王 子／文
义棠，位于素有“煤海”之称的山西省介休市，传说因宋太祖赵匡胤以海棠树为证，与郑恩和高怀德义结金兰而得名。这里群山环抱、汾水环绕、人杰地灵，是一块具有光荣传统的热土。昔日，“抬头不见天日，低头难寻出路”、“井下一人一窝，井上一人一锅”是当地煤矿工人生活的真实写照。今天，一座现代化大型矿井——山西义棠煤业有限责任公司正在崛起，已成为晋中煤海莽原上一颗璀璨的明珠，在这片古老的“乌金之乡”焕发出绚丽的光彩。
她是一朵浪花，映照出中国百年煤炭工业发展的历史足迹；她是一颗星辰，蕴含着一种穿越时空永恒不变的精神；她是一部历史，我们从义棠煤业的沧桑巨变中，读懂了民族产业的发展变迁；我们从义棠煤业以人为本、创新发展中读懂了其所孕育的文化内涵……
上 篇
路漫沧桑 上下求索
五十载自立自强，五十载艰苦奋斗。翻开义棠煤业厚重的历史书卷，一串串数字向世人展示着义煤人的光荣——这，是共和国中小煤炭企业成长壮大的一个缩影：
1956年，义棠煤业的前身公私合营利民煤矿成立。义棠矿区6户17坑私营与劳力合伙小煤窑组建成立了公私合营利民煤矿，矿工的积极性和创造性得到了空前提高，开展了以“工具改造为中心”的技术革新运动，由人力提升改革为马拉机、汽车头提升，由人工手镐挖煤改革为手摇钻打眼、爆破落煤，生产效率大大提高。
1959年，公私合营利民煤矿更名为介休县地方国营义棠煤矿，技术改造、生产发展以及各方面工作取得了显著成绩。
1960年，全国小型煤矿畜力提升现场会在义棠煤矿召开，义棠煤矿革新改造的畜力提升机得到煤炭部认可，并在全国小型煤矿推广使用，煤炭工业出版社出版专门发行了《义棠煤矿畜力提升绞车》一书，义棠煤矿的革新改造经验在全国煤矿系统产生了很大的影响，在这一时期，义棠煤矿通过一系列创新性的革新改造措施，机械化程度和生产能力有了大幅度提高，原煤产量稳步上升，管理逐步规范，实现了集中生产的第一步，成为晋中专区的重要煤炭企业。
1961年，义棠煤矿改为晋中专区义棠煤矿（国有），标志着义棠煤矿进入建国后发展史上的新时期，此后在长达40年的历程中，煤矿的管理水平不断提高，生产规模不断扩大，走上了正规化的生产轨道。这一年，全矿煤炭产量13万吨，工业总产值226万元，实现利税23万元，职工人均收入640万元。
1974年，揭开了义棠煤矿自力更生建设刘屯沟矿井的战役，经过8年艰苦卓绝的奋战，建设者们头顶蓝天、足踏沟滩、风餐露宿，硬是把一道弯曲不平、杂草丛生的乱石沟，建设成为一个生机勃勃、高楼耸立、机声隆隆的新型矿区。
1982年，刘屯沟新井正式投产，经过5个月的试产，达到了“投产一年达定型，各项指标创水平”的目标，实现了年产30万吨，使义棠煤矿进入了辉煌的发展时期。
1992年，义棠煤矿在抓好生产的同时，加大技改力度，进行了依靠科技，二次创业，经过5年时间，经历了煤炭市场疲软、经营状况极度困难的考验，于1997年通过了60万吨的扩建工程验收。
1998年，年产能力60万吨的技改补配套工程全部完成，标志着义棠煤矿在特殊环境下二次创业的成功，标志着企业又向高科技迈进了一步，又上了一个新台阶。
2000年，义棠煤矿开始了新的世纪征程。为了使义棠煤矿彻底转换经营机制，真正走出困境，步入现代化企业行列，义棠煤矿完成了股份制改造，成立了由晋中市国有资产经营有限公司、介休市国有资产经营有限公司、晋中义棠煤矿职工合股基金会和经营者路斗恒四方股东共同出资设立的山西义棠煤业有限责任公司，义棠煤业的成立，作为义煤发展史上最重要的里程碑，实现了义棠煤矿由工厂制向公司制的历史性转变。
2002年，义棠煤业“三次创业”的标志性工程——矿井120万吨扩建工程全面启动。这一年，提前112天完成全年生产任务，共生产原煤51万吨，完成计划的161％，全年产焦5万吨，完成计划的127％。
