回顾嘉化实业股份有限公司风雨五十年 改革开放以来，嘉化人以百折不挠的奋斗精神、求真务实的科学态度，靠自己勤劳的双手和坚韧不拔的创业精神，把一个化工小厂建设成一家集研究、开发、生产和经营为一体，总资产近10亿元的规范化股份制公司，跨入了全国大型化工生产企业的行列。
嘉化实业股份有限公司成立于1954年，今年正是她诞辰五十周年的大喜日子。在五十个春秋里她经受住了时间和风雨的考验；五十年的艰苦奋斗使嘉化人尝到了奋斗后的喜悦；五十年的变革创新，凝聚了嘉化的力量和精华。嘉化人正以充足的信心和勤奋的双手精心设计着未来。回首过去，关注现在，展望未来，嘉化始终遵循“持续经营，创造财富，回报股东，贡献社会”的宗旨，以不懈的努力，打造现代化制造工业基地，嘉化必将成为中国化工行业一颗璀璨明珠，熠熠生辉！
风雨同舟五十年
伴随着春的脚步、夏的激情、秋的硕果、冬的暖阳，嘉化迎来了建厂五十周年。五十年负重致远，五十年扬帆奋进，嘉化在它历史的扉页上写下了“风雨同舟”四个字。
在创业初期1956年，嘉化还只是一家只有十几个人的小作坊，生产经营和管理方式都比较落后。1956年，国家实行对私营工商业进行社会主义改造，成为公私合营嘉兴化工厂。1958年初，开始在原公司总部征地建造新厂房。
随着改革开放的春风吹遍大江南北，嘉化激流勇进。1986年，时任嘉兴化工厂的刘勇和他的一班子，打破僵化的传统管理方式，内抓管理上项目，外拓市场争效益，第一次掀起嘉化经济指标连年上台阶的大高潮，表现出了公司高层领导者高瞻远瞩的韬略和勇于探索、创新的胆识。面对成绩，嘉化人不自满、不保守，继续为自己的前进速度加码，而做大做强是企业不变的目标。1995年，嘉化合并两家化工企业，联合组建成嘉兴最大的化工集团之一，第一次实施了资本与规模大扩张。2000年，嘉化人突破了几十年来的国企产权模式的框架，改制成为多元化投资主体的股份制公司，为企业跨世纪发展注入强大的活力。
在公司发展过程中，一批又一批的年轻人加入到嘉化这个大家庭来，他们富有激情，来到这片热土，扎根在这里。创业初期环境艰苦、设备简陋，许多工序都要靠人工操作，这都需要嘉化人有高度责任感。历史见证着嘉化的昨天、今天，也预示着未来，嘉化人从进厂的那一刻就和公司的兴衰荣辱息息相关，看着她从落后走向先进，从弱小走向强大，嘉化人多么欣慰！一位嘉化人发自内心地说：“以前的艰辛和付出都是值得的，我们为嘉化而自豪！”
90年代，从计划经济向市场经济转变的过程中企业被市场这只无形的手所左右。那时嘉兴许多企业陷入了困境，许多国营企业纷纷倒闭，嘉化的领导和职工也忧心忡忡。然而，国家改革开放的浪潮浩浩荡荡，不进则退，嘉化的领导者审时度势，率领全体员工高举邓小平理论的伟大旗帜，解放思想、实事求是，在嘉化推出了一系列深化改革、加快发展的重大举措，进行了劳动用工和分配制度的改革，采取了减员增效、兼并重组等一系列措施，1995年联合了嘉兴农药厂、化工二厂成立嘉化集团，使企业优势得到了进一步的发挥，经济效益逐步提高，走上了良性发展，嘉化人实施了资本与规模的第一次扩张。在这个基础上，公司领导果断决策把各产品的生产规模迅速扩大到经济规模以上并在技改过程中采用了先进的工艺和设备并不断完善三废处理设施，从而大大改变了生产环境，企业出现了“改革出成果、老厂变新貌”的蓬勃景象。
嘉化人中流传着这么一句俗话：“年年难过年年过，年年应对年年富。”意喻嘉化人能充分应对风云变幻的国内外经济大环境和化工市场小环境，每年都能取得一个新的突破。
然而在2003年这一年里，嘉化人却处在了风雨飘摇的当口，遇到了建厂以来最大的挑战：伊拉克战争引发了化工原、辅材料大涨价；突如其来的非典疫情给营销工作带来了严重影响；电力紧张只好频繁让电于民、让电限产等等。这其中的每一件风波如果处理不当，或不够全力以赴的话，即便是一个根基稳健的雄厚基业都很有可能在一夜之间付诸东流的。可也就在这一年中，公司全体干部和员工凭着对企业高度的责任感、主人翁的精神和饱满高涨的工作热情，克服了重重困难，硬是消化了6000多万元的减利因素，在生产、经营和项目建设等各方面都取得了较好的业绩。实现销售收入71687万元，实现利润6114万元。在嘉化五十年的创业史上又一次添上了浓墨重彩的一笔，也应了一句老话：危难之中，方显“嘉化人”的英雄本色！
