过去，他曾经历枪林弹雨，在炮火连天的战场上，他是威震敌胆的英雄人物，是老山前线的一等功臣；而今，他统领国家一流县级供电企业，在没有硝烟的市场经济战场上，始终保持着共产党员的先进性，是苏北电力行业的著名企业家。他就是江苏省丰县供电公司总经理、徐州苏源银龙电力电缆有限公司董事长翟玉启。他先后被徐州市委授予“三个代表”重要思想学教活动先进个人、徐州市优秀党员称号；获江苏电力系统优秀党务工作者、先进生产工作者、优秀高级经营管理者称号；当选徐州市九届党代表、十三届人大代表。
“银龙”腾飞
【精彩回放】2004年2月14日上午，丰县县委、县政府在人民会堂隆重召开2003年度“三个文明”表彰大会，对纳税大户进行表彰和重奖。徐州苏源银龙电力电缆有限公司产值超亿元，纳税1100万元，获“纳税状元”称号，奖励奥迪轿车一辆，并由时任县委书记曹文泉亲自送到厂里。曹文泉书记动情地说：“银龙公司是全县创业的典型、致富的楷模，一定要给翟玉启记大功。”
2000年9月，一纸调令，翟玉启由铜山县供电局党委书记调至丰县供电局任局长、党委书记。刚到丰县供电局的时候，面对单位形象差、职工素质不高的局面，他没有动摇。
从到丰县工作的那一天起，他就把自己完全交给了丰县，交给了丰县的电力事业。上任伊始，他首先利用3个月的时间，深入近50个基层单位全面考察。他认为，发展是硬道理，“经济洼地”更应该加快发展。发展要创一流，创一流才是惟一出路。为了丰县供电局的将来，为了丰县的电力事业，他有一种时不我待的紧迫感，每天提前1个多小时上班，到南京开会当天就能赶回，连身边年轻的工作人员刚开始都有点跟不上节奏。
翟玉启上任后，抓住省内外电网建设与改造的机遇，先后成立了徐州苏源银龙电力电缆有限公司、苏源天发工贸公司、物业公司、实业公司等8个经济实体。
特别是徐州苏源银龙电力电缆有限公司的崛起，被《新华日报》等多家媒体称为“银龙”现象。经过短短的五六年时间，该公司神话般地从2．5万元起家，发展壮大成为拥有固定资产4000多万元、年销售额达到2亿元的中型企业，产品销往全国10多个省市。该厂目前的产品扩大为10大类120多个规格型号，填补了苏北地区相关产品生产的空白。他们在南京、长春、兰州等10多个大中城市设立了营销办事处，使徐州苏源银龙电力电缆产品迅速占领了国内市场。
2001年，“银龙”二期工程总投资3000万元，新建厂占地面积5．6万平方米。同时，该厂实施股份制重组，吸收徐州、宿迁、连云港、盐城等12家供电企业参股，组成一个跨地区的大型股份制企业。目前，“银龙”跃居江苏省电力系统多经龙头企业首位。
正是有了翟玉启这么一位有创新意识、有超前意识、工作要求标准高的领导，才带出了一个团结奋进、求真务实、开拓创新的好班子，带出了一支勇往直前、能打硬仗、善打硬仗的好队伍。他经常教育职工：今天不过紧日子，明天就过苦日子。
翟玉启对别人要求严，对自己要求更严。因工作太忙，他往往一个月才回家一趟，在家待一天，立即又赶回丰县。每年春节7天假，他仅在家过年初一，初二上午就回丰县制订年后的目标考核工作。就是这样，公司在他的手上硬是从困境中突出了重围，神奇般地壮大起来。
2003年3月3日，得知省发改委的主要领导到银龙电缆厂视察工作，他从外地急着往丰县赶，途中不幸发生车祸，造成全身多处粉碎性骨折，被送往医院。
在医院手术后的第三天，渐渐苏醒的他躺不住了：职工持股的热电厂要发电，企业要迎接国家一流供电企业验收……把工作和事业看得比生命还重要的他，一想到这些，他马上召集有关人员，躺在病床上召开了一次特殊的“病床会议”。有些领导和同事安慰他：“别这样玩命的干了，你图个啥？”他说，“不为别的，就为自己的良心和党性，上级领导把我放在这个岗位上，如果不干出点成绩，就对不起上级组织和领导的信任，对不起丰县局的老少爷们、兄弟姐妹。我比起牺牲在战场上的战友，我能活着、能多干点事情就幸福多了。”正是靠着对事业的强烈责任和追求，使他以超出常人无法忍受的痛苦和毅力，3个月后奇迹般地站了起来，回到了工作岗位。
