国际领导力大师保罗·赫塞6月来华讲学
今年，已届70多岁高龄的保罗·赫塞依然精神矍铄、思维敏捷。他早在20世纪70年代初便出版了风靡全球的《组织行为学》一书，该书已经以14种文字的形式出版到第8版，全球累计销量已突破100万册。1975年，赫塞博士创立了美国领导力研究中心(CLS)专门来研究领导力和领导模型(为“世界500强”企业奉为至宝的“情境领导”模型就出自赫塞博士之手)
如果说10年前，当另一领导力大师沃伦·本尼斯在其经典著作中提出“绝大多数组织都被管理过度却领导不足”时，中国的企业家和经理人还对此不知所云；如果说5年前，杰克·韦尔奇对全球的经理人们大声疾呼“别沉溺于管理了，赶紧领导吧”时，中国企业家和经理人对此还有些懵懵懂懂；那么，正如国际领导力大师保罗·赫塞所言：现在是中国企业注重由管理力向领导力转变的时候了。
由国内知名顾问机构麦肯特、国际著名刊物《商业评论》杂志联合主办的“2005全球领导力大师论坛”将于6月先后在北京、上海、深圳隆重举行，全球著名领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士(Dr.PaulHersey)一行、全球顶尖杂志《商业评论》总策划兼首任主编忻榕博士和其他商业领袖(或专家)将阐述领导力的真谛，演讲及对话主题涉及领导力与企业文化、领导力与执行、领导力与变革等多个领域。
保罗·赫塞博士有一句名言：“一个好的领导不应只是一个命令者，他在领导和管理团队时，不应使用一成不变的方法，而应随环境的变化及员工的不同来调整自己的领导方式。”中国经理人如何才能在大变革的环境下实施有效的领导？如何通过领导力的提升来推进企业文化建设，增强企业的执行力，或增加变革的成功几率？中西方的领导艺术将如何进行碰撞？保罗·赫塞博士一行的6月之行将上演世纪领导力大餐。
今年，已届70多岁高龄的他依然精神矍铄、闪烁其词，思维敏捷。他早在20世纪70年代初便出版了风靡全球的《组织行为学》一书，该书已经以14种文字的形式出版到第8版，全球累计销量已突破100万册。1975年，赫塞博士创立了美国领导力研究中心(CLS)专门来研究领导力和领导模型(为“世界500强”企业奉为至宝的“情境领导”模型就出自赫塞博士之手)。
2005年6月，赫塞博士将携50余年的研究成果和风行全球的领导模式、案例、经验来到中国，帮助中国经理人寻找解决运营难题的思路。
看过20世纪企业输赢成败、兴衰起伏的人，心中都有一个共同的问题：区别赢家与输家的关键究竟是什么？同样面临严峻的外在因素考验，当全球化的市场、全新的竞争规则与十倍速的科技演进无情地淘汰一家又一家企业时，为什么仍有企业屹立不摇，历久弥新？
世上任何人都在影响别人或被别人影响，影响别人行为的行为谓之“领导”，影响别人行为的能力谓之“领导力”。“领导力”的本质是一种人际关系、一种影响力。领导者不同于管理者。归于一言，领导者是不断开创新事业和使事业不断迈向新境界的发动者和引导者，管理者是带领团队迈向目标的急先锋和领头羊。
约翰·科特博士将催生领导力的环境因素归纳为两大根本性变革：1)竞争程度的加剧；2)公司经营决策和组织结构的复杂化。现阶段，中国企业所面临的环境特征与结构性变革恰恰与此相仿，这正是中国企业需要领导力的根源所在。
据了解，本届论坛以“领导力·执行力·变革·企业文化”为中心议题，将针对中国企业领导人时下所面临的各种严峻挑战来设计演讲、对话等活动，旨在呈现一场国内最高水平的高规格领导力论坛。出席本届论坛的专家(嘉宾)将涉及领导力、执行力、企业文化、变革等多个领域的知名人士，中外嘉宾将以领导力为切入口深入探讨企业领导人在日常运营中遇到的各种难题，帮助与会人士提交解决方案。（来源：经济参考报）
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