远东集团是在家族制基础上发展起来的民营企业，家族企业只有社会化才能现代化
徐学斌／文
小作坊起家
民营企业的崛起，是中国改革开放的一项重大成果。它在对促进经济社会发展、创造社会巨大财富、拓展社会就业渠道等方面作出了无可替代的贡献。在“构建社会主义和谐社会”的宏大工程中，民营企业理所当然要努力做好“和谐”文章。从而为民营企业的全面协调可持续发展，健全“和谐”理念、构建“和谐”环境、营造“和谐”氛围。
江苏远东集团是一家民营企业，于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办。由只生产单一民用硬电线产品的作坊式小厂，发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团，被列入世界电线电缆制造业中国入选企业第一名。目前集团下属12家全资和控股企业总资产达20亿元，员工3500人，主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询，2004年集团销售收入50亿元。
“和谐民企”是结构合理的民企。所谓“合理”，是指民企的各个组成部分，也就是各个子系统之间有一个比较匀称、比较均衡、比较稳定的关系。这样才能有利于管理、有利于整合、有利于调控，归结为一点，就是有利于发展，“和谐民企”才会容易建成。
四次改制
在企业，生产力就是竞争力，生产关系就是企业内部各部门、企业与社会各个方面结成的环境关系。远东集团为了创造和谐发展的环境而先后实施的四次改制每一次改制都换来了企业的跨越式发展。
第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场。1992年初，公司果断地改制为乡办企业，光荣地戴上了“红帽子”。
第二次改制：推行股份合作制，实现资本有效营运。从1994年下半年开始，公司着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估，把乡办企业改制为股份制企业。
第三次改制：探索混合型经济模式，走规模效益之路。1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，企业由股份制改为混合型经济。
第四次改制：明晰企业产权制度，完善法人治理结构。远东公司回购了转让给国企的那部分股份。
四次改制，使远东在人才、资本、管理，产权等方面，在因时而宜的变革中实现了和谐发展。远东的四次产权变革是上个世纪90年代民营企业发展的一个成功缩影，暗合了“苏南经济”、“温州模式”、“建立现代企业制度”的经济大势。
构建和谐
远东集团是在家族制的管理基础上发展起来的民营企业。现代企业的成败兴衰不完全在于它是否是家族企业，而在于它的价值观、企业文化及经营机制，家族企业只有社会化才能现代化。现在，随着企业规模的不断扩大，公司不断从国内外招贤纳士，并引进先进的管理模式和手段，逐步使企业真正走上了规范化、制度化、现代化的轨道，努力实现着从家族管理到管理家族的和谐转变。
回购四大国企股份之后，远东建立起了集团化构架，成立了新的江苏远东集团有限公司，进一步明晰了产权制度，健全了股东会、董事会、监事会，从而形成了远东特色的合理治理格局。远东的股权比较分散，没有“一股独大”的股东，却有相对持股比例较高的股东，这有利于决策时民主与集中的和谐制衡。
在营销机制的创新上，远东更是和谐而灵活，从“先设点经营，后转化生产”到“结成客户联盟”，完善“三级营销网络”模式，都体现了适应市场、开拓市场的浓厚的远东特色。
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