中国。欧倍德却在此时选择出售中国业务，无疑是不明智的。
据透露，欧倍德中国被出售给百安居后，它们失去的不仅仅是中国的市场份额，而且将其多年来苦心经营建材超市所积累的“技术诀窍”，毫无保留地全盘“送”给了竞争对手———百安居。而在过去的10年内，百安居准备“吃掉”欧洲竞争对手———欧倍德的传言始终没有停止过。“也许有朝一日，人们可以发现，出售中国业务，将成为欧倍德整体‘陷落’的开始”。
德国欧倍德创建于1970年，是国际上最先创建的建材超市跨国连锁集团，全球第四大建材超市。从其门店分布国家来看，主要集中在德国、奥地利、瑞士、意大利、捷克、斯洛伐克、波兰、匈牙利、立陶宛、俄罗斯等欧洲国家。在亚洲，则只进入了中国市场。
《市场报》 (2005年05月17日 第十九版)
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