跨省扩张在即 广东卷烟大重组打造烟草航母

　　南方日报
　　国家烟草专卖局局长姜成康(左二)认为广东卷烟工业联合重组走在全国前面。

　　由全省四家烟厂合而为一的广东卷烟总厂成立仪式今日举行

　　粤烟大重组打造烟草航母

　　利税总额近百亿，与广西的跨省联姻也在紧锣密鼓酝酿之中

　　独家报道

　　经过近半年的酝酿，广东卷烟工业历史上最大规模的一次合并重组新鲜“出炉”：广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂强强联合，正式合并为一个法人企业即广东卷烟总厂，并于今天上午在广州举行隆重的挂牌仪式。

　　据悉，从2005年1月1日起，四家烟厂已顺利完成财务并账和市场整合等各项工作，重组后的广东卷烟总厂与广东中烟公司按照“一套机构，两块牌子”模式运作，原有的4家卷烟厂不再具有法人资格，成为广东卷烟总厂的生产点。至此，广东卷烟工业第二步发展战略顺利完成。

　　这是继广州卷烟二厂、广州卷烟一厂去年1月成功联合兼并南海卷烟厂后，广东卷烟工业又一次大规模的改革。将全省的卷烟企业合并为一个法人企业，这不仅是广东卷烟工业发展史上最大的一次跨越，也是中国烟草工业史上规模最大的改革之一。

　　权威人士预测，重组后的广东卷烟总厂税利总额将接近100亿元，企业规模居全国烟草行业前列。

　　广东卷烟工业的“三级跳”

　　从全省属下的7家烟厂到第一次重组后的4家企业，再到现在的一个卷烟总厂，仅经过短短一年多的时间，广东卷烟工业便顺利而又稳健地走完了省内大重组的步伐。按照原定计划，下一步将着手实施跨省联合重组。

　　这一切，早在2003年5月广东中烟工业公司成立之初就已开始酝酿。而“三步走”的发展战略被业界普遍认为是广东卷烟工业战略调整的“三级跳”，这不仅是简单的规模整合，更是资源优势的整合。正如国家烟草专卖局局长姜成康评价：“广东卷烟工业在行业的联合重组中走在了全国的前面，在联合重组中保持了稳定，促进了发展，取得了明显的成效。”姜成康认为，做大不是目的，做强才是最终目标，联合重组是广东卷烟工业做强的前提。

　　广东中烟工业公司总经理、广东卷烟总厂法人代表李根基表示，合并重组有利于实现做精做大优势品牌，进一步提升广东卷烟工业的整体实力。他认为，联合重组打破了原来的格局和机制，有利于企业做大做强，初步解决了“散”的现状，企业优势得到很大发展。通过有效整合，可以快速提高广东卷烟工业的总体竞争力，使广东卷烟工业的潜力和优势得到充分发挥。

　　事实印证了这一切。广东烟草工业的兼并重组引来同行瞩目：尽管卷烟工业产量同比基本持平，销量同比微增，但由于产品结构优化，畅销品牌份额加大，经济效益大幅提升。去年全省卷烟工业实现利税总额88亿元，增长40％，此增长速度位于行业前列。

　　将“双喜”做成最大区域性品牌

　　据了解，广东卷烟总厂将大力发展“双喜”、“椰树”、“羊城”、“红玫”、“五叶神”五大品牌系列。前不久，这5个品牌被列入全国卷烟产品百强牌号目录，意味着广东烟草的主打品牌已进入全国重点扶持和发展的品牌之列，广东卷烟品牌的竞争力将明显增强。

　　其中，“双喜”作为粤烟的领军品牌产销量一路飙升，可谓是广东卷烟品牌做大做强的一个典范。统计显示，“双喜”一直处于价升量增的趋势：2004年，“双喜”品牌产量突破50万箱，比2003年增长22％。值得一提的是，“五叶神”在激烈的竞争中成功探索出一条独具特色的中式卷烟之路，短短几年时间销量连续翻番，至2004年销量突破13万箱，被国家烟草专卖局确定培育为中式卷烟品牌之一。目前，广东卷烟品牌集中度不断提高，五大品牌产销量已从2003年占全省产销量的65％提高到2004年的76％，被业界誉为粤烟的五个“王牌”。

　　有关人士透露，“双喜”作为五大品牌系列的旗舰产品将做成全国最大的区域性品牌，下一步目标是达到年产100万箱以上规模，在华南形成区域强势后向全国市场拓展；将“五叶神”培育成为能与洋烟抗衡的中式卷烟代表品牌之一，产量将会进一步增加，力争成为全国性高档卷烟品牌。

　　粤烟工业造大船出海

　　散，多年来一直制约着广东卷烟工业的发展。一年多前，省内共有7家卷烟厂，其中除广州卷烟一厂和广州卷烟二厂属于国家扶持的全国36家重点卷烟工业企业外，其余5家都属于国家局规定要进行调整、重组的对象，突出的特点是工业品牌较多，规模不大，难以形成竞争优势。