“上下同欲者胜”，公司团结一心，内抓管理、外拓市场、争创效益有目共睹：特化厂与技术中心一起引进先正达公司管理模式建立了NMST新工厂，并一次试车成功，成为公司的管理样板，全年实现利润居公司首位；无机厂在年初扩产时发生事故后吸取教训，狠抓内部管理，节能降耗，优质高产，继续保持实现1000万元以上利润；农药厂在消化掉占全公司三分之一以上原材料涨价引起的减利因素后，依靠规模取胜，实现新品拓展，创造了1000多万元的利润；合成氨厂克服年初亏损、下半年让电限产的不利因素，适时调整领导班子，全厂团结拼搏，一举扭亏为盈；有机厂和富安公司也同时完成了扩产项目建设任务，达产达标，取得了较好的经济效益，销售和资金回笼同步上升；合成材料厂开展职工技术创新，自行设计、自行改造、投入资金，在生产装置和操作环境方面作了彻底的改进，而且也取得了不错的经济效益；热电厂在抽出一批骨干支援嘉化工业园项目后，领导班子克服种种困难，带领全厂员工“舍小家，顾大家”，想全公司所想，急兄弟厂所急，全力搞好热电生产供应和扩产项目建设。
2003年，公司各职能部门强化管理，为公司高效、安全、平稳运转作出不懈的努力。在资金调配、财务审计、营销策划、招标议标、干部人事、劳动企管、考核分配、行政、保卫消防、生产调度、安全环保、后勤保障等方面都取得了很大的成绩。顺利通过ISO9001：2000版的质量管理体系换版工作，达到了预定的目标，并提前一年通过了ISO4001：1996版环境管理体系的认证；完成了嘉化实业、嘉化物流、嘉化进出口公司、永安公司的安评工作，并取得了上述几个公司的危险化学品经营、储存许可证。技术部门与生产厂、职能处室协同作战，为嘉化技术进步添砖加瓦。
齐努力，添活力
回溯近几年的思想政治工作的实践，随着形势的变化、观念的变化、环境的变化，涌现了诸多的新的特点：
一是员工们的思想逐年活跃，在获取信息渠道空前广泛的基础上根据自己的利益去思考予以取舍。很多过去不敢想不敢说的问题，现在敢想敢说。譬如说一些股份制知识相当丰富的员工对现代企业制度的认识理解更有独到之处，对某些欠规范的做法，他们往往会提出质疑，与你评头论足，一旦你一知半解，就不会得到大家的认同。
二是员工在越来越关注企业的经济效益的同时，亦更看重自身的利益，要求公司赐予的也更多了。相对来说，员工们讲理想信念的少了，在讲付出奉献时要提报酬了，对枯燥的上课形式的政治教育不感兴趣。为此，要有效的做好思想政治工作，难度就相对增大。
三是公司改制三年来，几乎是每年进行一次机构改革和减员分流。一部分被分流的员工，特别是年龄偏大、身体较差的员工思想有疙瘩，一旦转岗有困难时，失落感便增加，“劳资关系”就十分紧张，思想工作往往一时难以奏效。
新征途，新亮点
自企业改制以来，嘉化也发生了多方面应时代潮流而动的变化：
首先，是思想政治工作的对象发生了变化：由于企业改制，80%的员工参股，有了股份，昔日的“全民所有制职工”如今具有了“双重身份”，既是出资者，又是劳动者；又因为股份制企业机构人员精简，一专多能、交叉兼职，公司有不少领导集决策者、组织者、指挥者、示范者于一身，其人格力量至关重要，所以领导干部已成为思想政治工作的第一对象。
其次，股份制企业分配制度的变化：嘉化改制后，突破了“大锅饭”的分配模式，实行了“年薪工资制”、“岗位职能工资制”、“谈判协议工资制”等多元分配方法，各分厂每月均按经济责任制考核，实行A、B、C三档工资分配法，收入差距加大，奖惩分明，调动了极大部分干部员工的积极性，但同时也导致了部分员工心理上的失衡。
