邢台钢铁有限责任公司董事长袁世臻 环境优美的职工生活区 具有国家先进水平的焊网生产线
多俊桐 宋文祥／文
当我们构思这篇报道时，本文的主人公——邢台钢铁有限责任公司董事长袁世臻正在北京参加十届全国人大三次会议。3月4日，袁世臻代表接受采访时如是说：近日，广受关注的进口矿石价格将上涨71．5％的消息对国内钢铁业来说并非“大势不妙”，相反，这次涨价将给有实力的钢铁企业提供机遇，并且对钢铁业的产业升级产生积极影响。袁世臻认为这次涨价风波又将给河北钢铁带来难得的调整机遇，整个行业将不会再沿袭以往那种低水平扩张的增长方式。山雨欲来风满楼，直面挑战等闲看。袁世臻那种“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”的镇定自若、应对自如的心态、神情与风度跃然纸上。
自从8年前袁世臻在邢钢濒临亏损、生死存亡的节骨眼上走马上任，他就像一个宏大乐队的指挥家，以统一的意志排除各种噪音，把邢钢的各种音符调理和谐，终于激情飞扬地演奏出“改革开放”主旋律的跨越式发展交响曲。
“九五”以来，邢台钢铁有限责任公司坚持把发展作为第一要务，把稳定作为第一责任，努力创建“公平正义、管理民主、诚信友爱、充满活力、安定有序、科学发展的和谐环境，走上了一条节约型的经济发展道路，企业实现了健康、快速发展。经济效益连续8年实现跨越式增长，销售收入由10亿元提高到65亿元，增长了5．5倍；实现利润由507万元提高到6．6亿元，提高了130倍；上缴税金由3370万元提高到5．68亿元，提高了17倍，占邢台市本级财政收入的45％以上。邢钢职工收入步步登高，人均年收入从6000元增至3万元，提高了5倍。邢钢从一个单一生铁生产厂发展成为年产生铁230万吨、钢坯240万吨、线材240万吨、焊网20万吨的大型钢铁联合企业。邢钢荣列中国500强企业第360位、河北省百强企业第17位，成为国内规模最大、品种最齐全的线材专业化生产基地；2000年，邢钢跻身全国同行业创效能力最强企业；2003年，又获“中国百家诚信示范企业”和“全国五一劳动奖状”殊荣。袁世臻也先后荣获“河北省优秀企业家”、“建设功臣”、“河北省劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、全国“十佳”职业道德建设标兵等荣誉称号，当选河北省第九、十届人大代表，第十届全国人大代表。
坚持科学发展观 创意无限谋发展
“坚持科学的发展观，创建和谐环境，是邢钢健康快速发展的根本。”这是袁世臻对邢钢“九五”以来8年发展经验的凝炼概括。
当年的邢钢，同众多国有企业一样，人员多、债务重、经济结构不合理。从1958年建厂到“九五”之初的1996年，邢钢的主导产品生铁年产只有70万吨，新上的炼钢项目刚刚投产尚未达产达效，普线产量只有12万吨，偌大一个企业，账面现金只有2000元，员工已3个月没有发工资，企业到了崩溃的边缘。
1996年10月，就在企业举步维艰的关键时刻，袁世臻临危受命，出任邢钢董事长、总经理。袁世臻上任伊始，就提出“兴企报国，兴企为民，打造一个新邢钢”的宏伟目标。他深入到车间班组，从每一道生产工序了解企业粗放管理中的漏洞，从与最基层职工的交流中理清了深化改革的思路，在开展“邢钢的牌子到底能打多久”的大讨论之后，他主持推行了分配、人事、住房、医疗等一系列改革，使邢钢摆脱了旧有管理体制的束缚，走上了健康发展的快车道。