丰县县委书记赵保华提到“银龙”总是赞不绝口，他说：“‘银龙’的腾飞，带动丰县经济的发展。”2002年6月8日，几十位专家学者汇聚南京，研讨“银龙”现象。6月9日，《新华日报》头版头条以《丰县腾起两条“龙”》为题，报道了“银龙”腾飞的经历，并配发评论员文章。梁保华省长看了报道后作了重要批示。
2004年，丰县供电公司多经总收入已达3．74亿元，年纳税突破2500万元，继续保持全县纳税第一大户，为丰县这个贫困县的经济发展做出了重要贡献。
心系百姓
【精彩回放】在他因车祸住院期间，前去探望的人络绎不绝，有领导，有职工，有离退休老领导、老同志，也有农民等。由于探望的人太多，医院不得不在门口安排人员把守，谢绝前来探视的人员。有一次，一位姓时的祖孙三代手捧鲜花，央求把门人：“让俺进去吧，俺就看一眼，看看这位好局长。”令所有在场的人无不为之动容。负责处理事故的交警及医院医生看到这些自发前来探视的人流，感动地说：“我们从来没有看到过这么多人看病人的场面，这件事使我们深刻体会到什么是群众威信高。”
翟玉启是农民的儿子，他有一颗朴实的心。他表示：在位一天，就要为老百姓谋一天利益。上任伊始，他就在全县的大会上表态说，供电局要把以往的“电老虎”转变成为全县百姓服务的“电公仆”、“电保姆”，要让政府放心，百姓满意。作为县级供电企业，供电服务的核心就是为农民提供供电服务。翟玉启常对职工说：“我们都是农民出身，深知农民的疾苦，农民是我们的衣食父母，搞好供电服务就是尽孝心。”
针对农电工素质不高的现状，为进一步规范农电管理，减轻农民负担，他大胆进行农电队伍整顿，对千名乡村电工实行竞争上岗，提出了“不换思想就换人”，本着“公开、公平、公正”的原则对549名村电工进行了清退，仅此一项一年为农民减轻负担300万元。为解决乡镇供电所所长长期本地任职存在的突出矛盾，他果断决定对全县25个供电所的所长实行异地交流任职，免了3名不称职所长，为农电改革增添了活力。
短短半年的时间，农电线损率由原来的22％降到了10％以下，供电秩序得到明显好转，供电量不断上升。2000年下半年以来，在投资近2．6亿元的农城网改造中，他带领公司员工日夜奋战，出色完成了354个行政村和城区的改造收尾任务。2001年5月1日，农村电价从0．65元／千瓦时降至0．52元／千瓦时，实现城乡同网同价，一年可减轻农民负担600余万元。与此同时，他又推出农村用电的“五统一”（统一电价、统一发票、统一抄表、统一核算、统一考核）、“四到户”（销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户）、“三公开”（公开电价、公开电量、公开电费）的用电服务制度，并建立电力故障抢修与“110”联动，开展优质供电承诺，在全县14个镇440个村设立电费公布栏。他经常深入基层听取群众的意见和建议，真正让老百姓用上明白电、放心电、舒心电。连续3年实现农电“零”投诉；连续3年地方行风评议第一名。为此，引起省市有关领导的重视，华东电网有限公司2005年党风廉政建设调研会在丰县供电公司召开，该公司进行了经验介绍，得到华东四省一市领导的高度赞扬。
2000年11月初，该公司员工宿舍因自来水管锈蚀用水大量泄露，他得知后，立即和施工人员一道去现场查看，之后又与有关部门协调投入8万元资金，对管道进行了彻底整改，解决了员工的生活难题。然后又拆除了旧平房，建成了草坪、花坛，使员工们在紧张的工作之余能回到一个花园般的休闲小区。
