薛彦平 2月9日，美国惠普公司董事长兼首席执行官卡莉·菲奥里纳被公司董事会解雇。这一消息立即在华尔街引起轰动，投资者对此表示明显欢迎，惠普公司股票价格当天上涨6.9％。惠普公司内部一些人更为菲奥里纳的离去“弹冠相庆”，认为这是公司重组业务和改革管理的大好时机。
菲奥里纳执掌惠普帅印5年半中，确有一些争议之处。首先，她在领导作风上独断专行。上台不久，菲奥里纳就将惠普公司原来的80多个重要部门压缩成4个，所有重要决策都要首席执行官办公室决定，从而在公司内部形成了一种权力高度集中的局面。其二，2002年惠普并购康柏公司被认为是决策中的一大败笔。当时惠普公司内外有许多人反对动用190亿美元并购康柏公司，但菲奥里纳还是执意完成了并购计划。现在看来，这一并购行动除了消灭了一个竞争对手外，并没有给惠普公司业务发展带来太多的推动。其三，菲奥里纳领导的惠普公司表现并不尽如人意。收购康柏公司后，惠普公司的收入虽大幅增长，但纯利润却没有明显增加。而且，公司的三项主要产品———个人电脑、打印机和商业计算机———都面临竞争对手的强烈挤压，市场地位相当脆弱。
惠普公司业绩欠佳确与菲奥里纳的领导有直接关系，但是否就应该将责任归咎于其一人身上？事实上，从公司经营看，在菲奥里纳管理惠普的5年半中，公司股价下跌了53％，但这很大一部分是“新经济”泡沫破裂造成的，因为戴尔同期股价也下跌20％，IBM则下跌27％。另外，菲奥里纳领导作风独断专行，不擅长与其他高级管理人员合作，迫使惠普的许多高官另谋他就，有的甚至服务于竞争对手。但事实上，当年惠普公司董事会决定让菲奥里纳担当掌门一职，看中的正是她的果断作风。何况，菲奥里纳在推广惠普公关形象上贡献不小，许多人都是通过她本人的形象了解和认识惠普公司的。
此间分析人士认为，菲奥里纳的失误在于，她本来是一个“帅才”，但却经常干预“将才”的工作。事必躬亲，这不仅削弱了其他管理人员的权力，影响了公司决策的速度，造成所谓重大决策的“瓶颈”问题，而且也使她本人疲于奔命，每周最长工作时间竟达100个小时。这样看来，菲奥里纳下台也就顺理成章了。
卡莉·菲奥里纳介绍
卡莉·菲奥里纳（CarlyS.Fiorina），现年50岁，父亲是律师，母亲是艺术家。
毕业于斯坦福大学，原来是修读中世纪历史和哲学，1980年进入AT&T之前在马里兰大学获得MBA学位。后开始由从事秘书工作到执教鞭，然后投身AT&T的销售电话服务。
1995年，菲奥里纳参与AT&T分拆朗迅科技，其后便平步青云。
1998年升为朗迅科技的全球服务供应业务部行政总监，管理一个占公司总收入达6成的部门。
1999年7月底，出任惠普公司首席执行官。
2001年9月4日，惠普与康柏公司达成一项总值高达250亿美元的并购交易，出任新惠普公司首席执行官。
《市场报》 (2005年02月18日 第十版)
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