本报记者 韩雄亮 本报通讯员 赵咏峰全国劳动模范———伊泰集团总经理、党委副书记张东海
这是“伊泰人”在中国煤炭史上书写的辉煌一页，并且正在书写着更加辉煌的新篇章：他们自强不息、厚德载物，以全部身心与勇气托起了“全国煤炭第一股”和“中国煤炭工业的一面旗帜”。
这是“伊泰人”在不屈不挠的创业中，塑造了一种精神、一种意志、一种开拓者的无穷魅力。因此，伊泰人、伊泰精神和伊泰集团，从各级领导到普通百姓都引起了广泛的关注。走进鄂尔多斯高原、走进伊泰集团总部，一股现代化的气息扑面而来：这是一个与市场接轨、与时代同步的现代企业；是一个储备着巨大能量等待释放的企业集团军；是一个昂首矗立于黄土高原的民营集团军。翻开伊泰最新的业绩记录：令人惊叹的数字与成就跃然眼帘———
伊泰集团虽然只有17岁，但其资产总额达到了31亿元人民币；伊泰集团创业17年，累计上缴税金17亿元人民币；伊泰集团是内蒙古首家平均一年上缴国家一个亿的民营企业，在全国屈指可数；在伊泰没有无产者，2000多名全员持股、普通员工年平均收入达5.5万元；集团27名高管人员和108名处（部）级干部配备了高、中档轿车；伊泰集团已成为全国煤炭行业首家B股上市大型煤炭企业，2004年，伊泰被国务院列为全国13家5000万吨至亿吨级大型煤炭基地建设骨干企业。目前，驾驭这艘煤炭“军舰”的人，就是全国劳动模范，年仅35岁的张东海。
老将少帅：同舟共济谋大业
腾格尔在《父亲和我》的歌中深情地唱到：是你创造了这个家、然后又创造了我，是你拉着我的手，从昨天走到现在……
上个世纪80年代末，是张双旺创造了伊泰企业和伊泰奇迹；新世纪初，又是少帅张东海继续创造并传承了伊泰大业，他们虽然是父子，但在掌舵搏击商海的过程中是风雨同舟的战友。商海汹猛的浪潮尽管出乎人们的意料，但没有将他们父子打跨，反而使他们增长了驾驭惊涛骇浪的能力。10年前，张双旺走上了人民大会堂———全国劳动模范的领奖台；十年后的今天，少帅张东海，沿着父亲的足迹，走上了全国劳动模范的领奖台，这是他们父子都没有想到的。他告诉笔者，这些荣誉不是我们父子的，是伊泰所有创业者的。老张特别告诫儿子东海：你还年轻、无论你获得了什么荣誉，都要将它当作鞭策与动力，决不能当包袱背到自己的身上，一定要把荣誉放在一边，从零开始、从头再来，要时刻问自己，取得的荣誉当之无愧吗？
老爸在拼搏事业的道路上，走过的桥梁、喝过的凉水都比我想象的多，父亲的教导我心悦诚服，东海说：父亲就是一本厚厚的人生教科书、父亲额头的每一道皱纹里都铭刻着创造伊泰的艰辛历史……
要解读少帅张东海，我们必须首先要拜读伊泰集团创始人老将张双旺董事长。
在鄂尔多斯高原，提起张双旺的名字，山区的小学生会说，是张爷爷给我们捐款盖了新学校，让我们读书成才；贫困地区的乡亲们说，是张总为我们集资通了电，让我们脱贫致富；银行的老板感慨地说，是我们追着要给他贷款、而他却给银行存入上亿元的资金；市长刘锦说，是一大批像张老板一样的企业家为高原树立了形象、为地区经济支撑着大梁。然而他始终是那样的脚踏实地、宽厚仁慈、谦逊豁达。他的勤奋敬业精神影响着企业的每位员工，而最受感染的是与他血脉相通的儿子东海，自然的效仿父亲、自然传承的基因；他的轮廓、他的胸襟、他的沉着与沉默、少说多做的作风酷似父亲，他以敦厚朴实、果敢勤奋、谦和谨慎的形象出现在大家的面前。他向长辈们请教、向同行者学习、在实践中积累。2000年，他在原伊盟驻北京办事处工作期间，把首都当做自己学习的课堂，他认为现代青年，必须广泛社交、创造和谐的人际关系、积累新知识、不断给自己充电。因此，他参加了北大EMBA硕士研究生班的学习深造。他已有四年处级干部的经历，伊盟盟委拟定他到旗县当一把手，但，他果断选择了做大事而不做大官；他的选择得到了父亲的肯定。
少帅登台：危难之际显身手
2001年，在全国煤炭市场整体疲软（全行业亏损面达92％以上）的大背景下，加之由计划经济向市场经济过渡的阵痛，伊泰集团也经受着一场前所未有的考验。
