一汽解放青岛汽车厂（以下简称青汽）始建于1968年，是一汽解放汽车有限公司的全资子公司、国家大一型企业。现有员工3000余人，工厂位于青岛市北部工业区，占地面积35万平方米，外埠设有上海浦东一汽青岛厂和成都分厂，2002年至2004年连续3年销售收入超过100亿元，是青岛市重点扶持发展的十大企业集团之一，青岛市“九五”工业发展突出贡献企业，省级文明单位，2001年中国机械工业企业核心竞争力百强企业，2004年中国机械500强第19位、中国机械500大第24位，中国机械工业绩效评价ＰＲ－ＡＡ级企业，2001和2002年连续两年排名山东省机械工业企业销售收入和利税总额百强企业双第一。连续多年荣获青岛市纳税贡献大户和一汽集团公司模范单位等荣誉称号，实现了从地方企业到规模经济的跨越。
集团化道路是企业腾飞的动力
青汽1968年建厂，1969年开始生产中型柴油载货汽车，已有30余年历史，是国内较早开发生产中型柴油载货汽车的厂家之一。1982年加入解放汽车工业企业联营公司，开始了集团化道路的尝试。1993年，青汽正式加入中国第一汽车集团，实行资产一体化经营，成为一汽集团的全资子公司，从此走上了集团化道路，为企业的发展奠定了基础。1994年，青汽进行了大规模的产品换型改造，按照规模化大生产的要求，相继建成了在当时具有国内先进水平的驾驶室焊装线、冲压线、驾驶室涂装线、车架油漆线，改造了总装配线，产品由原来生产解放牌ＣＡ141产品改为生产解放牌中、重型平头载货汽车系列产品。产品换型改造成功以后，青汽面对汽车市场竞争日趋激烈的严峻形势，认真贯彻党的十五、十六大精神和一汽集团公司“以效益为中心”的工厂方针，抓住机遇，快速反应，艰苦创业，励精图治，紧紧贴近市场、贴近用户开发适销对路的新产品，狠抓产品质量的稳定提高，不断提高企业的科学管理水平和员工的整体素质，工厂持续增效，实现了大跨越和大发展。
1995年解放牌平头车投放市场不久，便以其款式新颖、性能优良、质量可靠、价格低廉而深受广大用户信赖。产品被国家汽车产品质量检查综合评定为一等品。1996年开始大批量生产，当年生产汽车10918辆，销售汽车10721辆，销售收入11．64亿元，突破了年产1万辆车的设计纲领，并出口整车56辆，开辟了青汽产品出口国外的先河，企业从此迈入了现代化大批量生产的新阶段。1997年，青汽在全国中卡汽车产销量普遍下降的情况下，各项主要经济指标继续保持持续稳定增长，创造了全年生产汽车11278辆，销售汽车11446辆，实现销售收入13．95亿元的好成绩。青汽生产的解放牌平头柴油载货汽车，在国家技术监督局全国中卡质量检测评审中荣获第二名。1997年11月，青汽平头车技改项目圆满通过了青岛市和一汽集团公司的竣工验收。同年12月，企业又顺利通过了ＩＳＯ9001国际质量体系认证，为企业发展和产品质量的稳定提高奠定了坚实的基础，并为进一步开拓国际市场开辟了道路。1998年，青汽加快了企业发展的步伐，各项生产经营指标再上新台阶，全年共生产汽车15000辆，销售汽车15178辆，实现销售收入18．13亿元，被青岛市确定为重点扶持发展的十大企业集团之一。1999年，全厂上下认真贯彻“以效益为中心”的工厂方针，抓住机遇，锐意进取，全年生产汽车20000辆，销售汽车20000辆，实现销售收入24．86亿元，取得了骄人的业绩。2000年，全厂干部职工以学习、抗争、自强的新姿态，抓住市场机遇，进一步加大新产品的开发力度，积极拼抢市场，全年产销汽车30000辆，实现销售收入38．5亿元，再一次创造了青汽历史最好成绩。2001年，青汽全厂员工以“永不满足守业，不断以新创业”的发展理念，抓住机遇，全力组织大干，积极拼抢市场，全年共生产汽车40500辆，销售收入为58．98亿元，实现利润7．4亿元，利税总额为10．01亿元，在山东省机械行业“销售收入和利税总额50强企业”中分别排名第一位，并荣获“青岛市新世纪贡献奖企业”荣誉。2002年，青汽面对中国加入ＷＴＯ后带来的新机遇和挑战及严峻的市场竞争形势，确立了“以用户为中心”的全新经营理念，以提高工作效率为主线加快企业发展，把青汽做强做大为目的，积极创建适应入世要求的新青汽，内抓管理降成本，外抓市场增效益，不断增强核心竞争力，积极向更高的目标迈进。