2003年，全年原煤产量70万吨，焦炭生产突破6万吨，原煤销售突破71万吨，实现利税2586．7万元，创下了建矿以来的历史最好水平。公司董事长路斗恒被评为“全国煤炭工业优秀矿长”。
2004年，年产原煤80多万吨，销售收入突破1．3亿多元大关，实现利税4788万元，上缴税金1630万元，工业总产值13089万元，职工人均收入13800元，再创历史新高。
在这些数字成几十倍，甚至上百倍增长的同时，另有一项指标却成几十倍，甚至上百倍的下降，这就是百万吨死亡率。1956年，公私合营利民煤矿组建时，百万吨死亡率高达25．5；1982年至1996年平均为2．4；近几年，这个数字被改写为0．9。
如今的义棠煤业公司，在全省乃至全国多种奖项中榜上有名，头顶着“模范企业”、“优秀中小企业”、“安全生产先进单位”、“集体三等功”等荣誉。连创佳绩，累累硕果，这些枯燥数字的每一次刷新，都饱含着义煤人的智慧和汗水，是义煤人干群合力、拼搏奋进的必然所得。
中 篇
斗转星移 开拓创新
几代义煤人书写了义棠煤矿坎坷不平的发展史。跨入新世纪，面对难得的发展机遇，以董事长路斗恒为舵手的一班人，在市场经济大潮中，带领全公司2200名员工同舟共济、劈波斩浪，刷新了义棠煤业公司发展史上的一个个纪录，创造了义棠煤业公司新的辉煌。
义煤改制后，公司领导班子围绕建设集约高效、安全文明的现代化矿井战略目标，突出“以人为本”的理念，强化安全生产，坚持技改兴企，创新管理体制，他们把安全视作职工的最大福利。首先抓理念培养，用“木桶效应”教育职工，使职工清醒地认识到“木桶里的水就是收入和效益”，自己就是木桶上的一块木板，如果在自己这个环节上出了问题，就会造成效益流失、收入下降。公司还广泛开展“安全知识竞赛”、“事故反思会”、“典型事故安全分析”、“家属联保座谈会”等群众性安全活动，把安全第一的思想贯穿到日常工作乃至生活当中。同时，通过开展“学习型组织”创建活动，把学习作为改善人的心智模式，突出以全员培训、现场培训、个人自学等日常学习培训为主的学习形式，形成了“干中学、学中干”的良好气氛，把意识和行为转变为改造自然的能力，为安全生产奠定了基础。其次，强化班级建设和基层基础管理，加大管理者安全抵押，制定了领导干部安全包队以及深入一线的原理办法，从下井数量和反馈情况等各个方面进行考核，充分依靠各级管理人员的靠前指挥和超前管理，牢牢把握了安全生产的主动性。此外，制定《安全质量标准化标准及考核办法》和责任追究制度，实行安全质量工资奖罚机制，将安全质量工资划归安检部考核发放，进一步加大激励力度与考核，采掘工作面完善了瓦斯监控系统，矿井“一通三防”装备水平不断提高，充分依靠坚持安全质量标准化，努力创造良好的安全生产环境，矿井抗灾能力明显增强。
煤矿的发展必须依靠技术改造。义煤公司结合实际，坚持以人为本，依靠技术改造，努力提高企业可持续发展能力。一是全面修订公司技术管理和技术人才创新激励办法，出台了《技术工作管理制度》、《技术创新管理实施办法》，公司与工程技术人员签订了《螺旋钻采煤机开采薄煤层技术工艺目标责任书》、《计算机应用网络项目目标责任书》等，并通过召开全公司技术人员座谈会等各种形式的活动，使技术与实践结合，考核由定性向定量转变，极大地激发了广大工程技术人员的积极性。近年来，义煤公司基层队组自主完成了诸如Π型梁支护、悬移支架放顶煤一次采全高、对拉工作面采煤法、单巷远距离通风及毫秒雷管爆破、下组煤皮带综合保护、交流接触器无声运行等技术革新项目，技术革新76项，这些技术的成功推广应用，有力地弥补了环节上的缺陷，为矿井安全生产起到了积极的作用。