危难之际，刚过而立之年的张东海挺身站到了风口浪尖。当时，职工中的思想是混乱的。而张东海处变不惊，沉着冷静；他征求老父亲、公司老领导的意见，彻夜思考。他与新班子成员祁文彬、李成才等一起审时度势，以百折不挠的意志，果断吹响了伊泰集团第二次创业的号角：迎接挑战、重兴主业、先做强后做大。
他开始实施三步走战略。第一步，继续以销带产，加大运销力度，修建改造运煤专线；第二步，深化内部改革和制度创新，以制度促进发展，启用年轻化、知识化的高精尖人才，加大加强自有煤矿建设；第三步，拓展视野，走多元化发展的道路。
经过充分的市场调研，张东海坚决贯彻公司党委和董事会的决策，力主投资2.7亿元改造准东铁路，决定在一年内建成电气化重载专线；投资1.1亿元新建曹羊运煤复线公路，打通矿区到铁路装车发运站短途汽运通道；投资1.3亿元新建300万吨产能的宏景塔煤矿，并积极准备了1200万吨产能和600万吨产能的两个机械化综采煤矿和全长244公里的另一条电气化运煤铁路以及12万吨煤基合成油示范厂的筹建，力争在三年内使伊泰从资产重组所造成的困境中走出来，在五年时间内走向强盛，把伊泰打造成5000万吨级的能源产业集团。
谋事需智者，成事要人才。他下定决心，整合人才，带领总经理班子和全体员工大举改革，针对干部队伍中存在的保守有余、创新不足等问题，大刀阔斧地进行了人事制度改革，实行了全员竟聘，薪随岗变，部级以上的环节干部由473人精简到108人，通过消肿减下来的人员充实到生产第一线；积极推进了经营体制的改革，公开招聘了各销售分公司及港口运转办的负责人，实行了个人绩效考核与风险抵押相结合的市场承包负责制管理。
队伍精干了、体制理顺了、职工情绪稳定了、干劲鼓足了，他果断提出了工业增加值和利税总额五年翻一番的目标。他采取了全面质量管理、低成本扩张等一系列措施，使伊泰的各项经济指标直线飚升：
2001年，煤炭主业收入11.4亿元，利税总额突破2亿元；
2002年，煤炭主业收入14.1亿元，利税总额突破2.4亿元；
2003年，煤炭主业收入26.18亿元，利税总额突破3.7亿元；
2004年，煤炭销售1281万吨，实现利税7.0023亿元；
2005年，预计实现煤炭产量1500万吨，实现利税15亿元，到2010年煤炭产量达到5000万吨……
有付出总有回报，公司通过了国家ISO9002质量体系认证，荣获“国家检测信得过产品”、“全国重合同守信用单位”、“内蒙古用户满意企业”、“用户满意产品”、“用户满意明星”等荣誉称号。张东海总经理同时获得“内蒙古用户满意杰出管理者”称号。
为了进一步降成本增效益，张东海通过市场价格定位，进行成本倒算，对各个煤矿、发运站、港口的经营费用进行了全面跟踪调查和成本考核后，及时调整了各煤矿和发运站、点的调运成本和进港次序，从而降低了调运成本、压低了港口库存，使港存较2000年降低了80％左右。他积极协调降低站台租赁费、过磅费、装卸费以及煤炭收购价、汽车费等费用，仅上任的第一年就为公司降低费用1200余万元，两年挖潜增效达8000余万元。2003年，他再次改革和完善企管方案，使煤炭生产吨煤成本较2001年又降低两元，挖潜增效1500万元；2004年，吨煤成本降低了2.3元。吨煤成本降低到全行业最低。
管理创新：打造百年伊泰
伊泰人要打造一个真正的百年伊泰，要让伊泰人全部变成“有产者”，他们果断决定必须在产权制度、用工制度、分配制度、安全制度等方面进行全新的打造与创新。
———产权制度创新。2001年，根据市委市政府和集团公司党委、董事会的决定：5.3亿元国有资本全部退出，张东海率先带领班子成员认真而模范的执行了这一划时代的重任，明确了企业产权和所有权：以员工全员持股的方式，使员工真正成为企业的“有产者”和主人，身份置换，集团公司2131人全部成为民营企业员工。
——用工制度创新。管理和采掘分离、否定传统煤矿劳动密集型的低效率劳工结构，创造出企业与社会分离、管理与采掘分离的新方法，把掘进、采煤、装运等经营管理环节中的人力、物力和财力的投入分解出来，实现劳动力由市场配置、管理由企业负责，实行竞争上岗，彻底打破干部、工人、合同工界限，对经营者实行了聘任制，对劳动者实行了全员劳动合同制；成立再就业服务中心，加大培训力度，理顺再就业渠道……