打造一个新邢钢，坚持走科技兴企之路。袁世臻数次到各大钢厂及设计研究部门调研，多次远赴欧洲、美国、日本等地考察，吸取国外优秀钢铁企业的先进管理经验，了解钢铁产业的先进技术和工艺，把握钢铁市场的发展方向。在对国际国内市场作了深入调研的基础上，他理清了邢钢未来发展的思路，提出了“通过技术改造提升邢钢的工艺装备水平，优化企业的产品结构，把邢钢建设成为国内大型的线材专业化生产基地”的构想。“九五”以来，邢钢投资30多亿元，先后引进了英国、德国、意达利、西班牙、日本和韩国以及奥钢联的多项先进技术和装备，建设了高速线材、精炼品种钢、焊网等具有国际先进技术水平的生产线，以普线退役为标志，邢钢已经淘汰了“九五”以前所有的落后装备，达到了国内甚至国际领先水平，企业得到迅速发展，产品结构得到优化，经济实力显著增强。
打造一个新邢钢，坚持走节约型发展之路。进入2000年以来，我国钢铁行业曾经一度陷入盲目追求规模的误区，正是在许多企业上项目、上规模的时候，袁世臻审时度势提出了邢钢“做精、做专、做强”的发展战略，即在现有规模的基础上，不贪大求全、不盲目追求生产规模，而是实施精品战略，通过调整产品结构和技术进步，发展那些资源占用少、消耗低、环保节能、具有高附加值的精品钢、焊网、汽车标准件等延伸产品和尖端产品，从依靠投入增加的外延（粗放）增长方式向依靠效率提高的内涵（集约）增长方式转化，走节约型的经济发展道路。
目前，邢钢已开发出36个钢种、172个产品，包括焊线、硬线、冷镦、预应力、ＣＤ棒和拉丝六大系列，并获得国家免检产品称号。其中4．8级以下优质冷成型用钢（ＭＬ08Ａｌ）填补国内空白，达到国内领先水平，可与（韩国或日本）进口钢材相媲美。投放上海、江浙、广州和天津等标准件市场，受到了用户的青睐，在竞争激烈的市场上叫响了邢钢的“三人”知名品牌，并改变了同类原料依赖进口的局面。国内生产标准件用材的钢铁企业纷纷将邢钢ＭＬ08Ａｌ钢作为标的进行研究。
2002年，邢钢投资1亿元引进瑞士、德国、西班牙等国先进的技术工艺，在北京建成国内装备水平最先进的焊网生产线。焊网作为升级换代的环保节能建材产品，具有提高工程质量、加快施工进度、节省钢材和费用等优势，平均每使用1吨焊网可节省综合费用300元左右。投产一年多来，该产品已在北京、天津、河北、山东等9个省市的上百个工程中得到应用，其中包括2008年奥运、公共设施等项目，成为建筑界的“新宠”，并进入东南亚、澳大利亚等国外市场。目前，邢钢引进德国先进技术的汽车冷成型件项目和引进韩国先进技术的线材精制项目已开工建设，预计今年10月投产。届时，邢钢将向国内外汽车行业提供高档零配件。
打造一个新邢钢，坚持推进企业信息化。2003年，与国内著名的用友软件公司建立长期战略合作伙伴关系，投资3000万元实施ＥＲＰ——企业资源计划管理系统工程，量身定制适合邢钢“高度集中”管理理念的生产制造、物资供应、财务、人力资源管理等信息系统，将生产经营的业务流程数字化、信息化、网络化，依靠ＥＲＰ系统将决策层的批令传达到每一个环节、每一个部门，减少了管理层次，提高了管理效率，使邢钢走在了国内钢铁行业管理信息化的前列，成为中国信息化500强企业之一。国内多家媒体将邢钢信息化推动企业管理现代化的现象称之为：“邢钢制造ＥＲＰ经典。”
打造一个新邢钢，坚持大力发展循环经济。一方面，邢钢坚决贯彻实施“投入绿色，产出活力”的环保理念，投入巨资，加快企业环境治理。近几年来，邢钢累计环保投入3亿元，对新上项目都做到了“三同时”，即：同时建设、同时绿化、同时治污，特别是对老污染源进行集中重点治理。在整个烧结系统先后集中资金6000万元安装了22台除尘设备；在炼铁区域投资2800万元建成了8台除尘器，同时投资110万元对烧结料场、焦化煤场等尘源进行治理，建设喷淋抑尘设备3套。通过治理，每年减少粉尘排放10万吨以上，各污染源均实现了达标排放；另一方面，坚持“污染控制和科技进步”相结合的原则，积极推行清洁生产，狠抓节能降耗。炼钢系统采用转炉溅渣护炉新工艺，大大减少了固体废物的产生量；炼铁系统采用富氧喷煤技术，焦比降到400公斤以下，既节能增效，又减少了二氧化硫的产生量。发展循环经济使邢钢实现了经济效益、社会效益和环境效益的协调统一，邢钢实现了经济建设和环境保护的良性互动，走上了可持续发展之路。
