雁如 每个人都有职业生涯中出现道德危机的时刻。也许你会很自然地选择不违背你的道德观的做法，但当体面的工作、家庭的幸福和自己的价值观都处在危险中时，你能保证你仍会坚持吗？
1994年，HowardDavidson先生面临了这样一次严峻的考验。那时，他是一位银行投资家，在一个亚洲国家工作。他将要做成一笔令人仰望的5亿美元股份投资额的生意，这项投资将用于亚洲的公用设施。“我们已经为这笔合同投资了1千万美元。”Davidson先生回忆说，他现在已是Redwood城里的一家管理咨询公司的金融咨询师。“在最后一分钟，一位政府官员表达了他的意思是：给他回扣，否则就不要指望这笔合同。”
答应他的要求，本来是很简单的事。毕竟，这种交易很普遍———在亚洲的文化中甚至是可以被接受的。“在亚洲某些国家，”Davidson说，“为政府官员提供报酬叫做‘茶水费’，就像美国饭店里的小费，是对服务的回报，是为使事情更好办。”
这位官员显然对这种交易很老练，他甚至告诉了具体的处理细节：把钱付给一个中介，不会留下任何书面的痕迹。Davidson先生只需将这笔款子作为一笔该中介为公司提供服务的费用填报。
他花了一天的时间做决定。他打算彻底想个明白，不单是这笔生意，还包括自己潜在的职业道德感。“我计算了这笔合同已投入的成本以及花掉的4个月的时间。”他说：“这些努力很可能会灰飞烟灭。”
但是，使他心烦的，是他将来的感受。“如果我付了这笔钱，明天或者下个月，我如何来认识自己？”他说，“很难想象3年后自己不得不在官员的调查中作证的场面。”更糟糕的是，他补充：“在某个时候，我将不得不给孩子们做出解释。”
Davidson先生的内心反应是拒绝，但他还是花时间考虑了能使官员满意的办法，以求保存生意的同时仍然坚持他的正直。最终，他还是无法绕过一个事实———官员拼命为自己的包里塞钱的时候，他的许多同胞还在挨饿。“我找不到解决这个问题的任何可能的办法。”他说，“即便他们说：‘我们想做这笔生意，但我们希望你为我们教育基金捐一笔钱。’这是合法的、光明正大的，我想我还是会犹豫。”
做出这样—个决定使他深感孤独。因为他甚至不能同银行的上司“分享”这个决定，如果他们命令他支付贿金怎么办？如果有更多人参与，他如何能保证整桩肮脏交易不会泄露给媒体？
最终，他拒绝了，放弃了这笔生意。结果为公司招来了出自于不明真相的公众的声讨热浪，新闻评论家大声询问，是否这个大公司不知道如何接受这样一笔来自于国外土地上的数额巨大的生意。
但是，这个决定为Davidson带来的结果却是美好的。他向上司吐露了一切，公司高层主管认为他做出了正确的决定。在部门度过幸运的一年后，他为自己获得的晋升兴奋不已。
但他也曾面临巨大的风险。如果在另一种不道德的、不择手段获得利润的企业文化中，他可能会被冷落到一边，被同事轻视或者贬低，他的职业生涯可能就此走入死亡般的停滞中。即使有这种可能，他仍然感到他做出了正确的决定：“如果我那样做了，我觉得我可能变成一个不被人信任的人”。
在这个故事里，对于Davidson先生是一个做出符合自己道德观决定的正确选择。对于管理者则是为他的下属设置怎样的道德界限：员工工作时打私人电话或者从办公室带走信纸这样的事能被接受吗？做生意是肆无忌惮的吗？那些越过道德底线的员工是该被惩罚还是被奖励？
《市场报》 (2005年02月08日 第二十四版)
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