———分配制度创新。“要让职工当好家，必须让职工有责可负，有利可得。”在分配模式上，宏观控制，改善管理，理顺内部各级之间的经济关系，突出生产经营第一线；总量控制，微观搞活，增人不增资，减人不减资；坚持收入与效益、质量、安全等指标挂钩，专项考核，严格评估，奖罚兑现；分配制度和办法公开，民主监督；岗位平等竞争，收入拉开档次；具体分配形式和具体情况，具体分析、具体落实。
———安全制度创新。张东海提出：“不要带血的煤，不挣带血的钱。”安全第一，他们以最严谨最周密的措施确保安全。投入巨资作为安全奖励专项基金，构建疏而不漏的四级安保网络——集团公司安委会下派“特派专员”，各子公司相应设立安委会，在井口还有数人组成的常驻安检小组，并经常进行拉网式检查，对所有人员均实行安全一票否决制、安全风险抵押金制，出事故重惩罚，不出事故四倍奖励。
管理体制的创新与实施，带来了直接的效益，伊泰集团在困境中终于走出了低谷。有名言曰：最大的敌人往往是自己而不是别人。张东海认为，“企业不是被别人打垮的，而是被自己搞跨的，只要伊泰人人树立勇于挑战自我的信念，勇于开拓创新、敢于否定自我，那么打造百年伊泰，就有了坚实的根基。”张东海总经理敦厚朴实、充满智慧，让员工们感到：在打造百年伊泰的奋斗目标上，他比父辈人更具有坚定而不可动摇的信念。
责任重于泰山：少帅不等闲
有作为，才能有地位。
2004年6月，张东海从伊泰煤炭股份有限公司总经理的位置上再次荣升为伊泰集团母公司的总经理，他面对的是驾驭31亿资产的集团公司，面对的是伊泰实业的亿万股民……
出任集团军的总经理，他意识到责任重于泰山，他要对2000多名员工全面实现小康生活负总责，要为打造百年伊泰负总责；无数期待的目光都投到了他的身上，他感到肩头从未有过如此沉重的负荷。
他的耳畔时刻回响着父亲在他上任时送给他语重心长的话：东海，你不要顾虑别人说什么，家族企业在国际、国内外成功的典范很多很多，从国外的松下、沃尔玛到国内的长江实业、万象、新希望集团，都是家族企业中成功的典范。我们党内还有一条举贤不避亲，关键是你自己到底有多大的能量；能发挥到什么程度，每个成功者，就是把自己的才能发挥到了顶峰；你要充满相信、扎扎实实地去干；决策要民主，行动要果断，当断即断决不优柔寡断、决不辜负众望；当然，你也要做好下台的心理准备，如果实践证明你没有能力担当重任，你就让位，伊泰集团的发展大业决定了我们只能选择帅才，而不是中才更不是庸才……
父亲的教导字字千钧。他和新班子成员祁文彬、李成才等日夜奔波在父辈们曾经创业的路上，他的身影出现在生产矿井，出现在发运站职工宿舍，出现在铁路、港口、销售网点。为突破回收煤柱的课题，以他为组长成立了科研课题组，他和科技人员在煤井下一蹲就是十几个小时，他从井下出来除了牙齿是白的，眉毛、鼻孔、连唾沫都是黑的，他终于在井下获得了第一手资料，课题取得了重大突破，为最大限度提高采煤率提供了科学依据。
管理是一套系统科学，为此张东海把学到理论应用到了实践中，他推行了一套“五三”工作法，所谓“五三”工作法，就是要搞好五个方面的工作，每一个方面抓好三个重点。
一是抓好精神文明建设，创造伊泰精神伊泰人。精神文明建设与思想政治工作的对象是人。为此，张东海首先从塑造领导干部的形象入手，开展“勤政廉政，争当优秀公仆”活动，坚持开展半年一次的企业领导干部廉洁自律民主生活会，由全体职工公开投票评选优秀企业领导干部，推动了企业领导干部的作风建设。二是充实精神文明和思想政治工作的内容，虚工实做。针对职工在理想信念模糊、责任感缺失、道德滑坡等问题，他组织开展了以世界观、人生观、价值观“三观”，爱国、爱企、爱岗“三爱”和社会公德、职业道德、家庭美德“三德”为主要内容的教育工作。树立“文明伊泰人”的形象：“做伊泰人，立伊泰志，创伊泰业”。