曹德旺称，引进洋人才要因势利导
Ｎ本报记者 饶锋伟
实习生陈建国文/图
本报讯洋管理到底能不能适合本土企业的发展需要？昨日，福耀集团公布决定，同意原先聘请的日本籍CEO丰桥重男的辞职请求，曹德旺之子曹晖出任福耀集团总经理一职。福耀集团掌门人曹德旺接受本报记者专访详道此次集团高层变更内情。
【日籍CEO辞职】曹德旺长子任总经理
昨日，福耀集团正式对外界公布，同意日本籍CEO丰桥重男辞去公司总经理职务的请求，曹晖接替出任福耀集团总经理一职。而这个决定，是在3月1日举行的福耀集团第四届董事局第十九次会议做出的。
曹晖是福耀集团掌门人曹德旺长子，之前是福耀集团在美国的投资项目———美国绿榕玻璃有限公司总经理,自1999年起至今任公司董事，在香港及国外有多年工作经验。
福耀解聘丰桥重男的真正原因是什么？曹德旺在接受记者采访时称，主要是丰桥重男自己提出辞职，同时也承认，“洋管理”不一定懂得中国国情和企业理念。
据了解，2004年，丰桥重男多次找到曹德旺，觉得“工作除了签字、会客之外，没有太多的事情”，语言的不通，更是加剧了这种孤独感，有种怀才难报的压抑，觉得无聊，最终导致提出辞职。
辞职后的丰桥重男，如今出任日本积水化学公司中国总经理，日本积水化学公司是福耀集团主供应商之一，丰桥重男与福耀集团依然是“关系密切”。
“丰桥重男是我18年的好朋友，尽管现在已经不是福耀集团的CEO。”福耀集团董事长曹德旺称。
“他在积水公司工作了30多年，在全球多个国家有生活工作经验，商业素养很好，工作一丝不苟，你别想从他手上多揩一分钱油水”，曹德旺对丰桥重男的评价颇高，“我佩服的人不多，丰桥重男就是其中之一。”
此时，正在不断谋求国际化道路的曹德旺，便想叫丰桥重男过来，并在2003年给出了总经理一职。
【对话曹德旺】聘请洋管理成功率不高
实际上，敢于吃螃蟹是福耀玻璃一贯的风格。作为国内最早引入独立董事制度、最早聘用国际会计师事务所进行审计的上市公司，福耀玻璃也开创了引入国际职业经理人出任上市公司总裁的先例。但这次，日本籍CEO却折戟而返。
“丰桥来的时候也是野心勃勃，想干一番事情”，曹德旺称，“我给了他很大的权力，他不熟悉玻璃行业，这需要一个过程，我给了他时间”。但实际上，由于国情、文化、语言等方面的差异，丰桥对福耀的作为没有想象中的那么理想。
而聘请日本洋管理的经历，也给了曹德旺不少启发。他说，最大的启发是，从实际情况来看，聘请洋管理的成功率不高，从国际上直接引进洋管理人才，更是一条难走的路子。
昨日，记者在福耀集团浮法玻璃线生产现场看到，不少的“洋人才”穿梭其中。但后来得知，那些大多是帮助安装浮法玻璃生产线的技术人员。曹德旺称，如今，在福耀集团各子公司还有一些“洋人才”，但数量很少，只有20多人，主要是一些技术人员，在集团核心管理层，“洋人才”一个也没有。
“引进国际上的‘洋人才’，要因地、因时、因人，作为福建企业而言，更是要结合中国国情和企业实情”，曹德旺称，引进“洋人才”，企业走国际化道路，一定要从思想上真正与国际接轨，虚心学习，寻找经验，并批判地接受，因势利导地改造企业。
【专家访谈】“洋管理”要本土化
目前我省的进出口总值已占到GDP的60％，国际合作日益加强。此前，我省已有一些企业如实达集团、恒安集团等，都与“洋管理”麦肯锡合作过，但“洋顾问”给企业带来的实际效果却不尽相同，有的甚至出现巨资聘请，最终却耗财无果的现象。
面对企业越来越多聘请“洋管理”，走国际化之路的现象，福建省人民政府发展研究中心副主任王开明认为，我省是一个非公经济发达的省份，企业要引进“洋管理”，一定要明确企业的发展是否有这种需求，引进“洋管理”是否能突破企业发展瓶颈。
而在“洋管理”的选择上，王开明称，一定要事先进行深入了解，“洋管理”一定要懂行。作为引进企业而言，尤其要考虑的是“洋管理”不要出现水土不服的情况，同时也要兼顾企业自身各种条件，是否有能力吸收“洋管理”的先进经验。
要注意
“异文化界面”现象
福州大学公共管理学院院长王健则称，随着经济全球化，本土企业聘请国际跨国公司资深人员作为企业管理层，是企业与国际接轨的一种途径。我省也有不少企业在进行这方面的尝试，但企业要注意与“洋管理”之间出现的“异文化界面”现象。
“异文化界面”现象，实际上是各种不同的文化交融在一个特定的区域或个体所出现的一种情况，这在跨国企业当中尤为明显，表现在企业文化、激励机制、人事制度、业务流程等各方面，如诺基亚在美国的研发中心，就集中了全球几十个国家的技术人员。如果这个现象不处理好，就会影响企业运行的效果。
因此，王健建议，企业引进“洋管理”，就要处理好“异文化界面”现象，一定要考虑自身所处的环境，双方需要在经营理念、业务流程、员工素质、企业文化等方面进行沟通，国内外的环境都不一样，这需要有一个磨合期，如果做不好，会直接影响下一步的实施效果。
|
