尽管一再强调碳酸饮料市场仍有大幅度的提升，但两乐不得不面对碳酸饮料增长速度减缓的事实。
据悉，目前非碳酸饮料的发展速度是碳酸饮料的3倍，非碳酸饮料在所有饮料中增长最快，已成为世界饮料市场发展的一大趋势。
在加码非碳酸的同时，两乐纷纷将触角伸向了以前很少涉及的农村以及二三线市场。
早在2002年的财富论坛上，可口可乐的总裁就曾向媒体公开表示，为保证公司的盈利水平和市场占有率，公司将把市场开发的重点放在中国的农村市场上。去年春天，在中国福建、浙江等东南沿海省份一些小渔村的代销店里，人们开始看到有可口可乐的货架、冰柜出现。可口可乐已经将这些地区作为其向农村市场进军的试验室和前沿阵地。
这种表态马上变成了现实。2004年12月，继吉林、天津、湖南、广东、海南五地的二线市场后，中粮可口可乐再投资1200万美元在甘肃建厂。可口可乐公司还陆续出台了一系列其他措施，包括将向农村地区投放7000台带有公司标志的冷柜；在农村开展“一元钱可乐”计划，即重新推出玻璃瓶可乐，这种可以退瓶的可乐将降低农民的消费支出。
而凭借非常可乐在农村市场成功“起义”的娃哈哈也战略性地把目光转向了城市。2004年4月底，娃哈哈宣布全面进军全国一二线城市市场，在北京、上海、广州、香港等城市首度与百事可乐、可口可乐展开正面竞争。娃哈哈总裁宗庆后说，“非常可乐现在占的市场是二三级市场，可口可乐和百事可乐主要占的是大城市市场，一级市场。现在他们在往二三级市场渗入，我们在反攻一级市场，后面的竞争很激烈，我们有信心在后面的竞争当中，得到自己应有的份额。”
图：在加码非碳酸的同时，两乐纷纷将触角伸向了以前很少涉及的农村以及二三线市场。任慧良/图
(观宇/编制)
|
