本报驻美国特派记者 唐勇赫德
3月29日，惠普公司董事会宣布，任命美国计算机服务公司(NCR)总裁兼首席执行官马克·赫德为惠普公司总裁兼首席执行官，接替2月9日被解职的菲奥莉娜。消息出来当天，惠普股价攀升了10％。
行事非常低调
4月1日，现年48岁的赫德正式到惠普公司走马上任。与声名显赫的菲奥莉娜不同的是，赫德一向行事低调，是一位埋头苦干、经验丰富的管理者。虽然他在华尔街和美国财经媒体上只是一个名不见经传的人物，但很多分析人士却对他评价很高，认为他熟悉管理，在公司成本削减方面是个能手。
媒体普遍认为，惠普此次选中赫德，最主要的原因还是他在NCR取得了骄人的成就。2003年3月，赫德出任NCR公司总裁兼首席执行官后，开始大刀阔斧的改革。通过采取削减成本等举措，赫德将这家一度陷入困境的零售和金融电子产品制造公司扭亏为盈。2003年，NCR的净利润从上年的2.85亿美元增长到5.8亿美元。在此期间，NCR的股价也攀升了332％。
赫德还有一个很大的功劳，就是他极大地拓展了NCR在中国的业务。公司目前在中国拥有1000多名雇员，在北京建有一个自动取款机生产厂。
身家一夜上千万
根据惠普公司提交给美国证券交易委员会的报告，赫德加盟惠普后，将获得140万美元年薪、200万美元签约奖金、70万股4年后可上市流通的股票期权和275万美元“搬家”费。
此外，赫德还将获得40万股额外的惠普股票期权以及45万股限制股，以补偿他离开NCR公司所带来的损失。3年之后，赫德拥有的这部分股票可以上市自由流通，仅限制股就价值800万美元以上。惠普称，如果赫德能够带动长期处于低迷状态的惠普股价上扬，他将获得更多奖励。
重建企业文化
惠普给赫德的待遇可谓丰厚，不过这笔钱并不好拿。有业内人士认为，作为惠普的新掌门，赫德将面临两大艰巨任务：
第一，如何塑造合适的企业文化，激励员工士气。惠普的企业文化是“员工至上”，公司领导非常相信员工、尊重员工。其员工的满意度和忠诚度也非常高，离职率极低。但菲奥莉娜入主后，对惠普的企业文化进行了重塑。她一方面积极推动惠普改名，将原来带有明显创业者印记的英文标志“HewlettPackard”压缩成两个字母“hp”，极力淡化惠普的家族色彩，一方面积极推崇自上而下的中央集权管理方式。她经常挂在嘴边的三个词是“速度”、“变革”、“市场”，而很少提及“稳健”、“协作”和“以人为本”。
第二，如何制定惠普新的发展战略。2002年，菲奥莉娜力排众议，以190亿美元兼并了康柏电脑公司，成为业界一大爆炸性新闻。但由于惠普与康柏之间的企业文化格格不入，两大公司在合并后婚姻并不美满幸福，这也是惠普股价长期低迷不振的主要原因之一。
今天的惠普到底该向何处去？是向老惠普回归，还是沿着菲奥莉娜的道路走下去？抑或是寻找第三条道路？惠普公司非执行主席、此次新首席执行官挑选活动的主要决策人帕特里夏·邓恩在宣布赫德的任命时表示，公司会要求赫德在公司的未来发展方向上作出重大决定，并要求他提高公司5个部门的财务表现。
分析人士认为，赫德虽然拥有不错的履历，但NCR毕竟是一个小公司。面对规模比NCR大许多倍的惠普，赫德一定会有压力。不过，凭借他以往的骄人业绩和丰富的从业经验，再加上惠普员工的齐心努力，很多人相信，惠普公司一定会迎来新的辉煌。
《环球时报》 (2005年04月01日 第十二版)
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