回应内地7000万投资者 中石油高管称明年发A股

　　中国石油天然气股份有限公司（以下简称中石油）的发展轨迹具有代表性，中石油透露出的加速扩张的态势代表了中国企业融入世界市场与国际同行展开竞争的决心。从改革内部管理机制入手，逐渐涉足全球市场，中石油经验值得中国企业借鉴。日前，中国石油天然气股份有限公司财务总监王国良在接受美国《商业周刊》亚洲区总编兼香港《英文虎报》出版人及总编辑马克·克利福德采访时表示通过2000年具有先驱意义的IPO（首次公开募股），中国石油天然气股份有限公司成为中国收益最好的公司之一。日前，美国《商业周刊》亚洲区 总编兼香港《英文虎报》出版人及总编辑马克.克利福德对中国石油天然气股份有限公司财务总监王国良进行了采访，就中石油的发展历程和未来的发展计划进行了探讨。

　　克利福德（以下简称克）：听说中石油明年有资产重组计划，你们将怎样操作？请您预计一下如果中石油从母公司中国石油天然气集团公司收购主要资产，那么收购前景如何？

　　王国良（以下简称王）：从中石油2000年IPO开始，我们就一直在考虑怎样和母公司协商解决海外资产重组问题。但是，我们母公司的海外资产主要集中在苏丹，当时苏丹政局不太稳定，所以，海外资产是一个敏感话题。

　　中石油未来希望发展壮大成国际化的石油公司，这决定了我们必须扩展海外业务。当然，母公司的海外资产是我们的首选。目前，我们正在考虑几个投资计划，其中就包括和母公司各占50%共同投资的项目。现在，我们还没有作出最后的决定，但是，明年我们将结束资产重组工作。

　　克：中国政府曾经表示，希望中石油能够与包括英国石油公司、埃克森石油公司、荷兰皇家/壳牌在内的石油巨头展开良性竞争。我想知道，中石油未来将以怎样的策略与这些大牌公司展开竞争？

　　王：当然，中石油想成为主宰国际石油业的巨头，这不仅是我们的目标，也可以说是任务。但是，这至少需要10年时间。可以肯定的是，实现这个目标，我们必须先从改革内部管理机制开始。

　　中国政府希望有一些中国企业能够作为先头部队率先成为具有竞争力的跨国公司，我想中石油就是一家。所以，我们必须谨慎制定和执行我们的各项策略，保证将来可以实现国家的目标。

　　现在，我们还不具备与你所说的那些公司展开竞争的实力。据我所知，世界500强企业中已经有不少中国企业，但是，还没有中国企业可以进入前50强。这说明中国企业的实力还不够，目前不足以与国际同行展开竞争。

　　克：听说中石油明年将发行内地股，这是个纯粹的政治任务吗？

　　王：这不可能仅仅是一个政治任务。作为中国的企业，我们很早以前就开始考虑国内上市的问题。我们是一家投资回报很高的中国公司，对于内地投资者来说，我们是很好的投资选择。国内投资者早就抱怨我们不应该只在海外上市了。

　　中石油的主要业务和资产都在中国，发行A股对我们国内的业务有促进作用。内地大约有7000万投资者正热切盼望我们发行A股，这7000万人就是我们国内发展的基础。如果你持有我们的股票，当你的车需要加油的时候，你会去什么加油站？显然，答案是中石油。你可以想象一下如果7000万人都这么选择，我们的收益有多大。

　　克：你计划怎么使用国内发行股票的募股金？

　　王：我们可能会考虑用这笔钱收购母公司的海外业务。当然，也有很多其他新的投资机会。我们正在向政府申请开展海洋勘探业务，这将是我们的新业务。另外，我们预备扩展业务领域，例如煤层气开发业务。

　　克：您所提及的海洋策略在中石油提高油气产量的整体发展规划中占多大比重？

　　王：明确地说，我们对于目前主要集中发展陆地勘探业务的现状不满意，中石油相信，海洋勘探业务有良好的发展前景和惊人的利润。

　　现在看来，南海是我们未来发展的恰当选择。中国政府对于我们在一些海区开展勘探业务已经表示支持，同时，我们正在做可行性分析。当然，我在这里不能透露具体的勘探地点，中石油具体的勘探位置是保密的。

　　克：能谈谈中石油的液化天然气发展计划吗？

　　王：我们相信液化天然气项目对于中石油和中国来说有着巨大的发展潜力和良好的前景。

　　两年前，我们就已经开始探讨液化天然气业务的可行性。我们已经与江苏、广西、天津、大连当地的政府签订了铺设液化天然气管道的协议。

　　这个项目最终将由中石油操作，而不是我们的母公司。这个项目是我们未来发展战略的核心。目前，最终的发展计划还没有出炉，但是，可行性研究已经完成。包括液化天然气项目在内的天然气投入相当可观，我们预备每年大约投入500亿人民币，至少要连续投入5年。