2002年6月16日，青汽新开发的解放新型重型卡车顺利下线，首批车同时投放市场，这标志着青汽的产品结构由中型卡车过渡到生产中、重型卡车，表明青汽具备了向更高层次和目标跨越的必备条件。2002年，青汽全年产销汽车分别为7万辆，销售收入首次突破100亿元大关，达到118亿元，人均劳动生产率是全国同行业的10余倍，并具备了中、重型载货车、专用车较强的开发能力，企业已进入了飞速发展和高效运行的全新时期，被评为山东省机械工业销售收入、利税总额百强企业双第一，被机械工业信息中心评为2002年“绩效评价ＰＲ—ＡＡ级”企业；并被青岛市人民政府评为“‘九五’青岛市工业发展突出贡献企业”。2003年，面对中重型卡车市场竞争国际化的严峻形势和“非典”带来的巨大困难，全体员工继续以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，坚定信念、埋头苦干、扎实工作，全面贯彻集团公司“第一汽车，第一伙伴”的新理念，全厂轰轰烈烈地开展“保持企业快速发展，保持员工收入同步增长”主题大讨论，引导全体员工认清形势，坚定信心，统一思想，建设新青汽，率先奔小康；大力实施“争创用户首选产品”的质量工程，进一步加大产品个性化开发力度，不断提升产品的科技含量和企业的核心竞争力。2003年，青汽在全国卡车行业大幅度下降的情况下，仍然取得了产销量65400辆、销售收入121亿元的良好业绩，实现了持续稳定发展。2004年，青汽面对国内市场竞争国际化的严峻形势，积极应对竞争和挑战，不断开发适销对路的新产品，提高产品品质，继续保持良好的发展势头，全年产销汽车62572辆，实现销售收入120亿元，连续第3年销售收入超百亿元，为一汽集团公司百万辆目标的圆满实现作出了重要贡献。
科技是第一生产力
先进的技术装备和雄厚的技术实力是企业高速发展的基础。青汽始终坚持科技兴厂的发展战略，本着“高起点、专业化、大批量”的原则，不断加大科技投入力度，积极进行技术改造和技术引进，努力提高企业的制造技术水平，经过不断的加大科技投入，改进和提高技术装备水平，青汽冲压、驾装、涂装、装配四大工艺具备较强的技术实力。驾驶室焊装生产线经过不断进行技术改造，可混流生产ＦＫ、ＦＭ、ＦＰ和Ｊ5系列驾驶室，基本实现了机器人焊接，工艺水平和生产效率居国内领先；驾驶室涂装线采用了超滤装置、输调漆系统、阴极电泳和静电喷涂等国际先进的涂装工艺，涂装质量保持国内先进水平；汽车冲压件生产线拥有国内一流的从德国引进的5100吨压力机等先进的冲压设备，已经形成了年产15万辆平头车冲压件能力；两条总装配线年生产能力达到10万辆，为企业的高速发展提供了有力保证。
几年来，青汽不断加大了产品研发与工装设计的技术引进和技术改造力度，相继建成了ＮＴ工作站和ＳＧＩ工作站，产品研发和工艺设计全部实现计算机辅助设计，实施了ＰＤＭ产品数据管理系统，大大提高了企业整体设计开发水平和效率，具备了较强的专用车和改装车的研发能力。青汽始终坚持贴近市场、贴近用户，快速反应，从产品的信息传递、论证决策、设计开发、生产准备、生产制造到市场投放、客户服务等都建立了快速反应机制，采取同步工程和高科技手段，充分利用一汽集团的技术优势和产品平台，不断加大新产品的开发力度，开发适销对路的新产品，赢得市场竞争的先机。工厂平均每年开发几十个适销对路的中、重型平头车新产品投放市场，在中重卡车行业中保持产品开发的领先地位，满足了市场和用户的不同需要。
形成了多品种、宽系列、多配置的合理产品结构。青汽主导产品为解放牌中、重型柴油载货汽车及其各种专用车和改装车。共有重型、中型、轻型、专用车和改装车四大类产品，包括普通载货车系列、牵引车系列、厢式运输车系列、自卸车系列、半挂车系列等多个系列，驾驶室有ＦＫ、ＦＭ、ＦＰ、Ｊ5系列和双排座等，发动机可匹配从120匹马力到360匹马力的大柴、锡柴、潍柴、道依茨等国内外多种规格优质发动机。同时，应用先进技术提高整车配置，如缓速器、车载电话、整体式仪表板、ＡＢＳ刹车防抱死装置等，从而形成了多品种、宽系列、多配置的合理产品结构。目前，青汽是国内平头车品种最全、系列最宽的生产厂家，为企业赢得市场竞争奠定了基础。
质量是产品的生命线