再次，影响职工思想的多渠道信息化：现代科技信息的发展，媒体传播手段的优化以及我公司“厂务公开”力度的不断加大，群众获取的信息不但量大、而且快捷。“正反双向”辐射导致员工思想敏感、思维活跃，对领导固有的“空头说教”不容易接受，甚至产生逆反心理和对立情绪。
上述的这些变化，亟需冷静面对，因变而变，这也给职工的思想政治工作提出了不少新的课题。包括调整思想政治工作的指导思想，充实思想政治工作内容，创新思想政治工作方法等，并教育和引导广大员工在这些变化中正确把握自己，客观认识自己，以正常心态融入到突飞猛进的企业经济发展和社会的多彩环境中去。
人才济济，硕果累累
当前，公司的现代企业制度完善工作还处于深入发展阶段，经济利益关系正在调整，新的思想政治工作体系正在建立，传统的工作正面临着继承、融合、创新的发展契机，正在焕发新时代的青春。
思想政治工作要实现现代化。公司将“效益最大化、发展持续化”的效益观念，“遵章守纪，从严治厂”的法制观念，“竞争在市场，决胜在工厂”的辨证观念，“人性化管理，凝聚力爱心工程”的亲和力观念和“正、新、和、实，体现自我”的价值观念，贯穿于整个思想政治工作的全过程，使工作节奏跟上时代发展步伐，并富有现代气息。但也认识到了思想政治工作不是万能的，必须与企业管理、制度建设，特别是经济利益杠杆有机结合，才能形成工作的整体合力。公司采用了层层签定工作目标责任制的考核方法，明确群众思想工作与经济收入挂钩，并予以量化；实施激发员工积极性的六种分配形式；在干部中采用“末位淘汰考核”和“竞聘上岗，公开述职，民主评议”办法；从“厂务公开”到“班务公开”的“阳光操作”，特别是连续三年对公司领导干部年收入分配予以公开，对违纪干部予以严惩公开，通过这些取信于民、教育于民的行之有效的措施，注重领导干部言传身教，从而取得广大员工的认同和理解，干群精神振奋同心协力，使公司年年经营创新高，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
当然，这也是和企业对人才引进的正确理念分不开的。以刘勇同志为首的新领导班子成立后，制订了《公司人才规划和措施》。2003年又推出了《公司2003-2005年人力资源规划》，提出构筑“四个一”的人才框架，即建立一支政治素质高、以拔尖管理人才为重点的高水平管理队伍；建立一支以高水平学术带头人为重点的高科技人才队伍；建立一支适应全球经济一体化竞争的高素质、复合型营销队伍；建立一支以高技能为重点的技术工人队伍，从而在制度上保证人才队伍的建设。同时在三年中，要构筑企业基本骨干人才队伍体系，即50名管理骨干、50名市场营销骨干、200名专业技术开发骨干、300多名一专多能的技术工人骨干。以前，人才的底子都很薄，大专以上的寥寥无几，自从拓宽引才的渠道，积极参加各类招聘会，与全国各相关高等院校联系，引进专业对口的优秀毕业生。到目前为止，大专以上学历员工的份额大幅提升，并且基本上都是公司目前快速发展急需的人才。公司引进人才的另一渠道就是依托高校，采用人才柔性流动方式，让国外科研机构、高校中的各类名流“流”进嘉化。凭借这些人才优势，依托公司内的技术开发骨干，从2000年至今新开发的NMST等产品和引进的新工艺、新技术均是当年运用、当年投产、当年赢利，取得了良好的经济效益和社会效益。
在大力引进人才的同时，嘉化人意识到企业与人才应共同成长，达到“双赢”。因此，公司把提升人才队伍的整体素质和培养优秀科技人才放在企业经营的首位，采取了一系列育人、用人的措施，加速人才的成长进程。诸如：
实行导师带徒制。公司为每一位大学生配备一名专业对口的、具有丰富经验的工程师作为导师，充分发挥导师的传、帮、带作用。导师们对徒弟无论在工作上、学习上还是生活上都关怀备至、体贴入微，使远道而来的人才备感嘉化浓浓的人情，并很快地融入到嘉化的企业文化和工作环境中来。