几年来，他坚持开展为困难职工送温暖、为职工送生日蛋糕等活动，密切了党群关系，拉近了干群距离，增强了企业凝聚力。职工生病，他知道后必定前去探望；哪个职工家庭有困难，他总是问寒问暖，主动提供帮助。公司员工侯海生家因不慎失火损失严重，他了解情况后，马上带头捐款资助。在他的带动下，全公司员工很快捐助了10000多元，解决了侯海生一家的燃眉之急，感动得侯海生热泪盈眶……像这样的事情数不胜数。
员工这样说：“跟着这样的领导干，我们累死也毫无怨言。”正是他这种人格力量的感染，才有全公司上下同心协力、奋力拼搏的稳定局面。
严于律己
【精彩回放】2001年，上级了解到该局没有一辆像样的交通工具，拨款80多万元给他们更新交通工具。款到位后，翟玉启首先考虑的是一线职工，决定购买几辆生产工程用车，将钱花在了刀刃上。他一心为职工、为客户着想的做法，受到广大职工的一致称赞。
2005年1月7日，在华东电网有限公司党风廉政建设调研会上，丰县县委书记赵保华说：“丰县供电公司在我县是践行‘三个代表’重要思想的典型，是党风廉政建设的标杆单位，得益于他们有一个好班子、一个好班长，他们想干事、敢干事、干大事、干成事，同时，既干事又干净。”
翟玉启常说：班子要过硬，班长要廉政。作为班子领头雁的他，深知个人行为的影响力。为此，他为自己提出了“清清白白做事，干干净净做人”的行为准则。几年来他拒收和上交礼品折合人民币6万余元。
2001年春节，一个体企业老总带了万元红包找翟玉启办事。他气愤地说：“能办的事一定办好，不能办的事送再多的钱也不能办。”那位老总见送钱收买不成，便灰溜溜的走了。
2001年6月他岳父病故时，许多同志前去吊唁。在感谢同志们的关怀后，把收到的3000余元吊金上交丰县供电局纪委；2001年7月，在站长竞聘上岗中，有人给他送来了红包和礼品，他不但拒收，在对当事人严肃批评后宣布取消送礼者竞聘资格。
他在公司党员干部中发起了开展算好“六笔账”（政治账、前途账、经济账、健康账、家庭账、名誉账）活动，全体党员干部查思想、查作风，重锤敲响了反腐的警钟，促进了公司党风廉政建设工作的开展。
其身正不令而行，己不正虽令而不行。只有一个好班子，企业才能有大发展，翟玉启清楚地认识这个理，他从到丰县供电局任一把手的那天起，就宣布了3条准则：以我为标、对我监督、向我看齐。他多次重申：“这三条里最重要的是对我监督，监督绝对不是跟自己过不去，是爱护自己。”他要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己绝对不做。他要求自己时刻做到为人正派，以德服人，这样才能受人尊重。
昔日战场英雄，今日建设功臣。正是翟玉启这么一位“铁骨柔肠赤诚心”的苏北汉子，正是有了翟玉启这么一位有创新意识、超前意识、工作标准高的、有人情味的好领导，才带出了一个团结奋进、求真务实、开拓创新的好班子，带出了一支勇往直前、能打硬仗、善打硬仗的好队伍，才有了丰县供电公司的今天，才有了“银龙”腾飞的时刻！
【人物档案】翟玉启，男，1964年7月1日生于江苏铜山；1981年10月入伍；1986年12月—1988年6月在老山前线防御作战中荣立一等功；1985年2月加入中国共产党；1989年1月转业到铜山县供电局任线路工区书记、局党委书记；2000年9月调到丰县供电局任局长兼党委书记；2002年10月任丰县供电公司总经理。
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