激情飞扬图报国 心系百姓反哺情
发展是创建和谐环境的大前提，只有企业发展了，才能正确处理发展与职工生活、发展与社会事业的关系。袁世臻常说，我们核心的价值观，就是“兴企报国，兴企为民”。
心系社会、关心社会事业。企业有实力，就要自觉地回报社会。邢钢社会效益贡献率连续数年名列同行业前3位，上缴税金占邢台市本级财政的45％，各种税费、失业、养老保险等按时、足额上缴。2003年5月，邢钢职工医院定为“非典”定点医院后，袁世臻立即批付300万元用于医院购进专用医疗设备，改建标准病房，仅用40天就把邢钢医院改建成“高速度、高质量、高标准、高水平”的防治“非典”定点医院。他还率先为邢台市抗击“非典”捐款，在他的带领下，邢钢职工慷慨解囊，一天内捐款60多万元，成为邢台市捐款最多的企业。近年来，在袁世臻的支持下，邢钢积极参与社会福利事业，先后为邢台市老年大学及市政、福利建设等捐款、捐物，历年捐资达800万元。2003年7月份，邢矿集团东庞煤矿发生透水事故，在治水救矿最需要资金的紧要关头，袁世臻马上批准拨付1000万元预付款支持该矿复产。煤矿工人都说“邢钢的这笔预付款真是雪中送炭”。
情系职工，爱心无限。袁世臻经常说到这样一个比喻：“企业是一座大厦，员工就是这座大厦的基石。”他全心全意依靠职工办企业，职代会集体合同履约率达百分之百。袁世臻在上任之初就立下“企业增效，员工增收”的诺言，他担任邢钢董事长8年来，企业已先后投资3亿元改善职工作业条件和环境，如粉尘综合治理项目——180平方米大烧结机技改工程实施后，使原来“晴天满身土，雨天两腿泥，不晴不雨喘不过气”的烧结厂变成了一道展现邢钢新形象的风景线。到2003年，邢钢所有岗位已全部实现“冬有暖气，夏有空调”，一些职工感慨地说：“在这样舒心的环境里，工作就是一种乐趣、一种享受。”职工住房曾是令许多企业深感困扰的难题之一。袁世臻自任邢钢董事长以来，就把职工住房建设列入构建民心工程的重要内容。自1999年至今，实施旧房拆迁改造、新建住宅楼、开发新生活区等措施，使邢钢职工住宅新增37万平方米，相当于“九五”以前建厂40年间建房面积总和的2．5倍，3000多户职工乔迁新居，基本解决了职工住房难的问题；企业经济效益在增长，邢钢职工收入步步登高，人均年收入从6000元增至3万元，一批员工还拥有了私人轿车。
创建和谐大环境 激发活力促发展
社会主义和谐社会是一个既充满活力又富有秩序的社会，正确处理改革和稳定的关系，在保持改革活力的前提下谋求稳定，是创建和谐环境的重要保证。一方面，邢钢通过改革，放手让劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发；另一方面注意把改革的力度、发展的速度和职工可承受能力统一起来，始终做到“活而不乱”。
减员增效是企业改革的一项重要工作。面对许多企业裁员给社会造成巨大就业压力以及下岗职工就业难这一现实，袁世臻从社会稳定大局出发，做出了“不把一名下岗职工推向社会”的郑重承诺。而当时，仅政府部门划归邢钢的两个亏损企业綦村铁矿、邢台有色金属冶炼厂的职工就达4000余人。在许多人眼里，如何安置这些职工是减员工作中最棘手的难题。对此，袁世臻没把这批兼并过来的职工视为企业包袱，而是积极深化内部改革和进行转产，彻底消灭了这两个亏损单元；把这4000余名职工分批安置到企业内部不同的岗位，使他们完全融入了邢钢的职工队伍。此外，建立内部富余人员流动机制，坚持“先挖渠、后放水”的原则，每年投入数百万元用于职工技能培训，使2000余名下岗员工全部实现内部再就业。
