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提高产品质量
熟谙当地法律
摆脱后发劣势
建立国际化战略
全球经济一体化的趋势和企业自身发展突破的需要让越来越多的亚洲和中国企业跃跃欲试地瞄向海外市场。但在昨天上午举办的博鳌亚洲论坛“亚洲企业的国际化征程”主题大会上，联想集团总裁兼首席执行官杨元庆、海尔集团董事局主席张瑞敏、三星电子有限公司副会长李润雨以及新加坡国际企业局局长李奕贤等来自国内外的企业领袖和政府官员们，则提醒正准备海外发展的亚洲企业：企业的国际化之路不但漫长，还充满了风险和挑战，因此，企业在跨出国门之前一定要在人才、质量、战略以及知识等各方面做好充分准备。
国际化的制胜法宝———提高质量
很多中国企业认为把产品卖到国外就是国际化。事实证明，这是一个误区。昨天，张瑞敏以自己的切身体会指出，这其实远远不够，只有把主流产品，通过主流渠道，卖到主流市场才算成功，但做到这一点却非常不容易。他告诉与会者，尽管海尔200升以下小冰箱销售占美国35%的市场份额、海尔5公斤以下洗衣机在日本市场排到第二位，但这两个产品都是美国和日本市场的非主流产品。海尔想要挤进当地的大容量冰箱和洗衣机市场非常困难。
三星电子有限公司副会长李润雨认为，企业国际化的前提是提高产品质量。三星电子用了很长时间来发展国际业务，在国际化过程中，也经历了很多障碍、壁垒和严峻的挑战。但在上世纪90年代，三星电子意识到要成为一个全球性企业，必须提高产品质量。从1993年开始了全面的质量管理战略，改变了整个系统，做出无数改革，最终起到成效，开始提升了三星电子产品在国际市场上的份额。在国际化过程中，由于三星电子在海外的制造业方面存在问题，于是也遇到了很多法律难题和反倾销挑战，但最后都是通过质量管理战略来解决这些难题。
国际化的必修课———当地法律
因为对当地法律的疏忽和不了解而遭遇法律麻烦，对于众多已经走出国门的中国企业来说并不陌生。即使是因收购IBM的PC全球业务而在全球名声大噪的联想电脑也不例外。联想集团总裁兼首席执行官杨元庆昨天承认：该收购是联想集团为实现国际化战略而精心设计的一个重要步骤，但百密一疏的是，联想没有料到会受到美国外国投资委员会(CFIUS)对该收购的审查。尽管最终安全通过审查，但其过程“惊心动魄”。他表示，这一事件使联想更深刻地意识到，要做一个国际化的企业，必须去了解并遵守各个国家的法律法规要求。同时，要有一个好的心态，不能一遇到这样的问题就认为是人家在故意为难。
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