二是全面加强工程技术人员的培训教育工作，培养职工后备队伍。先后招聘各种专业技术人员20名，广泛举办各类技术培训，与山西煤炭职工技术学院联合，设立采煤工程班，有12名具有一定实践经验的工程技术人员、骨干获得“企业埋单、个人充电”的机会。同时，公司以60％的出资比例，资助14名初、高中毕业生升学深造，为公司积蓄后备技术人才力量、为义棠煤业快速发展提供了强大的技术力量保障。
三是着眼于长远发展，适时提出并实施了企业的120万吨矿井改扩建项目，开始了由60万吨向120万吨的跨越式发展。义煤的决策者以创新性思维，大胆提出了开采薄层及极薄层主焦煤的新思路，把螺旋钻采煤机开采优质极薄煤层主焦煤项目列入技改工程的主要项目。为了增加井田可利用地质储量，扩大生产能力，延长矿井的服务年限，调整产品结构，开发目前适销对路的优质主焦煤，义煤从乌克兰引进了螺旋钻采煤机，组建了机采队，薄煤层和极薄煤层采煤技术的应用，不仅为实现年产120万吨提供了技术条件，而且在国内创下了采挖0．6米薄煤层的先河。义棠煤业的薄煤层开采，无疑对我国煤炭工业的可持续发展作出积极有益地探索和突出的贡献。同时，也为义煤实现年产由60万吨向120万吨的跨越，把企业做大做强，不断增强企业的发展后劲和抵御市场风险的能力，提供了有力的资源保障和坚实的基础。与此同时，义煤还就制约企业发展的各种因素进行了矸石山改造、风井改造、变电站改造、铁路专用线系统改造等技术改造工程，随着一系列技术改造的实施和完成，标志着义棠煤业向120万吨的年产目标迈出了成功的第一步，并由此跃上了跨越式发展的新台阶，开创了义煤发展的新纪元。
他们把创新视作管理工作的有效手段。围绕企业整体发展的战略目标，义棠煤业进行了一系列的管理创新。首先，搞好制度化建设和目标责任制考核，按照现代企业制度的要求，坚持以人为本、以章治企，创新企业管理，并建立了一套与之相适应的科学管理制度，建立了“权责明确、相互独立、密切配合、互相制衡”的股东会、董事会、经理层和监事会，建立和完善了26种各项管理制度，实行“包管结合、以月考核、奖罚并举”的目标责任制考核办法，围绕年度经营奋斗目标，将各项经济技术指标逐级、逐层、逐项进行分解，将各部门的经营目标任务细化、量化，形成了一个有明确工作标准、有严格考核制度、有合理奖惩办法的“三位一体”的经营目标责任体系。其次，通过创新管理，构建营销新模式，积极探索在不同体制企业之间搞好运销工作的新办法、新思路。第一是调整营销战略，实行突出重点、兼顾一般的原则，通过对各类用户筛选，区别对待，对重点用户集中力量支持服务。在保证重点用户的同时，积极培育新市场、开拓新渠道，对不同用户采取灵活多样的运销手段，确保铁路外销稳步提高。2004年除与一批重点老用户保持稳定的供需关系外，还开辟了一批新用户。第二是强化考核责任制，把过去实行的“吨煤经济费用大包干”强化为“确保销量，按比例结算，费用包干”责权利相结合的营销责任制，带动了销售人员的积极性和主动性更加高涨。第三是强化市场意识，注重培养企业形象，增强服务意识，赢得了客户的广泛信赖。2002、2003、2004连续3年原煤销售收入均创造了历史最好水平。
下 篇
恒远无限 文化铸魂
五十年的发展历程，孕育了义棠煤业浓厚的文化底蕴。而今善于创新的义煤人在董事长路斗恒高屋建瓴的倡导下，又赋予了它新的内涵，提出了“发掘无限，创新每天”的经营理念、“务精务实，至高至远”的企业精神、“以人为本，以章治企”的管理理念。义煤人把它融进了自己的文化、生活、工作。