用培训机制提升人才素质。包括专业技能培训和管理专项培训。公司对中层以上管理干部每年分期分批组织他们参加国内外有关单位、部门组织的培训班和高层次的研讨班，开拓其视野和管理思路；利用双休日，组织他们学习国家有关法律法规、财税、人力资源管理、经济理论和有关政策等综合性内容，从而使他们具有丰富的理论知识，同时又具有较强的解决问题的能力；通过由公司高层领导上课，让他们充分了解企业所面临的机遇和挑战，倡导企业制度创新、管理创新、方法创新等等。
加强对技术人才队伍的专业培训。公司于2003年起，全额出资与浙江大学材化系联合举办了化学工程硕士研究生班，首批20名学员以半工半读的形式开始向知识的更高层次迈进，从而造就了一批由企业自己培养的高素质的技术研发方向的人才。公司还鼓励专业技术人才积极参加专业技术职称的晋升评聘，全方位地为他们做好服务，使公司专业技术职称人才队伍逐年壮大。
加强学习，提升整体素质。公司对专业技术人员和管理人员，要求他们掌握办公软件、IE和ERP等基本理论和操作方法，保证了工作效率和工作质量，为公司信息化管理工作的开展打好了基础。随着公司对外交流日趋频繁，从2003年下半年起举办了为期一年的英语高级口语培训班，学成后使公司相关人员能够流利地用英语对外交流，以提升公司的整体形象。
运用利益机制，留住优秀人才。公司根据各类人才对企业的贡献大小，将分别实行股权奖励，这对新引进人才来讲也可产生较大的吸引力，并且能把员工的成长和企业的发展联系在一起，从而提高了员工对企业的忠诚度，最大限度地降低了人才的流失率。
满足人才的成就欲望，设立发展平台。对优秀人才来说，追求事业上的成功是他们一生的梦想。公司积极地为他们设立发展的平台，重视他们，给他们创造了充分施展才华的机制和环境，使他们感到在嘉化确实有英雄用武之地。公司提升员工的标准是员工的能力和贡献。
步履征程，蒸蒸日上
成绩是喜人的，但嘉化人是清醒的！在全球经济一体化的今天，随着经济体制改革的不断深入和我国加入WTO，各行业的竞争将越来越激烈。在这样的格局中，化工企业只有不断的增强自我，做强做精，才能在激烈竞争的市场中立足脚跟、求得发展。而世界经济发展的加快又导致客户对产品质量、品位、价格的苛求，环境因素的制约，城市化进程加快逼迫着公司的整体迁建，工业园区建设资金的短缺等等。在这些一波又一波的新挑战前，嘉化人又面临着严峻的考验，应该如何迈好下一步呢？嘉化人必须再次的审时度势，励精图治，“逆水行舟，不进则退”，他们从全球经济战略高度出发，根据国内外市场需求和化工行业的发展趋势，结合企业实际，谋划企业做强、做大、做好、做精的韬略，探索新思路，开创新局面，实现新的跨越。
为了在市场竞争中取胜，明智的选择就是做精品行，这样才能取得较好的经济效益。近几年来，嘉化力争做到管理高标准，资产高质量，队伍高素质，发展高速度，经济高效益。
所以，嘉化人牢固树立“资产质量是企业生命”的思想。公司改制后，进行了产权制度的改革和建立现代管理模式，促进企业经济的跨越式发展。公司股份由出资者根据股权平等、同股同利、利益共享、风险共担的原则，自愿出资认购，也就是在此基础上，公司注册资本达人民币9796万元，扎实的经济基础和稳定上升的经营业绩无疑给嘉化腾飞增添了翅膀！
超越自我，展望未来，创百年嘉化，这是嘉化人的宗旨。“生产是有限的，市场却是无限的”，嘉化人的眼光也更远大了。在乍浦总投资8亿元，占地面积达1000亩的嘉化工业园已初具规模；新丰投资9000万元，占地面积达200亩的危险品装卸储运中心也已在筹建中。正如嘉化人所说的，合理的机制加上新颖的思维方法再加上全厂干部、员工不遗余力的努力，嘉化的成绩就在眼前。五十年的艰苦奋斗，嘉化人尝到了奋斗后的喜悦；五十年的蓝图嘉化人正信心十足的用勤奋的双手精心设计着，高举“嘉化为您锦上添花”的旗帜勇往直前。
岁月匆匆流逝，留下的是泽被后世的功业，就让更悠久的岁月来谱就嘉化明天的经久不息吧。
（来源：经济参考报）
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