2004年，邢钢作为河北省首批试点企业进行国企改革。2004年12月30日，经河北省委、省政府批准，邢钢成功组建为中外合资企业。
在主辅分离和辅业改制的过程中，为了支持分离后辅业公司的发展壮大，邢钢确定了3年内对分离公司实行“优先扶持、共谋发展、实现共赢”的原则。在职工安置上，做到了让职工自愿选择去留，妥善安置，合理分流，不向社会甩包袱，共安置富余职工2000余人。无论是主体改制还是主辅分离和辅业改制，在整个改革过程中，没有发生一起上访事件。
实现效率优先、兼顾公平是创建和谐环境的两根支柱。邢钢正确处理效率与公平、先富与共富的关系，既通过深化改革，提高资源配置和利用效率，又在分配中兼顾公平。2003年，邢钢人均收入开始突破3万元，2004年底企业改制后，一些职工忧虑：企业改制了，职工的工资待遇要降低了。袁世臻了解情况后坚定地说：企业无论怎么改，“三个代表”重要思想的指导思想不能变，维护最广大职工根本利益的宗旨不会变。2005年的分配，要向技术含量高的关键岗位倾斜、向生产一线倾斜，要让所有职工享受到改革发展的成果。袁世臻是这样说的，也是这样做的。
打造核心竞争力 熔铸企业发展魂
近年来，在袁世臻的主持倡导下，邢钢不断总结和提炼“三个文明”建设成功经验，大力实施企业文化战略，不断培育具有时代特色和提升企业人气的企业文化内涵，形成了以“信誉至上，管理为先，以人为本，永不满足”为核心的企业理念和“求精、求细、求实”的邢钢精神，并渗透到企业管理的各个层面。形成了“没有不活的市场，只有不活的脑筋”的市场文化、“信誉为本，合作共赢”的营销文化、“外与市场接轨，内部集中统一”的管理文化、“人是兴企之本，才是企业之源”的人才文化、“提高质量，创造名牌产品；持续改进，满足用户需求”的质量文化、“技术创新，科技兴企”的科技文化、“投入绿色，产出活力”的环保文化、“用心灵创造感动，用诚信创造品牌”的服务文化、“万众一心，众志成城”的团队文化、“三人同行，卓越共赢”的品牌文化、“干事业、讲业绩、勤学习、顾大局、爱团队、立诚信”的职业观等，推动公司内部形成上下统一、高效和谐的运行机制，增强了企业的凝聚力和向心力。
袁世臻注意发挥传统政治优势，加强企业各级领导干部同广大职工群众的联系，并注重创新思想政治工作机制，开展精神文明创建活动，建设诚信企业。目前，邢钢对新形势下的党建思想工作机制进行积极探索和创新，初步建立起了参与决策制度化、管理机构扁平化、人员设置兼职化、活动时间业余化、廉政建设经常化、民意沟通顺畅化、矛盾调处预案化的党建和思想政治工作长效机制，为企业改革发展提供了强有力的政治保证。
在建设诚信企业方面，他带头坚持“宁可亏了自己，不让信誉受损”的诚信观，恪守商业道德。邢钢把“信誉至上”确立为企业理念的首要内容，把诚信服务视作企业的生命，从原料进厂的检验，到生产过程控制，再到产品出厂质量把关，每一环节都体现着对信誉的追求、对客户的负责。近年来，邢钢质量管理工作不断加强，管理体系通过ＩＳＯ9000认证，产品凭借优异质量赢得了社会的广泛好评，线材、钢坯产品被中国钢铁工业协会授予“金杯奖”，热轧盘条获国家质量免检产品证书，线材产品不仅牢牢占据了国内市场，还在美国、日本、韩国等国际市场上争得了一席之地，邢钢还连续数年被评为ＡＡＡ级信誉企业称号。
我们相信，心系企业、志存高远的袁世臻，一定能带领邢钢人再创辉煌，走向更加辉煌的明天。
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