三是抓好先进文化主阵地建设，用正确的舆论引导人鼓舞人激励人。张东海把企业发展中的有形建设作为企业的一项基础工程来抓，牢牢把握宣传、文化和家庭三个环节，大力加强三大阵地建设。通过伊泰集团报等主要阵地，用正确的舆论引导人、鼓舞人、激励人、塑造人。开展了“五好家庭”、“星级文明户”等竞赛活动；企业还帮助职工解决子女就业等家庭实际问题，使职工家庭成为支持企业发展最坚强的后盾，从而为创造和谐家庭、和谐企业、和谐社会奠定基础。四是抓好基本制度的不断完善与具体实施。每个环节、每个岗位、建章立制，张东海重点推行了“两会一验收”制度。通过给职工发思想信息卡，了解每月职工普遍关心的热点和焦点问题，从中发现苗头和倾向性的问题，通过集中研究分析，采取相应的工作措施。总结交流工作经验，使之成为企业的精神财富，并进一步推动企业各项工作向纵深发展。五是抓各环节具体措施的贯彻落实。他紧紧围绕生产经营这一中心任务，采取有效措施，把精神文明建设和企业思想政治工作渗透到企业的改革、生产、经营、管理、分配等各个环节。全方位全过程地加强和改进企业各项工作。用“一把钥匙开一把锁”的工作方法，疏导职工思想；通过对比启示性教育，把职工的思想导向积极健康的轨道。
少帅领军：伊泰的旗帜永远飘扬
“在全面建设小康伊泰的今天，要让每一个伊泰人都富起来，让贡献最大的人先富起来，先富带后富，实现共同富”。
正是在这种思想的指导下，伊泰集团母公司以及各子公司的27名高管人员和108名处（部）长成为市场经营的主体，600多名共产党员成为开拓市场的先锋，出现了共产党员带领广大职工在劳动致富中赛富的生动局面。2001年以来，整个集团市场规模年增幅度一年比一年好，经济效益一年比一年高，小康生活群体稳步扩大，拥有个人小轿车的干部达130多名，伊泰员工中多的是百万富翁、有的是千万富翁。
为了整体提高员工的收入水平，企业产权制度改革为全体员工人人持股（高管层占总股本20％、员工层占总股本80％）的基础上，除适时为员工普调了三次工资外，2004年还拿出1800万元资金为科级以下员工发放了效益奖，缩小了职工之间贫富差距。目前，伊泰集团普通员工的年收入（工资、股金、红利、奖金）人均已超过了5.5万元，成为当地的“先富”。伊泰的每一位经营管理者和员工，虽然成为“先富”，但他们仍然奋斗在我国亿吨级大型煤炭基地的建设事业中，把自己的生命融入到祖国的能源发展大业中，为中华民族伟大复兴和小康社会的全面建设而贡献着自己的青春和智慧。天道酬勤，张东海和他的助手们的勤奋与敬业精神，感动了上天，获得回报：
2002年至2004年，连续产煤2350万吨煤未发生一人死亡事故，煤炭销售也从453万吨/年提升到1243万吨/年，同比增长实现三年历史性跨越；准东铁路电气化改造全面完成，运输能力可由改造前的650万吨得高到2000万吨；曹羊公路复线全线贯通；煤基合成油示范厂也已试车成功，正在筹建之中；伊泰大厦落成之际，集团公司被国务院确定为全国13家亿吨级煤炭骨干企业之列。
2003年，张东海被评为第三届鄂尔多斯十杰青年企业家；增补为鄂尔多斯市一届政协常委；同年评为第九届内蒙古杰出青年企业家；2004年，被共青团内蒙古自治区委员会和内蒙古自治区青年联合会授予“内蒙古第七届十大杰出青年”称号；被《中华英才》、《中国青年报》、《中国改革报》等八家媒体联评为“全国十大品牌企业英才”，并被荣幸地评为全国劳动模范。
回首伊泰集团17年来波澜壮阔的成长历程，张东海感触最深：“伊泰人有过往日的辉煌，但也曾因管理不成熟而失去了很多很多，所付出的代价实在太大了，但伊泰人决不会在困难面前低头，勇敢而清醒地承担起失败的痛苦与教训，昂首阔步，不断地追求，我们要让伊泰这面‘中国煤炭行业的旗帜’永远高高飘扬！”
是的，我们坚信，伊泰精神、伊泰信念、伊泰人！因为，我们看到17岁的伊泰，正是青春万岁的花季；我们看到36岁的领军少帅——张东海和他坚强的班组，充满了无限的希冀……
《市场报》 (2005年04月29日 第四版)伊泰优质煤通过港口远销世界各地
|