在义棠煤业近半个世纪的奋斗岁月中，留下了董事长路斗恒22个青春足迹。1983年路斗恒从太原理工大学（原太原工学院）毕业后，进入义棠煤矿工作。他从基层做起，一步一个脚印，伴随着义煤的发展一步步成长。1994年，路斗恒出任义煤副矿长、总工程师，参与领导了60万吨矿井改扩建工程的项目设计和建设。1997年受全国煤炭市场疲软的影响，义煤也陷入了低谷，面临着资金周转困难、原煤销售不畅，以至于到了发不出工资的地步，生产经营受到极大影响。在这危难之际，路斗恒肩负起了振兴义煤的历史使命，出任义棠煤矿矿长，他带领义煤一班人，挺起腰杆，以大无畏的开拓精神勇闯难关，以高瞻远瞩的企业家胸襟，坚持走可持续发展的道路，在企业生产经营最困难的时期，坚持技改不放松、多方筹资、完善矿井改扩建项目、发动群众集资解难，使企业终于摆脱了困境，步入了良性发展的轨道。随着国有企业改革的不断深入，2000年义棠煤矿完成了公司制改造，路斗恒出任山西义棠煤业有限责任公司董事长、总经理，从此揭开了义煤发展史上的新篇章。
公司改制后，义棠煤业领导班子在夜以继日抓生产管理的同时，通过送温暖、福利发放、互助基金使用等为广大职工群众办实事、办好事；通过组织举办丰富多彩、健康向上的活动，激发职工热情，陶冶职工情操；通过对生活区煤气管道、供水系统进行改造，投入资金进行职工生活小区建设以及在生产区大力开展矿山环境绿化，建造花圃，铺植草坪，进一步提高了职工生活质量，使矿山四季常青，三季有花，优美舒静。
以诚取信，心气相通，进一步营造了良好的文化氛围。
义棠煤业在变迁发展中，凝聚了以艰苦创业、不断创新为主要内涵的企业精神，进入新的发展时期，义煤人通过对企业文化的不断提炼、细化、深化，使企业精神得到了新的升华，特别是2004年，被列入公司两大战略工程之一的《义棠煤业志》，在经过18个月的奋战后，于去年10月揭书面世，创下了山西省志书出版时间最短的记录，受到社会各界人士的普遍好评。是的，这是一部史诗，它传承了中华民族的伟大精神，它是一个缩影，其中浓缩了山西乃至中国煤炭工业的百年历程。正如序中所言：从这部历史中，我们可以读到中国农村和中国农民的百年历程，他们为生存、为发展所做的种种努力，他们从农业向工业领域的进军，他们素质和能力的不断提高，他们所追求的理想境界的不断升华……多少代人在漫漫长路上跋涉，走向未来，走向辉煌！
义棠煤业改制后，决策者们与时俱进，立足长远；高屋建瓴，放眼未来，坚持科学发展观，走可持续发展之路，提出了“发掘无限，创新每天”的经营理念和“以人为本，以章治企”的管理理念，以“务精务实，至高至远”的企业精神，明确了“以煤为主、加工转化、规模经营、做精做强”的发展思路，确立了“用现代科学技术改造传统采掘工艺，用现代经营手段改进传统管理模式，用现代公司制度改革传统经营机制”的发展战略。到2005年底，公司将全面完成120万吨／年矿井改扩建工程这个目标，为义煤50周岁华诞献上一份厚礼，届时一个更加美好的新型矿区将展现在世人面前。
“资源有限，发掘无限，与时俱进，创新每天”，这就是义煤人一脉传承的企业精神；“务精务实，至高至远”，就是新一代义煤人的崇高理想和坚定信念，他们在以路斗恒为首的领导班子的带领下，在新世纪的征程中，迎接新的挑战，他们将光荣融于历史的丰碑，将理想寄托于新的未来，向着安全、文明、集约、高效的现代化企业目标，开始了新的世纪征程……
感 悟
路斗恒／文
人的一生常会面临一些选择，是走这条路还是那条路。但在有的时候，你只有一条路可走，因为，你没有第二种选择或者说你根本没有条件去选择。22年前，我刚刚20岁的时候，就是在没有选择的情况下来到晋中义棠煤矿参加工作的。在此之前，我从未想过会在一个煤矿——还是一个地方煤矿从事工作，而且一干就是20几年。我曾经失望过、消沉过，也曾经怨恨过、无奈过，承受过、坚持过。在经历了漫长的无所事事之后，是工作选择了我。我接受了这个选择，从感激到投入，从适应到胜任，从喜欢到热爱。当我把自己的人生目标与事业需要结合在一起的时候，痛苦慢慢的少了，快乐反而渐渐的多了。这使我认识到：当没有别的选择的时候，接受选择，投入自己，才是最明智的选择。
