创新是企业生存与发展的原动力
创新是企业生存与发展的原动力，只有创新才能超越。对中国家电业来说，从来没有像现在这样对创新有着如此深刻的理解。
2004年的中国家电“江湖”可谓刀光剑影风云跌宕：产权重组、外资冲击、渠道变革、资本逃逸、遭遇反倾销、原材料价格上涨……接踵而至的一系列“大事件”，意味着中国家电业已走到了一个新的拐点。
经过20年的引进、消化和吸收，依靠劳动力充裕、劳动成本低等比较优势，中国家电业在制造上已经取得了巨大的成绩。然而，这些优势并非我们独有，加上由于无序竞争而造成的过度膨胀，产品供大于求、核心技术依赖他人的尴尬局面一直困扰着整个行业。
面临巨大困惑，要么创新，要么死亡。三国枭雄曹操曾这样说：“造之者富，随之者贫。”立足于简单模仿的制造业是没有长久竞争力的，任何一个想实现永续经营的中国家电企业，都应该在充分利用比较优势的同时，通过创新来提升企业的核心竞争力。
企业最可怕的挑战就是“停滞点”。很多曾经成功的企业逐渐丧失了领导地位，而一些创新型企业，则颠覆了原有的行业霸主并取而代之。这就是创新的力量。
对处在原创性技术创新能力不足状态下的中国家电企业来说，掌舵人的思维创新和企业自身的产品创新就显得如此重要。因为观念的创新是一切创新的前提,而这种思维的创新具体到制造业就是产品的创新。
从模仿到开创——经过市场充分洗礼的家电业是中国最有希望率先实现突破的行业。榜样的力量是无穷的。从这个意义上来说，作为国内开放最早、市场化竞争最激烈的行业之一，家电业先行者的地位和行为对中国市场的贡献以及诸多难题的探索和解决，显然具有非常重要的实践意义。
为此，《经济参考报·电器周刊》联合《家电网》、《人民网·家电频道》、《中华工商时报·家电新闻》、《市场报·家电版》、《高新技术产业导报·数字家电》、《家用电器》杂志等家电专业强势媒体共同发起“2004年度影响中国家电未来发展趋势的十大创新人物”、“2004年度影响中国家电未来发展趋势的十大创新产品”的大型评选活动，以引起业界对家电业创新的广泛关注。
评选宣传活动细节
一、活动时间：
第一步：2004年12月底，七家媒体联合公布“2004年度影响中国家电未来发展趋势的十大创新人物”、“2004年度影响中国家电未来发展趋势的十大创新产品”的入围候选人名单和入围候选产品名录。
第二步：2005年元月，七家媒体联合发布获得“2004年度影响中国家电未来发展趋势的十大创新人物”和“2004年度影响中国家电未来发展趋势的十大创新产品”。
二、入选标准：
入选十大创新的人物必须要在2004年度有过革命性的创新行为，为家电领域内相关产业的方向产生了变革性的推动力。
入选十大创新的产品必须是在2004年度推出具有前沿性技术革新并能引领市场消费的家电产品。
三、评选方式：
在公平、公正、公开的原则下采取网上投票、专家审定和业内资深记者评述相结合的方式进行评选。由于此次评选是专业评选，因此专家审定和业内资深记者评选占了较大的比重。
本次评选本着宁缺勿滥的原则进行严格把关，以保证评选结果的严肃性和公正性。
四、推广方式：
入选的“2004年度影响中国家电未来发展趋势的十大创新人物”和“2004年度影响中国家电未来发展趋势的十大创新产品”将以专题新闻、深度报道、人物访谈、企业形象展示等各种方式在活动参与媒体上进行发布。此次评选出的部分十大创新人物将通过网上直播方式与各界进行更广泛的交流。
由于时间紧促，有所疏漏在所难免，我们同样欢迎广大读者能踊跃参与其中，把你们心目中的“十大创新人物”和“十大创新产品”推荐给我们。
热线电话：（010）63073016、63073894
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2004年度影响中国家电未来发展趋势的十大创新人物
（候选推荐）
柳传志
原联想集团董事局主席创新关键词：商者的完美谢幕 12月13日，以交易总额17.5亿美元收购了IBM个人电脑事业部后，联想掌舵人柳传志把进入世界500强的重任彻底交给了少帅杨元庆。这可以说是柳传志一生中最“昂贵”的一次决策，60岁的他用这种方式完成了自己在联想的谢幕——重新给20岁的联想一个惊险而辉煌的开始。