　　2003年9月，中共中央政治局委员、省委书记张德江曾对广东卷烟工业发展作出重要批示，“广东是卷烟消费大省，销大于产，而生产又很分散，形不成有效的规模和有效竞争力的品牌。如果不进行改革，不加快整合，现有的烟厂将面临险境。广东有条件成为烟草工业大省，出路在于调整结构。”“险境”二字准确勾画出广东烟草面临的严峻现状。

　　去年1月，新的广州卷烟二厂成立后，广东卷烟工业格局虽有明显改变，但集中度仍较低，还不具备较强竞争实力。有关统计显示，目前省内4家烟厂全年税利合计88亿元，然而这在全国并没有明显的竞争优势，与国内大企业相比仍有差距。显然，如果不构建一个大企业，单靠小企业单枪匹马闯市场，在激烈的行业竞争乃至今后的国际竞争中，广东卷烟工业险境重重。

　　当广东掀起重组大潮之际，全国烟草改革也在紧锣密鼓地进行。2003年，通过联合重组，全国卷烟工业企业从123家调整到84家，到2004年底已缩减到56家。按国家局计划，将再用3年时间调整到30－50家。显然，逼人的形势和日益加剧的市场竞争没给广东烟草工业留下任何喘息的机会。

　　为此，从去年下半年以来，广东中烟工业公司在确保生产经营稳定的基础上，将工作重点转到全省大重组上：2004年8月，属下的4家烟厂职代会全票通过合并重组方案；9月，广东中烟工业公司和4家烟厂举行合并重组签约仪式；10月，省政府省长常务会议讨论并通过重组方案；当月，国家局正式批准重组方案。今年1月1日，4家烟厂成功并账标志着广东卷烟工业改革第二步战略胜利实现。

　　“这种重组不是简单地把企业堆集在一起，而是全面整合广东中烟工业公司和4家烟厂的资源，实行一体化运作。”李根基坦言，通过重组，企业资源得到优化配置，品牌强势和资源优势给广东烟草工业带来一个快步发展的机遇。目前，这种以优势品牌为纽带，以强势企业为龙头，通过调整企业组织机构实现企业规模和品牌扩张的预期目的已经达到，广东卷烟工业跨入发展的快车道。

　　据统计，2004年在卷烟产量与2003年持平的基础上，全省卷烟工业经济效益大幅提高，累计实现税利总额88亿元，同比增长40％，增幅居全国之首。广东卷烟工业整体水平已跻身全国烟草先进行列，对于身为卷烟消费大省但品牌和规模竞争力并不突出的广东烟草行业来说，这无疑是一个重大突破。广东卷烟总厂的成立，将使广东卷烟工业向更高层次、更高水平迈进。

　　广东卷烟工业跨省扩张在即

　　走出广东，走跨省联合重组之路是广东卷烟工业改革战略的第三步棋。

　　广东卷烟工业“外拓”有诸多优势：首先，广东市场销大于产，地产烟供不应求，市场仍有一定的需求缺口，这是其它强势企业不具有的优势。其次，广东消费能力巨大，也给广东卷烟工业继续扩展创造了条件。另外，广东的卷烟品牌具有较强的竞争力和生命力。长期以来，在经受了外烟、走私烟、假烟和非渠道烟的各种冲击之后成长起来的广东现有品牌烟，尤其是“双喜”、“五叶神”等品牌已经形成了自己独特的风格和品味。

　　据有关资料显示，2004年广东市场卷烟销售量达200多万箱，而地产烟的产量为176万箱，除部分省外销售外，省内市场仍有较大的潜力。不过，这从另一方面也说明广东市场竞争已经达到白炽化，可谓有机遇更有挑战。目前全球烟草集中度不断提高，跨国烟草并购速度也在加快，随着综合实力不断强大，广东卷烟工业向外拓展是必然的。

　　近日，记者从广东省中烟工业公司处证实，从去年初开始，广东、广西两省中烟公司已经进行了多次磋商，并对两地卷烟品牌和市场进行实地考察，两省重组工作正在酝酿之中。业内人士称，双方已相互倾慕多时，两省联姻只是时间问题。

　　背景

　　广东卷烟工业“三步走”战略

　　作为国家烟草专卖局确定的全国烟草行业工商分离两个试点之一，广东中烟工业公司根据省委、省政府建设烟草工业大省的目标，制定了全省卷烟工业“三步走”的发展战略。

　　第一步：是广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂，成立新广州卷烟二厂；

　　第二步：是广东中烟工业公司属下的广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂合并重组为广东卷烟总厂，广东卷烟总厂与广东中烟工业公司按照“一套机构，两块牌子”的模式运作；

　　第三步：是进行跨省联合重组。本报记者　孙茂勇（来源：南方日报）