李经纬白水／图
本报记者 吴传震 本报驻京记者 程涛
李经纬对本报记者表示自己不会复出，但他的两个旧部已经成为健力宝复产领导小组的成员，而据李经纬一位多年好友说，他最近在病榻上曾感慨地说：“当年（指1984年洛杉矶奥运会）那么难，都做成了，现在机会就在家门口呀。”在健力宝的股权迷雾中，李经纬是否真正会复出仍然是一个谜。
李经纬现身
12月7日上午，坐着轮椅的李经纬出现在三水健力宝礼堂门口。此时，由三水区政府组织召开的“健力宝复产大会”刚刚散会，员工们迅速向李经纬围拢过去。
据事后媒体描述，当时李经纬坐在轮椅上，不停地笑，并向所有人挥手，前面的人拼命想跟李总握手，后面的人挤不过去，就跟在后面拍手。这个激动的场面可能令所有人都想起了过去的李经纬时代。
在刚刚开完的复产大会上，李经纬此前的老搭档阮钜源和黎庆元被委以重任：担任健力宝“复产小组”的成员，全权主管健力宝的相关事务。
这一举动随后引起了广泛关注。对此，人们最直接的疑问一是健力宝是否真的会再次回到李经纬时代？在被双规后一直没有露面的李经纬等人至今仍身份未明，有报道说李经纬已被结束双规，但本报未能就此证实。二是政府和新收购者之间究竟出了什么问题？
12月10日，记者见到了病床上的李经纬，他在这家医院里已呆了两年多，看上去很苍老憔悴，很难想象他在几天前还精神抖擞地出现在健力宝厂区。在被问到是否将复出时，他说：“不，我要看病。”
他的病房里显得很杂乱，有一张麻将桌，上面散放着麻将牌；在床边的果篮里留有几个红薯。谈话刚刚进行几分钟，李经纬的儿子匆匆走进病房，将记者请到门外。他留下了记者的电话，称这样会影响李经纬养病，稍后会联系记者。
据照顾李经纬的医院工作人员介绍说，老人左边的身子不太灵便。平时主要是看看电视，打打麻将，每天到在楼顶的小花园做做恢复运动。
12月12日，记者再次探望李经纬时，他坐在病房的椅子上，和几个人在交谈。精神好了许多。但采访仍然没能继续，据他的儿子说，这段时间发生的事情太多，怕记者采访会使李经纬的情绪激动，影响他的病情。
显然，健力宝过去那些美好的回忆仍然在李经纬的脑海中盘旋。据李经纬的一位多年好友说，他最近在病榻上曾感慨地说：“当年（指1984年洛杉矶奥运会）那么难，都做成了，现在机会就在家门口呀。”
在1984年的洛杉矶奥运会上，健力宝因成为中国运动员指定饮料，而获得了全球知名度，并成为中国民族饮料行业的象征。创始人李经纬也因此名噪一时，代表了早期锐意进取的国企改革者形象。
“家门口”的“机会”应当是指2008年的北京奥运会。1984和2008，这两个数字被李经纬牢固的记忆所勾连。在跨度达20年之久的时间里，虽波折不断，李经纬并没有丧失一个优秀商人的高度敏感。但疾病和围绕着健力宝的股权变局能否容许他再度出山？健力宝的现状又能否使其快速介入奥运会的品牌角逐？
健力宝的转折点出现在2001年，此时健力宝的负债已高达16亿。在随后的改制过程中，李经纬所提的收购方案被政府否决，年轻的资本玩家张海出现，并以3.38亿获得了执掌这家著名企业的80％股权。2002年10月，李经纬被双规，并被罢免全国人大代表资格，健力宝的张海时代正式开始。
在其后的两年时间里，张海在使这家企业的负债继续上升、经营一片混乱之后，首先退下董事长的宝座，然后再度出让股权。
接盘的是曾以成功经营“小护士”化妆品品牌而为人称道的李志达。此人是汇中天恒有限公司的董事长，自去年卖掉“小护士”之后，一直在各个产业之间寻找机会。
但在张海时代的前债未清之时，这一股权交接过程变得困难重重，由此出现了开头所述的一幕——三水区政府为了维持稳定，保证工厂开工，请出李经纬一批旧人，暂时接管了这家企业。
李经纬等人是被政府请出来维持稳定大局的，但将来是否能成为健力宝的管理者尚无人得知，更没有确切的消息显示，他们将以什么方式进入健力宝管理团队。可以想见，在健力宝复产领导小组的使命结束之后，他们如能进入管理层，一是要通过股权上的介入，二是成为那时已经明确的大股东聘请的职业经理人。
关于这次接管的各种各样的猜测弥漫在坊间。李志达声称要诉诸法律，区政府也称将在近日召开新闻发布会澄清此事。只有张海等人保持着静默的姿态。
“抢救健力宝”
对于三水区政府而言，健力宝这家企业不论在过去还是将来，都有着不可替代的意义。在李经纬在任的18年，健力宝上缴利税28亿元，鼎盛时占当地财政收入的45％。而超越经济层面的是健力宝营造多年的品牌价值，这个品牌在过去20年中已成为优秀国企的符号。
因此，三水区政府接管健力宝所给出的理由是为了“稳定民心，抢救健力宝品牌”，政府因此派健力宝恢复生产协调小组进入厂区，接管了健力宝，并立即组织复产。
