中国石油西北销售分公司是中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司的派出机构，是西部地区11家炼化企业和9家销售企业的产销枢纽，是西部地区成品油一次物流的组织调度中心。按照“资源统一配置，价格统一制定，运输统一管理，货款统一结算”的要求，组织运营西部地区成品油资源。
中国石油西北销售分公司以“管理做强、服务做精、追求卓越、创建一流”为宗旨，以持续提高辖区整体竞争和盈利能力为目标，深入开展了“销售效益年”活动。截至目前，产销衔接、物流优化、市场规范、内部管理、党建和企业文化建设等工作齐头并进，辖区整体竞争和盈利能力呈现出强劲的发展势头。
产运销跨上新台阶
今年以来，中国石油西北销售分公司辖区炼化企业加工、生产量快速增长，成效喜人。截至目前，直属炼厂累计加工原油2769.8万吨，同比增加346.8万吨，增幅14.3％；生产成品油1818.3万吨，同比增加266.7万吨，增幅17.2％。
配置计划、运输结构日趋合理。据初步统计，2004年配置油品完成1804.5万吨，同比增加259.2万吨，增幅16.8％；兰成渝管道输油406万吨，同比增加90.6万吨；公路发运油品495.2万吨，同比增加90.9万吨；铁路发运油品895.3万吨，同比增加77.7万吨。
随着国家西部大开发战略的逐步深入和辖区国民经济的快速增长，辖区成品油销售、零售一路攀升。截至目前，辖区省区公司销售油品1346.9万吨，增幅19％；零售油品901.3万吨，增幅38％，零售比率达到66.9％，同比提高9.3个百分点，成品油价格到位率99.76％，同比提高1.19个百分点，辖区省区成品油销售、零售均实现历史最好水平。
资源配置取得新突破
面对今年国内外成品油市场呈现出的需求旺盛、价格持续上扬、资源供应日趋紧张，产销矛盾日益突出的态势，中国石油西北销售分公司坚持“以销保产，以销定产，以产促调，以调促销”的思路，加大产销衔接力度，确保市场供应。一是针对成品油需求旺盛的特点，加大与各炼化企业的协调，督促各炼化企业克服各种困难，增产上量。同时，在资源持续紧张的情况下，千方百计确保省区配置量。为使资源配置到最需要的地区，中国石油西北销售分公司主动与省区公司联系，及时掌握市场销售动态，深入资源短缺地区实地了解当地情况，确保资源及时到位，辖区内首次出现大生产、大配置、大销售的喜人局面。
面对辖区柴油供需矛盾日益突出的严峻形势，中国石油西北销售分公司定期组织召开产销座谈会，进行炼化企业间经验交流，总结推广生产柴油、汽油比的经验，并发挥大区公司的纽带作用，以市场为导向，结合辖区各炼化企业原油特性及生产工艺特点，加大结构调整，优化产销结构。截至目前，辖区中油直属炼化企业生产柴汽比1.86，同比提高0.08，提升了产销企业的竞争和盈利能力。
物流配送走出新天地
为建立灵活、高效、协调的成品油营销体系，中国石油西北销售分公司按照少环节、短流程、低成本、高效益的原则，统筹运输方式，改革运行机制、推进信息系统建设，合理调整铁路、管道、公路的运能和运力，提高运输保障能力，有效缓解了铁路运输瓶颈制约，配送体系日臻完善，产运销平衡有序。
统筹运输手段，提高运输保障能力。今年以来，中国石油西北销售分公司面对成品油生产增长快，铁路运力紧张，成品油运输压力大的实际，细化运行组织，合理确定铁路、管道、公路的运输比例，提高运输配送效率和效益，确保了物流的顺畅运行。截至目前，兰成渝管道输油414.13万吨，占运输总量的23％，同比提高2个百分点；公路发运油品495.2万吨，占运输总量27％，同比提高1个百分点；铁路发运油品895.3万吨，占运输总量的50％，同比降低3个百分点，加强了管道、公路配送力量。同时，公司推行的“配送到站准、配送数量准、配送时间准、配送品种准”的一次物流配送“四准确”，成效初显，提高了配送效率，提升了配送水平。