　　克：现在很多国外的油气公司进入中国，您认为他们选择什么项目投资回报最高？

　　王：对于外国公司来说，油气精加工和化工制造业应该是中国目前潜力最大的领域。油气勘探和粗加工方面，我们对地质结构比较了解，有一定的优势的。但是，外国公司有独立技术，所以精加工方面他们有优势。

　　产品零售，也就是加油站，他们也没有大的优势。我们已经建立起了零售网点和物流网络。如果外国公司要加入竞争，就必须建立自己的销售渠道和网点。现在，你购买一个加油站的价钱是十年前的十倍。对我们来说，管理加油站的工作并不复杂，所以，零售业务我们有一定的竞争优势。

　　克：能再谈谈中石油的海外战略具体是什么吗？

　　王：我们的海外战略基本上集中于发展中国家，例如：印度尼西亚、南非、中亚地区。

　　与国际上的竞争者比起来，在这些国家我们有发展优势，我们的技术比这些国家要先进，同时，我们产品的价钱又低于发达国家的大牌公司。

　　另外，中国和这些国家的政治关系良好。从地域上来说，中国和这些国家很近。我们已经有了几个合作项目的雏形。比如：中亚的哈萨克斯坦、土库曼斯坦，东南亚的印度尼西亚、东帝汶、缅甸、泰国。

　　当然，我们也在和母公司洽谈苏丹的业务，单从经济上来说，苏丹的前景太好了，不过考虑到政治因素，我们就不得不谨慎再谨慎了。

　　克：中石油对伊拉克有什么计划？中国的石油公司已经准备好搭乘国际伊拉克油气开发的顺风船了吗？

　　王：当然，我们对伊拉克很感兴趣。母公司也曾经和前政府有过油气勘探的和约，但是，没有联合国的核准，我们不能做任何实质性的工作。目前，进行任何操作都要承担很大风险。

　　克：您能预测一下原油的价格走势吗？

　　王：现在几乎每个人每天都在议论这个话题，但是，几乎没有人预测准确。我们相信明年原油价格有希望回落，但是仍然将维持在平均30美元左右。

　　如果长远考虑，我认为，合理的原油价格应该在25至30美元。

　　克：中石油对西气东输工程的投入回报有信心吗？

　　王：达到12%的利润率应该不成问题。我们已经缩减了开支，我们原本的预算是430亿元人民币，现在基本可以控制在400亿元人民币以内。

　　克：据我所知，这个工程可能存在用户不足的问题。

　　王：不存在这个问题，实际上问题是我们仍然不能满足顾客的需要。在俄罗斯，莫斯科一个城市每年就要消耗300亿立方米天然气。可以预见中国的市场将有多大。

　　在长江三角洲地区，我们的客源十分充足。目前，我们的供气量大约为120亿立方米。我们正计划把供气量扩充到180亿立方米，我们正在计划建第二条西气东输管道。我们根本不用担心用户问题，而且也不担心气价。上海目前的气价是每立方米1.32元人民币，竞争对手中国海洋石油(行情 论坛)总公司的报价是1.40元人民币，我们的报价很有竞争力。

　　油气生产仍是中石油运作核心（）

　　中石油是中国最好的市场化运作的大型综合石油公司。该公司目前已经在纽约和香港的证券交易所挂牌上市。

　　公司90%归属于中国石油天然气集团公司，中国石油天然气集团公司几乎垄断了中国市场2/3的油气生产业务。

　　沃伦.巴菲特的投资基金是中石油最大的外方投资者，拥有该公司13.35%的流通股票。

　　中石油正在运作的项目中包括中国大陆最大的油田———东北大庆油田。

　　2003年，中石油的税前利润为983.2亿元人民币，其中93%来自油气勘探和生产业务。2003年4月，中石油完成了它的海外收购处女秀，以6.79亿元人民币收购了阿美拉达赫斯印度尼西亚控股有限公司50%的股份。

　　中石油同时也经营原油进出口业务。该公司拥有和运营油料网络和管线，其中包括长达9141千米的原油管道和2276千米的精炼油管道。

　　公司同时还拥有和运营中国最长的输气管道。长达4200米的西气东输工程管道从中国西部的新疆维吾尔自治区一直延伸到东部的上海、安徽、江苏、浙江、河南等省市。

　　中石油运行的长距离天然气管道还包括山西到北京的管道，目前，中石油正在筹备第二条从山西到北京的管道建设项目。

　　石油产品零售业也是中石油的主要运营范围。目前中石油拥有15231个加油站，是中国第二大的石油成品供应商。

　　由于油价持续走高，中石油2003年的净利润达到696.1亿元人民币，2002年，这个数据仅为469亿元人民币。中石油旗下的员工多达417229人，为中国的就业率作出重大贡献。

　　（刘洋编译）

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