尽管彼此的矛盾没有解决，健力宝的生产经营已经步入正轨。
12月13日，健力宝的三水厂区升起了标语气球，欢迎佛山市领导前往视察。厂区内的多条生产线开始复产。政府在复产大会上表示，佛山市财政局和广东省财政厅将分担起健力宝的资金压力。
现在，在身份并不明朗的情况下，李经纬在病榻上仍为健力宝的前景忧心忡忡，而他的两个旧部———阮钜源和黎庆元两人已经成为健力宝复产小组的副组长。两人在李经纬时代分掌财务、生产大权。12月11日，正在组织健力宝复产工作的黎庆元向记者表示：“政府让我们做事，我们一定会做好，做好了向大家汇报。”
今年以来，健力宝的危机已越来越明显。9月末，一批健力宝的经销商由于付了货款但没有收到货，齐聚三水，要求健力宝退还欠款；而由于欠款，供应商拒绝提供原材料。此时，健力宝大部分生产线停产。国庆之后，记者在健力宝厂区发现，偌大的厂房只有两条生产线在运转，其中有一条瓶装水的生产线，在场的工人表示，这条线明天就要停工，因为桶装水的瓶塞就快用完了。
尽管新收购者李志达不断地对健力宝施以援手——买原材料、赔偿经销商货款、发放员工工资，但到12月7日，健力宝依然没有大规模的复产。
12月3日，三水区政府以三水区公有资产投资管理公司的名义，要求李志达归还李经纬时代的分红4800万元、张海时代的2000万元借款以及当初收购健力宝时的1个亿欠款。
12月7日，经与三水区政府协商，李志达愿意先拿出欠款的一半即6000万给政府，但之后谈判依然没有成功。
12月13日下午，三水区方面通知记者，原定于当天下午三点在恒益酒店召开的新闻发布会，延期举行。
遗留问题
张海时代的这些遗留问题究竟是如何产生的？
2001年，张海在完成对健力宝的收购后，随即采用的是资本和市场两线作战的方式。
他首先大规模地改编健力宝的销售队伍，将1000人的销售队伍炒掉80％，新招募2000名销售人员，实行经销商合作制。并先后开发第五季、爆果汽、冰红茶、麦香茶等新产品，并扬言到2004年要做到100亿的销售额，但每一次新产品在短暂景气之后，都复归沉寂。
2002年11月，健力宝收购河南宝丰酒业，随后，收购深圳足球俱乐部，并为深足投入了1个亿，今年8月，健力宝与西北化工第一大股东西北油漆厂签订了意向性《股权转让协议书》，拟受让后者所持有的西北化工国有法人股5000万股。
问题是，张海何以不断在资本市场上收购，而不愿意归还拖欠三水区政府的收购款呢？
张海的投资行为给健力宝产生了怎样的后果，目前并不清楚，但记者从有关渠道获知，健力宝集团公司的贷款账户，两年来已经总共欠银行贷款及承兑汇票14.7亿之多，这还不包括如健力宝富特容器公司等健力宝下属的独立法人公司的账户。张海把大到灌装生产线，小到健力宝大厦的套房悉数抵押。
使张海的资本扩张风险显露的，是一起诉讼。
2004年8月12日，北京电通广告有限公司起诉健力宝集团，要求兑付一笔2924万的广告款之后，广州中级人民法院于8月16日冻结了健力宝的账户。此事引起了三水当地银行的警惕。
8月26日，张海下课，祝维沙取而代之，董事长为魏小军，但据李志达与张海等人的接触显示，张海下课只不过是在转移矛盾的焦点。第二天，健力宝集团公司召集三水当地各家银行开会通报了高层变动，并总结原因是企业经营的不正常，对主营投入少。随后，三水区各家银行以三水市工商银行为主组成了债权委员会。
在企业问题逐渐暴露之前，张海等人自今年夏天开始便于一些国际饮料巨头接触，其中包括台湾统一和台湾康师傅。
9月末，统一公司与健力宝订立收购主业资产和承接18亿元债务的框架协议，并派财务人员进入健力宝大厦，但统一在接触一段时间之后，于10月初突然撤出。李志达当时了解到，统一只承诺接一部分银行的债务，然后把品牌带走，其他的不管。他判断这一方案是不会被健力宝的供应商、经销商、员工所接受的。
与此同时，据一份资料显示，2004年9月末，三水区政府也准备了股东及债权银行授权由三水公有资产投资管理公司托管的备用方案。
统一走了，李志达来了。最终，张海顺利地将最后一棒塞到了李志达手中。
从2002年改制成功，健力宝从一家国有股份制企业成为一家中外合资的混合所有制企业，到两家股东将大部分股份出售给汇中天恒和北方亨泰这两家国内的民营企业，随后又被政府接管。在这些波折中，健力宝的发展并没有随着产权的明晰而获得相应的改善，反而每况愈下，这不能不引起人们的反思。
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