青汽始终坚持“质量是市场竞争一张永远的王牌”的理念，始终如一的贯彻“以第一的质量造名牌汽车，把第一的服务送广大用户”的经营方针，对质量工作永无止境地追求，确保了平头车质量的可靠性和稳定性，在通过ＩＳＯ9001国际质量体系认证后，青汽把质量保证体系的有效运行贯穿于质量管理的全过程，以用户满意为中心，以争创用户首选产品为目标，全面实施精品质量工程，严格落实各级各类人员的质量责任制，持续不断地提高产品质量，赢得了用户的充分肯定和广泛赞誉，树立了解放品牌良好的市场信誉，“一汽青岛车”已经成为广大用户的购车共识。1997年，在国家技术监督局进行的全国中卡质量检测评审中荣获第二名；2000年中、重型平头车系列产品在“2000年度中国市场名牌汽车（产品）‘品牌、质量、服务’专项调查”活动中被评为同行业十大品牌；2002年被中国保护消费者基金会授予“2002年度‘质量、服务、信誉’消费者可信产品”，同时被中国质量检验协会评为“全国产品质量售后服务双达标先进企业”，被中国机械工业信息中心评为“绩效评价ＰＲ—ＡＡ级”单位；2003年被认定为“山东省企业信誉ＡＡＡ级”企业。
现代化管理
是企业发展的保障
青汽在产品换型的同时，同步进行了企业管理换型，按照中国第一汽车集团公司的管理模式调整了工厂组织结构，理顺了管理职责，学习推行了精益生产方式，建立了与现代化大生产相适应的管理体制。在此基础上，青汽积极按照建立现代企业制度的要求，推进人事制度改革，实行全员竞争上岗和岗位贡献工资制，初步建立了干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减、工厂分配看效益、员工收入凭贡献的高效运行的工厂内部机制。与此同时，青汽瞄准国内外先进企业，坚持现代化、高标准，从生产现场、物流管理、厂容厂貌等各个方面全方位、大规模、持续不断地进行整顿、提高，塑造与工厂发展规模和地位相适应的良好企业形象，企业呈现出勃勃生机和强劲的发展后劲。
结构调整
是经济增长点的源泉
进入新世纪，青汽积极实施跨世纪的战略性结构调整，开辟新的经济增长点。2000年，青汽在上海浦东建成了上海浦东一汽青岛专用车厂，生产解放系列专用车和改装车，逐步构筑起普通车、专用车与改装车并重发展的产品格局。浦东工厂的全面建成和投产，为青汽新世纪再创新辉煌增添一个新的经济增长点。2003年，青汽抓住我国实施西部大开发的战略机遇，开拓集团公司在西南、西北的解放卡车市场，在成都，按照总装、涂装、焊装汽车三大工艺，年单班生产1万辆解放中、重型卡车的生产能力，建成了一汽解放青岛汽车厂成都分厂，面向西部市场用户，生产解放牌中、重型平头、长头卡车系列产品。建成后的成都分厂已成为解放卡车在西部生产的新基地，为青汽在“十五”持续、快速、稳定发展增添新的动力和亮点。
可持续战略是企业发展的基石
随着企业的持续增效和高速发展，青汽在追求经济效益的同时，更加注重社会效益、保护生态环境、积极回报社会。工厂确立了建设绿色工厂、生产环保汽车的可持续发展战略。几年来，青汽对厂区环境和生产工作环境进行了大规模的美化改造；拆除了厂区内的危旧厂房，种树种草，进行绿化美化。目前，工厂绿化面积已达35％。2001年，青汽自行投资1635万元兴建了一座在青岛市企业中投资最多、污水处理能力最大、处理技术水平最高的一座现代化大型综合污水处理站，日处理污水能力达到1700吨，污水排放达到国家二级排放标准，部分指标达到国家一级排放标准。这对于控制全厂水污染、节省淡水资源、改善青岛近海水域的水质、保护生态环境起到了积极作用，体现出青汽强烈的环保意识和社会责任感，反映出企业的良好形象和强大的发展后劲；2002年，青汽通过了环境和职业健康安全管理体系认证，为实现人、车、社会的协调发展提供了可靠保证；在2003年被青岛市人民政府评为“青岛市绿色企业”；2004年，通过了青岛市清洁生产企业的审核验收。
目前，解放青岛汽车厂已经形成现代化大生产的格局，企业进入了持续发展和高效运行的良好成长时期。面对机遇与挑战，青汽将认真学习“三个代表”重要思想，全面贯彻集团公司“第一汽车，第一伙伴”的理念，始终不渝地奉行“以第一的质量造名牌汽车，把第一的服务送广大用户”的经营方针，以用户为中心，永不满足守业，不断以新创业，为建设“规模百万化，管理数字化，经营国际化”的新一汽、振兴发展民族汽车工业作出更大的贡献。
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