自从2001年初将联想集团一分为二后，功成名就的柳传志就宣布激流勇退，想去学学“一直没有空打的高尔夫球”。然而四年之后，神州数码一再亏损，联想集团持续低迷。于是，有人说“分拆是个错误，老柳应该重出江湖”。不过，柳传志用最强烈的语言否认自己要复出：“如果我还在一线，可能就把联想带到下坡路了。在联想我已经很少插手业务，甚至很少发表意见。”
“站在远处看风景”，彻底退居幕后的柳传志，相信自己辛苦培养出来的接班人能继续联想的辉煌。
杨元庆
新联想集团董事局主席创新关键词：惊险三跳 从换标“Lenovo”到成为奥运TOP赞助商再到收购IBM个人电脑事业部，联想在国际化的道路上完成了惊险的三跳，同时也宣告联想进入了一个全新的杨元庆时代。
2001年，杨元庆从柳传志手中接过了“联想未来”的大旗，但在执掌帅印之初，杨元庆就遭遇了IT严寒和网络泡沫破裂的考验，而他所倡导的联想多元化发展战略也屡遭挫折。在经历了裁员、调整之后，杨元庆重新制定了重返PC的战略，而此时杨元庆也有了自己的新称谓：新联想集团董事局主席。年届40的杨元庆开始“守望”20岁的联想：既要“守护联想的企业文化”，又要“眺望联想百年老店的未来之路”。
“人类失去联想，世界将会怎样？”如今，当真的成为了世界的，联想又将怎样？
周云杰
海尔集团副总裁创新关键词：家电PC新玩法 在张瑞敏“海尔进军PC产业是战略方向，要花大力气推进，不可能、也决不允许客串”的推动下，2004年海尔副总裁周云杰接过了海尔IT产品群总负责人的重任，开始了进军PC的第二次冲浪。
国内PC厂商的发展路径分为三种：一条是走向成功的大路；一条是走向失败的大路，走的人都很多；周云杰领导下的海尔笔记本事业部选择的则是第三条路——通往成功的小路，这是一条比较窄的路，但相对来讲走的人也少。发现这条路需要时间，需要思考，而周云杰恰好是那个发现了路的人。
与20世纪90年代末涌起的家电厂商的PC“冲动”不同，3C融合已经模糊了家电和IT之间的界线，从而坚定了家电企业再次落子PC的信心。尽管一切还是刚刚开始，但周云杰的目标已经很明确——海尔笔记本不仅要成为一匹“黑马”，更要成为在消费者心目中与IBM、东芝并驾齐驱的一流品牌。
李东生
TCL集团董事长创新关键词:文化交流大使 TCL与汤姆逊、阿尔卡特的“竞合”成为了2004年家电业一道别样的风景，而这两桩跨国大买卖也让李东生被美国《时代周刊》和全美有线新闻网评为2004年全球最具影响力的25名商界领袖之一。
TCL的跨国大并购在国内被称为家电业的“绝地反击”，而法国人同样对此感到吃惊。与IBM是美国人的骄傲一样，汤姆逊和阿尔卡特也是法国家喻户晓的企业。因此，当TCL在不到一年的时间里先后将它们揽入怀中时，李东生瞬间成了法国人眼中的偶像。凭此，李东生获得了法国国家荣誉勋章，并出任了在中国举办的法国文化年的中国区主席。
在中法经济战略靠近的大背景下，TCL跨国并购对象恰好是两个法国企业的事实，将李东生与TCL推上了前台，成为中法交流中的“明星”。
顾雏军
广东科龙电器股份有限公司董事局主席创新关键词：资本操盘手 可以说，顾雏军是2004年度民营企业家中最为惹眼的人物之一，先是被香港学者郎咸平质疑在“国退民进”的盛宴中狂欢；接着，在“郎顾之争”的悬疑中将广东威力纳入帐下。顾雏军说，“格林柯尔的路与别人不一样”，他认为，跨国收购是缩短与世界差距的捷径。
顾雏军的“发家史”至今仍是一个谜。2001年，海外回来的顾雏军正式入主科龙电器，由此从一个不甚知名的制冷剂发明人，摇身变成舆论漩涡中的资本操盘手。在随后的2003年和2004年两年中，顾雏军以科龙电器为杠杆，相继收购了多家企业，打造了一个庞大的“格林柯尔”系。
不过，顾雏军自己却不愿被业界称为“资本大鳄”，他表示：“我不是资本运作高手，我也不会资本运作。”在他看来，所有的并购都是为了解决企业核心竞争力的问题，“如果没有找到技术上的核心竞争力，我会睡不着觉。”
周伟焜