天行健，君子自强不息。我在煤矿第一责任者的岗位上工作了9年多，20世纪90年代中期，当煤炭企业陷入前所未有的困境的时候，我和我的同事们唱着《众人划桨开大船》，以壮士断腕的气概，咬紧牙关、迎难而上；90年代末，当煤炭企业在寒冬的黑夜中僵持的时候，我引用英国诗人雪莱的诗句激励自己、鼓舞士气。我说：“冬天已经来临，春天还会远吗。”又是多少个彻夜辗转、多少回风雨兼程，经历了多少艰辛、多少奋斗，终于迎来了曙光。2000年11月，在一次新世纪寄语题字活动中，我曾用一副对联：“高官厚禄谁不慕，纳税行中我自荣。乐在其中”来勉励自己。因为我明白：坚韧和乐观是逆境送给我们最可宝贵的精神食粮。
我庆幸自己赶上了今天这千载难逢的好时光：社会主义市场经济体制已经建立并逐步完善，煤炭这个基础能源已成为国民经济大家庭中越来越重要的一员。发掘无限、创新每天、抓住机遇、加快发展、致富员工、造福社会，这既是我们肩上的历史重任，更是我们坚定不移、孜孜不倦的崇高追求。我愿用概括《三国志》中关云长的4个字“忠、义、仁、勇”来要求自己：对企以忠、待人以义、处世以仁、任事以勇。
让历史告诉未来，自己的命运由自己主宰。
采访手记
走近路斗恒
王 子／文
列车飞快的奔驰，脚下是车轮与钢轨的撞击声，我思绪飞扬，渐渐感觉到它更像矿工们铿锵的号子。我情不自禁的猜想着那个有着千年沉积的义棠小镇是多么温馨亲切，那个黑黝黝但却有着现代化管理模式和经营理念的义棠煤业是多么宏伟壮观，但更多的是在猜想一个人——一个历经20多年磨砺成长起来的义棠煤业掌门人——路斗恒！
我端详着眼前这个人，无论如何都无法把他与义棠煤业联系在一起。在我的潜意识里，一直固执地认为企业家都应该有一种骨子里的霸气，作为一个煤矿人，更应该像统领千军万马的将军，振臂高挥，山呼海应。可我在路斗恒的身上无论从哪个角度都无法发现这些特质。斯文的谈吐、得体的穿着、潇洒的举止、诗人的面孔，无不诠释着一份从容、一份腼腆、一种修养、一种境界……我一时找不出一个恰当的词来形容他。我说：“你更像一个诗人！”谁曾想他年轻时的梦想就是要做一个诗人。于是我豁然开朗——在茫茫的晋中大地不仅有雄壮巍峨的吕梁、太行，还有千年流淌的汾河水。一条条山涧小溪，宛若一首清扬的歌，但在深深的岩层中却蕴藏了无限的能量……
初次采访我深深地感觉到在路斗恒的心中，有一种很深的眷恋，这种眷恋更多地体现在他对祖祖辈辈、世世代代以挖煤为生的家乡人那种强烈的责任感，面对义棠煤业的百年沧桑，他更加感受到这份责任的重量。每当企业面临困难或转折时，他和他的同事吃在一起，住在一起，共同分析问题、商议对策。多少个不眠之夜，多少回雨雪兼程，经历了多少艰辛、多少拼争，终又峰回路转。他说：“既然选择了这份职业，我就将自己的一生奉献给这个行业，像一块优质煤，燃烧自己，照亮别人！”
如果说义棠煤业是一部内容不断翻新的书，那么路斗恒则是这部书的总撰稿人；如果说义棠煤业是中国煤炭工业的一面镜子，那么路斗恒则是制造这面镜子的设计师。在他的身上我更多地读到了一部历史，而这部历史，已经沉积到他的精神世界；在他身上我更多地读到了未来，那是一个山涧流淌的终点。当我登上回归的旅程，再一次聆听那轮与轨的撞击，我听懂了那铿锵的号子，也听出了一部无声的史诗！
这就是义棠煤业！这就是路斗恒！
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