改革运行机制，完善集中统一管理。按照专业化管理的要求，完善集中统一管理体制，使西北辖区燃料油销售实现了“四统一”，确保了炼厂生产后路畅通，提高了燃料油的销售价格，提高了中油整体效益。同时，公司成立了由生产、计划、运输人员组成的三人业务运行小组，对计划运行进行专业化动态管理，组织均衡发运，确保重点地区、重点到站计划的及时、足量到位。
开展辖区配送中心建设和储运系统研究，推进高效、灵活、协调的现代营销体制建设。通过实地调研、专题研讨，年内完成了西北辖区物流配送中心建设规划方案。在西部地区管网建设规划上，围绕兰成渝管道和西部管道建设，以干线带动支线，逐步向区域市场扩展，最终形成经济合理、运行灵活的成品油管网的思路，规划利用2—3年时间，建设一批成品油支线，逐步形成完整的成品油销售管网，解决运输瓶颈，降低运输成本。
扩大跨区配送，持续优化二次物流。今年以来，公司积极指导辖区省区进行资源的跨省区互供，不断优化毗邻省区加油站资源的配送路径，降低运输成本，取得了明显的成效。目前，跨省区配送加油站达到30座，较2003年增加13座，配送资源3.71万吨，节约运费348.4万元。
企业管理获得新成效
中国石油西北销售分公司以班组达标为重点，深入运行QHSE管理体系。首先开展班组达标，夯实班组基础工作。各油库结合各班组实际，建立班组达标考核办法和考核标准，开展了以岗位“应知应会”、“四懂三会”为基本要求的岗位培训、岗位练兵、技术问答、技术学习和知识竞赛等活动，并采取各种措施，抓素质养成，抓基础管理，抓现场改变，提高了班组管理水平。其次加大安全监督检查力度。今年以来，在推动体系运行的同时，公司加大对油库各作业点的安全监督检查，加强对重大作业过程和施工现场的安全监督和监护。三是加强安全管理人员的培训。上半年，举办了质量管理体系内审员培训班，有21人取得了质量内审员资格证书。邀请杜邦公司专家进行安全与企业文化知识讲座，提高了员工的安全意识。为使管理和服务制度化、标准化，今年中国石油西北销售分公司开展了“科室达标”活动，使“管理做强、服务做精”落实到了日常工作中，促进了管理和服务的制度化标准化。
在完善预算管理，推进财务体制改革方面，进一步完善预算管理，细化运输费预算，加强运输费的控制，截至目前公司吨油运输费同比降低4.84元。资金管理“收支两条线”实现了与分公司之间跨省区资金透支，强化了资金的统一运作，提高了资金的使用效率。
在人力资源管理方面，进一步完善绩效考核，开展员工交流活动、员工考核排序、目标管理培训等工作。业绩考核部门还围绕公司的重点工作，开展配置计划完成率、铁路运输、财务集中核算、预算准确率、班组达标工作、信息化建设等10个项目的考核，为顺利实现公司各项目标奠定了基础。
文化建设有了新气色
中国石油西北销售分公司在加强党的建设上，认真开展“两个条例”的宣贯学习，加强干部的廉政教育；在两级机关中推行首问负责制，增强机关工作人员的服务意识，提高了机关工作服务水平和效率；全面开展“党员先锋示范科室（班组）”和“党员先锋岗”活动；召开基层党建工作现场会，交流了基层党建工作经验，表彰奖励基层党建工作先进单位。
在企业文化建设方面，公司2个集体、4名个人获得了省部级表彰奖励；修订印发《企业文化手册》，完成了《公司志》的编撰工作；举办了庆祝国庆55周年“石油情怀”文艺晚会；承办了中国石油销售企业西部地区文艺调演；积极参与贫困地区办学、希望工程、农村文化扶贫等社会公益活动，推动了公司整体工作，树立公司良好形象，受到广大员工的好评。
回顾往事，中国石油西北销售分公司在不断发展壮大的历程中为国家西部石油事业和经济的发展做出了积极的贡献。展望未来，新的号角已经吹响，中国石油西北销售分公司在中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司的领导下，不断增强辖区整体竞争和盈利能力，为西部成品油市场的繁荣和全面建设小康社会做出新的更大贡献，谱写出中国石油西北销售分公司发展新篇章。
《市场报》 (2004年12月28日 第八版)
|