IBM大中华区董事长创新关键词：“四大手笔” 设立软件研发中心、成立开放的Power.org联盟、将全球PC业务售予联想、与长城再度组建新公司，在2004年末不到60天的时间里，周伟焜在中国接连抛出“四大手笔”，这位以低调、务实著称的IBM大中华区掌门人也因此成为中国IT界最为耀眼的风云人物。
执掌IBM大中华区长达10年之久的周伟焜无疑是深谙中国之道的。用周伟焜的话说，之所以将设立软件研发中心与成立Power.org联盟都放在中国，是因为“我们认为未来是中国的”，而对于业界争议最大的卖出IBM全球PC业务，周伟焜一方面用入股联想持有18.9%的股份显示“帮助联想成为全球PC巨人”的诚意，一方面借与长城组建新合资公司平衡各个利益层面的关系。凭借环环相扣的“四大手笔”，周伟焜让IBM在中国的根扎得更深。
孙晋邦
LG电子（中国）有限公司总裁创新关键词：重奖中国学子 LG电子（中国）有限公司在11月又为来自清华大学、北京大学、北京邮电大学、北京理工大学和北京科技大学5所高校9个院系的39名学生颁发了“LG电子奖学金”，而这已是LG电子连续第三年在中国高等学府设立奖学金。
LG电子(中国)有限公司总裁孙晋邦表示，鉴于在中国的长远目标，需要深化和加速人才本地化的速度和幅度。LG电子实行奖学金制度是LG在中国实行人才本土化战略的一个重要组成部分，此举可以培养和吸引中国最优秀的人才，为LG的将来做人才储备。
LG电子在中国已经有10年的历史，形成了IT、家电与通信三大事业领域，并且都取得了不俗的业绩。这些成绩都源于LG电子要成为“成功的中国企业”，而非“在中国成功的外国企业”。深深扎根中国市场这片广袤的土地，依靠本地资源，终使LG电子在中国生根、开花、结果。
张玥
飞利浦电子中国集团总裁创新关键词：知识产权传道 接连和中国高校在知识产权方面开展合作，让飞利浦在中国市场“专利杀手”的形象来了个大转身。
近年来,跨国公司在中国的知识产权及反倾销纠纷中，可以说飞利浦对中国本土企业发动的攻势最为凌厉，这让飞利浦在中国如履薄冰。在这种情况下走马上任中国区总裁的张玥，其最大的贡献在于修复了由于飞利浦与中国企业频发的知识产权及反倾销冲突带给中国企业的创伤。他甚至说服飞利浦全球总部在中国利益与全球利益间做出了巧妙的平衡取舍。这实际上是更多的跨国公司在面临中国国内的知识产权纠纷中难以逾越的障碍。
黄鸣
山东皇明太阳能有限公司董事长创新关键词：传播“绿色热水文明” 我国是世界太阳能利用大国，是世界上最大的太阳能热水器生产国和最大的太阳能市场，但是太阳能在我国远远没有被充分利用。在这种情况下，作为太阳能产业的领军人，黄鸣近一年多时间里一直在国内不遗余力地宣传“绿色热水文明”理念，力图说服中国人多用绿色环保的太阳能热水，呼唤中国人“绿色热水文明”时代的早日到来。
2004年，皇明独家推出的“家庭热水中心”直接改写了太阳能热水器的内涵，使其成为与人们日常生活紧密相关的必备产品。黄鸣对中国太阳能产业的贡献，可以用五句话来概括：他倡导科技环保，创造绿色财富；他是环保企业家，十年如一日开展环保科普万里行活动；他缔造了一个太阳能产业，每天都在创世界记录；他在中国首次实施了绿色能源替代战略；他作为全国人大代表启动了中国可再生能源立法。
匡宇斌
康佳集团多媒体事业部总经理创新关键词：高清战略 在匡宇斌的带领下，康佳今年1月至9月份取得了国内彩电销售量第一的好成绩。康佳在国内率先提出了“高清”的概念，在等离子电视、液晶电视、背投电视等高端电视方面一直处于行业领先的地位，特别是在国内液晶电视市场上，康佳一度抢占了市场占有率第一的位置。
康佳提出的“高清”战略不局限于具体的型号，而是将高清背投、高清等离子、高清液晶和高清数字在内的未来高清电视，整合在统一的技术平台之上，形成一个具有整体性和延续性的“高清”家族。匡宇斌表示，“高清战略”是康佳彩电未来两到三年的发展重心，将全面贯穿于康佳彩电的技术战略、产品战略、市场战略和品牌战略。
中国的高端彩电行业一直是行先于知。业内人士对未来的高清数字电视应该如何把握、产品普及和推广方向如何、竞争格局如何等问题都极为关注，而康佳的“高清战略”则把对手远远甩在了后面。
董明珠
