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联想集团总部的三层平台上，工作人员正将生日蛋糕分别推向三个办公间。
中国人传统上不公开庆祝生日。但这种传统正在发生变化，联想也在变化。通过以17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部，联想一跃成为了一间全球性的公司，为员工庆祝生日只是联想向跨国公司发展的一个方面而已。
为了进一步实现全球化，联想将要采取更大胆的举措：将把总部迁至IBM总部所在地——纽约Armonk，并将继戴尔和惠普之后，将这一全球第三大PC制造商的管理工作交到一些原IBM的高级管理人员手上。
美国跨国公司将制造外包到中国，中国公司为何不能将管理工作外包去美国呢？
事实上，联想的管理人员坦然承认，联想目前还不拥有运行新公司所必需的全球运作经验——目前联想30亿美元的收入中，98%都来自国内市场。
联想董事局主席柳传志说：“世界一流的管理团队及其丰富的国际管理经验，是我们从收购IBMPC事业部中获得的最宝贵的资产之一。”
联想虽然是中国最大的计算机制造商，但在亚洲以外尚鲜为人知。联想高级管理人员表示，他们热切希望向其IBMPC事业部的新同事学习全球运行的经验。IBMPC事业部在150多个国家开展业务，2003年总收入90亿美元。
联想集团已开始在北京开展准备工作。过去几个月里，公司要求所有副总裁们每天至少抽出1个小时学习英语。公司现任董事局主席透漏自己正在阅读关于BillGates和AndrewGrove的书。
一直关注联想的瑞银集团（UBS）分析家JoeZhang说：“我赞赏联想的做法。”有参与IBM谈判的人士称，联想管理人员认为没有更好的选择。他们承认不能在北京进行对相对巨大的IBMPC部门进行整合经营这一工作。
这些人士说，这便是为什么在收购谈判中如何在收购之后保持业务的经营状况成为一大主要话题的原因。IBM有很多的MBA为其工作，但在中国政府持有部分股份的联想集团，其顶层管理人员中只有两人持有MBA学位，尚无一人拥有跨国企业的管理经验。
但分析家也说，作为中国最成功的公司之一，联想绝不轻易示弱。例如在中国，联想品牌的计算机销量多年来始终领先于戴尔、惠普和IBM。
评论家担心联想能否找到适当方法，在竞争日益激烈的商品化制造的PC行业，保持IBM的传统。联想现任首席执行官杨先生认为没有担心的必要，他说：“我们将坚持IBM高价值高端产品的原则。对此，我们毫不妥协。”（来源：经济参考报）
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