本报记者 贾维双 日前在厦门举行的全国华联商厦集团第十八届理事会上，数十家全国华联商厦集团理事单位共聚一堂，一同谋划传统百货业的发展出路。
会上，各地华联商厦集团理事成员表示，不同业态因不同需求而存在，中国消费需求的迅速增长和需求的多样化，决定了新兴业态和传统百货会将共同发展。华联商厦集团面对目前连锁超市等新兴业态的崛起，应寻求新出路。大家对多种业态连锁经营成必然趋势达成共识。
据全国华联商厦集团秘书长李可集介绍，截止目前，华联商厦集团成员单位已发展到55家，遍及全国46个城市。集团在业态上已突破单一的百货零售业，增加了酒店业、旅游业、装饰材料、房地产等多种业态，现已成为名副其实的业态并举的商业企业集团。
据厦门华联百货总经理李华丰透露，“五一”前夕，厦门华联已成功接手“第一百货”，变身体育品牌专营店。这是华联百货改制后的第一家品牌专业店，也是李宁公司目前在中国最大的旗舰店。此次体育用品专业店的开业，不仅意味着华联百货由中老年消费群向年轻消费群的扩大，更是华联新时期战略的推进，华联希望借此形成“时尚、运动”与“成熟、稳重”的互补，提升品牌形象。他表示，华联今年除接手“一百”外，还将以华联商厦为龙头，连锁管理数家品牌店和专业店，使企业市场份额不断扩大。此外，还将借助原有的品牌信誉和厂家资源，再开一家综合百货商场。
据介绍，长春国贸批发新华联店也于今年5月1日开业，定位中低档商场。至此，已沉寂5年之久的长春华联商厦重获生机。中国人民大学教授黄国雄指出，拥有13亿人口消费规模的中国百货业具有不可替代性，从连年增长的市场消费势头，百货企业应对前景充满信心。在外资杀入及新业态的冲击下，中国百货业不会消亡，但面临着从传统百货业向现代百货业的转变，从主体型经营向主导型经营转变，在零售市场中起到引导、示范作用。从品种经营向品牌经营转变，从大众化向时尚转变，不求多求全，但求有特色、有品位，以区别于一般专业化市场。商场从注重硬件向注重软件转变，开店从数量型向素质型转变。现代百货业就是要抓住五个卖点，即卖时尚、卖品牌、卖信誉、卖功能、卖环境。比如对照国外一流百货店，国内店家就要抓好“三室一厅”的问题，即顾客休息室、试衣室、盥洗室和顾客大厅的设置和服务，留住顾客才能刺激消费。
《市场报》 (2005年05月10日 第十九版)
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