珠海格力电器股份有限公司总经理创新关键词：掰腕渠道 董明珠，一位中国家电行业的风云人物，一位风口浪尖的商海女性。她硬朗、坚决的作风、不轻言妥协的性格，在今年展示无遗：今年4月，董明珠支持成都乃至全国的销售公司撤出国美，使得格力成为第一个叫板大流通渠道的企业，而支撑董明珠如此自信的则是她在1997年创建的“区域性销售公司”这一独特的营销模式。
“棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去！”董明珠总是用“一盘永远也下不完的棋”来形容格力与经销商之间的关系，因此对于流通渠道的强权，董明珠采取了与其他家电制造商默默忍受截然不同的做法，而这个大胆的举动，使国内众多家电巨头无不佩服其勇气。
李根
河南新飞电器有限公司董事长创新关键词：国有股完全撤出 国有股将完全退出河南新飞的消息着实在业界引起了一番震动。在“郎顾之争”引发的关于国有企业改革的大讨论还没有结束的时候，新飞及其当家人李根的举动把自己推到了风口浪尖上。
有关新飞电器欲出售国有股的传言由来已久，但直到今年9月底，河南省政府才正式批准了新飞国有股整体退出方案，并同意年内将49%的国有股权转让给目前掌控着新飞电器51％股权的控股股东——新加坡丰隆亚洲股份有限公司。此次转让完成之后，新飞电器将成为真正的外资企业。
新飞这种用资本国际化换取民族品牌产权改革的做法，引发了业内争议。有人认为，新飞的产权改革干净利落、深谋远虑，有利于开拓国际市场参与全球化竞争。李根也表示，不管是外部收购还是内部整合，目的只有一个，那就是要把中国的民族品牌做大做强。不过，更多的专家指出，未来国有家电企业的国有股怎样退、退到哪儿，不是一个简单的技术层面的问题，而是事关产业全局的重大课题。
何炬
深圳易好家商业连锁有限公司总经理创新关键词：国有资本的力量 新军易好家的横空出世改变了中国家电连锁业民营资本唱“独角戏”的局面，这个事件本身已颇吸引业界的眼球，不过，令业界更为关注的是，当国内众多家电零售商还在大打价格战时，易好家的领军人物何炬却发出了不同的声音，并顺势推出了“家文化”理念。他指出，易好家将对产业利益损害极大的价格战升华为“价值战”，“讲求理性普惠的低价策略”，这不仅让不堪重负的家电厂家总算看到了一丝曙光，也给越来越理性的消费者增添了几许新的期盼。
李晓龙
三星奥克斯通讯设备有限公司市场总监创新关键词：叫板信产部 奥克斯从来就不曾缺少过新闻，而这次的主角是奥克斯通讯设备有限公司的市场总监李晓龙。10月12日，李晓龙向北京市第一中级人民法院递交了一纸诉状，状告信息产业部行政不作为。这是自今年7月1日《行政许可法》实施后出现的首例民营企业状告行政主管部门的案件。
李晓龙坦陈：奥克斯选择进入手机业，一是冲着它相对较高的利润；另外也因为看好中国手机市场前景，对国产手机的市场“有信心”。不过，在争取“手机牌照”的诉求屡屡未能得到信息产业部的回应后，奥克斯最终采取了“对簿公堂”的“过激”行动。
李晓龙状告信产部引发的手机牌照之争在业界引起了轩然大波，其现实意义已大大超出了案件本身。在国家发改委的力推之下，已经推行了将近5年的手机牌照就要在今年底寿终正寝，接替它的是“核准制”。当看到自己的努力没有白费时，李晓龙开始有点兴奋起来：“这下我们有希望了”。
刘丹
北京阜国数字技术有限公司副总裁创新关键词：中国标准 如果要盘点今年的家电业，EVD无疑是一个热点，它的出现深刻地改变了中国碟机业的发展方向，而EVD标准通过国家测试并很有可能成为国家标准的消息，也让一直为EVD呐喊的北京阜国数字技术有限公司副总裁刘丹多少在心底感到了一丝快慰。
今年的标准之争可谓此起彼伏，从WAPI到“闪联”，再到TD-SCDMA，无不是喧嚣一片。然而标准纷争也引发了人们对“中国标准”命运的猜疑和担忧。技术标准正成为专利追求的最高体现形式，不过，目前我国在这一领域主要依赖于国外。在我国制造业规模持续扩张的同时，技术标准已成为制约其核心竞争力的主要瓶颈。正是在这个意义上，拥有自主知识产权的EVD“中国标准”赢得了众多中国人的感情。（来源：经济参考报）
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