王继平（中国光大地产副总经理、广州光大公司总经理）：
从1998年进入广州市场以来，感觉2004年是广州房地产发展最好的一年，有三大变化则得关注：一是发展商逐渐走向成熟，每一个发展商都非常认真地控制和发扬自身在资金、土地、产品、营销等方面的资源优势，特别重视产品的差异化，避免同质竞争，重视产品在舒适性和对生活功能引导等各方面的创新。二是二手房交易量增长快速，直接反映出消费者的需求已发生了根本变化，二三次置业者正大幅度增多，三是2004年的产品绝大部分都有“质”的提高，出现了“量价同步”的可喜局格。这种不惜增加成本追求高质的做法，直接反映出发展商们对市场的信心，也是因应市场需求的大趋势。
通常来说，楼盘开发从成功拿地到建成销售至少都要两到三年，时间与房地产产品本身的70年使用年限相比只是个开始。因此，对发展商来说，能否为消费者提供一个能长期居住、生活的家，形成良好的居住文化至关重要。多年以来，光大花园一直坚持将“组织生活、服务生活、引导生活、创造生活”作为楼盘开发建设的出发点，将一个花园式工厂开发建成一个花园式的小区，并得到4000多户业主的喜欢和认可，也进一步说明只有高品质并加载了文化、历史沉淀的产品才能经得住市场的考验，才弥足珍贵。面对2005年的新市场、新机遇，品质和文化更应该成为广州发展商追求的目标。
（李琳）图：王继平（中国光大地产副总经理、广州光大公司总经理）
(观宇/编制)
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