本报记者张居生／摄影报道
3月的深圳，万木葱茏，木棉怒放。经历了3个月前的一场危机之后，如今的创维怎么样了？带着这样的想法，记者日前来到创维集团。3月26日（周末），记者乘车来到创维集团在公明镇的彩电厂。还未走进厂区，远远就看见一辆辆来自全国各地拉货的加长拖挂车排起的长龙。在装货区，灵巧的叉车在卡车阵中穿梭往返，储运部的工人正将一台台包装好的各种型号的彩电码排到车内。繁忙的装运现场让记者无法在车流货丛中拍照时能多停留几分钟。尽管时值彩电销售淡季，但每天从这里出库的彩电达2万多台。创维集团营销总部总经理刘棠枝告诉记者，2005年1月，创维集团实现总销售额23亿元，其中，国内销售彩电112万台，销售额达到19．9亿元，平均每天内销彩电3．7万台，创历史新高。据悉，创维集团总体销售目标在“十一五”期间要达到500亿元。
彩电是创维集团的主业，而平板彩电更是高端电视消费的主要趋势。在彩电厂二楼，记者看到，300米长的生产线上，创维29T66AA彩电像一条银色的长河，畅流不息。工人告诉记者，生产线单线日产彩电2500台，而这样的生产线在创维有10条。彩电机芯板是彩电的关键部件，生产机芯板的松下径向元件自动插件机是这个车间自动化程度最高的生产流程，只见插件机的机械手像一个永不知疲倦的歌手，欢唱着将电子元件安插到机芯板上，0．17秒／点的速度，完成144点插件只用29秒。
3月28日，在深圳市南山区高新南一道创维大厦16层，记者见到创维集团董事局主席、创维数码控股有限公司CEO王殿甫先生，谈到创维集团今天的平稳局面，他对记者说，我要赞美创维人，一赞创维有一个优秀的管理团队，二赞创维有一个先进的技术团队；三赞创维有一支一流的销售团队；四赞创维有一群勇于拼搏的一线员工；五赞创维有优秀的企业文化和企业精神。有了这些企业资源，创维才能安然渡过难关，无往而不胜。创维今天取得的成果来之不易，我们不要忘了集团创始人黄宏生先生及其它一些创业者。
创维集团是一家拥有2万名员工的民营企业，17年前靠生产电机遥控器起家，发展成今天拥有自有资金24亿元，2004年上缴国家税收5．5亿元，国内电子业中民族品牌的一面旗帜，“创维情中国芯”，传遍大江南北，走进亿万家庭。
“发展民族品牌是我们的使命”，谈到发展民族品牌，王殿甫主席语重心长，连说了九个必须。“一个国家的强大与进步，都会以征战世界的著名品牌企业为代表和特征。民族品牌是国民经济的支柱，民族品牌是国民经济发展之魂，民族品牌是中国走向世界的先锋。发展民族品牌，必须坚持技术创新。必须坚持培养企业家队伍，培育职业经理人队伍。必须坚持面向国内外两个市场。必须坚持市场管理的扁平化，缩短和用户的距离，满足梦想般的个性化、差异化的用户需求。必须坚持管理不断创新，重视管理工具的执行力，当代竞争说到底是优质名牌、综合成本的竞争，以物美价廉而取胜。必须坚持产品经营和资本经营相结合。必须坚持企业和职工的命运共同体。必须坚持为社会服务。必须坚持以我为主和学习国外先进经验相结合。”
当话题转到走马上任三个月的感受时，笑称自己年龄是35“公岁”的王殿甫主席表示，我现在是以一个学生的姿态来面对我不懂的问题。上市公司在监管环境方面香港可能更严格一些，很多规定不相同，比如汇票，内地上市公司把汇票算做净资产，而香港的上市公司将其算做是未到账的资金，算成是负债。另外，我现在着手做的第一件事就是保持创维的公信力，保持股东的信任，保持投资者的信任，保持供应商的信任，保持消费者的信任，虽然现在大家信任创维，但这个问题是关系到创维品牌存续与否的根本问题！这是对外，而对内则是要产生凝聚力，稳定队伍，特别是要保证领导层的团结。对于大家关心的创维复牌，王殿甫主席强调，我们现在做的是一些复牌前的准备，首先是尽快做完中期业绩的审核，我们聘任了德勤·关黄陈方会计师行审核中期业绩。本来预定在2月中旬公布的2004年中期报告将延期发布，因为公司需要更多时间预备核数师审核中期业绩时所需的若干详细财物资料及分析。其它还包括管理制度上的改善，企业的监控等等。复牌不是单方面的事情，也不是我们说了算，所以没有时间表。
“我是看着创维成长的，如果创维这个民族品牌倒了下去，我会非常难受”，从事电子信息产业已有34年时间，并和黄宏生有多年交往的王殿甫主席深情地讲道。“我时常和黄宏生先生沟通，因为他还是创维的最大股东，黄老板在创维创业16年，是个非常好的创业者，有一套很完整的思路，可以说没有人能比他更了解创维。通过这次危机，大家都有一个教训：如何从一个人说了算的民营企业，向一个公众的上市公司转变。把创维更多地打造成一个制度化、规范化的现代企业，这是必然的。我到创维3个月，一直坚持一个方针，那就是继承与发展，在发展中创新！”王殿甫主席边挥手边坚定地说。
朝气蓬勃、意气风发、阔步向前的创维人
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