方正集团魏新：中国企业要成为自主创新的主体

　　

北大方正集团董事长魏新

　　主持人：下面我们请出的嘉宾是北大方正集团董事长魏新先生。

　　魏新：各位嘉宾大家好，很高兴能够参加这一次中国企业领袖年会，今天我主要想跟大家探讨一下中国企业要成为自主创新的主体，我在11月28日由方正集团发起，北京大学光华管理学院和清华经济管理学院两家中国最好的商学院主办的首届企业创新年会，接着陈志立和徐冠华召开了企业创新政策的研讨会，上午徐部长做了一个报告，当时听完这个报告有一个感想，让企业发言，我在发言之前我说徐部长这个报告是这么多年以来在中国政府的正式官方文件，站的最高的位置上谈的。三年前汇报的时候我强调的内容后来专门了做一次讨论，就是中国产业政策，由于产业政策导致中国企业家行业到目前为止没有一家像韩国现代企业那样成熟，到目前为止中国企业没有一家像韩国三星企业那样，我觉得很遗憾。那天讲话让我感觉到非常震撼，真正从战略的角度正视了。

　　我想讲一下三个创新浪潮，回顾新中国55年历程，中国经历了两次创新浪潮。在改革开放以来第三次的创新，中国企业应该学会通过创新赢得高增长。第一次创新浪潮在改革开放之前计划经济年代，从49年开始。那么，当时由于帝国封锁，中国是处在整个被封锁的里面。那次创新是考虑到国家能力，国家的安全，整个是一个功利状态下的自主创新，国家作为这次创新的主体，当时是集一国之力，为实现技术突破，这样一次创新浪潮主要是关系到国家安全。中国人是聪明的，像“两弹一星”这样高水平的研发，在完全封闭状态下中国人能做出来。因为计划经济那时候，中国人能做出这样的东西，证明了中国人是聪明的。但是，在政府行政主导下的创新避开了市场的力量，不可能全方位在经济领域里面展开。第二次创新浪潮是改革开放初期，是一开放状态下全面引进的特点，企业成为支持创新浪潮真正主体，改革开放初期在全球产业链分工中低增加值这样的环境，以全套设备输入和技术引进的方式来获取创新。经过劳动密集型生产等完成了原始积累，那么最终是拿市场换技术这种全面引进的战略。中国企业并没有获取真正自主开发的创新能力，它所拥有自主知识产权创新能力是凤毛麟角的。第三次创新是这样的大背景，中国企业悄悄开始了这样的一个浪潮，一个优秀的中国企业在全球竞争格局当中以资产购并能力完成产业整合。在这种情况下，并不适合闭门造车的独立研发，也不能造成广泛的影响，而是在自主创新指导意识，以建立国际竞争力为企业指导，充分利用改革开放条件，以多样性的手段，实现关键性的增长，以原创性产品为服务理念。在全球范围内，寻求机会和资源，形成自主品牌，并且具有自主知识产权。

　　中国一定要成为自主创新。在第三次创新浪潮来临之际，中国企业如何以创新实现新的增长，我觉得这是追究企业面临的问题之一，也是我们成果突破开放的关键因素。在知识经济已经逐步的形成，在经济全球化日趋激烈这样的情况下，如果我们还停留在全面引进的这样状态下，我们的经济发展将陷入一种危机。那么，入世对中国企业提出了很高的高度，我们现在加入WTO已经三年，两年过渡期被取消，也就是说要想参与国际化的竞争，我们企业就要自主创新，要有独立的竞争能力和产品。当前，我们国家正处在一个跨国公司准备登陆中国的主要关头，中国企业也抓紧最后的时间，迎接国际化的挑战。但是，中国企业管理、体制各个方面创新，成为技术创新的主体。另外，要避免创造制造业的垃圾厂，目前中国制造呈现出一派这样的状态，中国企业不能只看眼前的利益，中国现在是一个制造大国，但并不是制造强国，要想到几十年以后的发展，避免 拉美化现在在中国出现。这个影响许多企业低水平的加工，在低水平市场上完成了中国制造。那么，基本上是处在这么一个产业环境当中。所以，我们在这个过程当中做了很多的工作，在高端研发过程当中，在低端行销过程当中也是做了很多的工作。一般低端主要是品牌的问题，高端是自主性和研发的问题，这种现象对于中国是非常不利的。

　　那么，要想做成世界高水平有技术含量的制造中心，或者是世界的制造基地，或者是制造强国和大国，那么不能停留在制造业本身这个平台，不能成为世界级的企业。拉美国家像巴西，二十年前是风风光光的，现在已经风光已经不再了。那么，要做高水平的企业，第一应该成为世界制造业的中心，不能单纯是组装等等。第二，应该成为世界工业的研究开发者，当然可以通过研发，比如像顾雏军先生他们当时做大客车，想到把大客车研发公司收掉。第三，研究更多知识产权的管理。第四，加强自我制造能力，必须要加强企业自主创新能力，要创新，了解市场未来的需求，必须站在前沿。了解到国外研发和技术发展的趋势和前沿，我们才能结合国际的情况和需求来做。这样做才是创新的动力和源泉。第五，培养中国社会的企业家，中国经济发展过程当中最稀缺最可贵的资源之一就是企业家，也就是刚才几位老师讲的，那么讲到企业家是一个企业很重要的资源，好的资源可以使企业发展，但是真正最宝贵的资源是企业家。一项好的技术往往会带来新的市场，就像IBM一样。所以，企业要提出创新的主题，这是中国经济发展走上新台阶重要要求，中国企业拥有自主创新技术的高科技产品，打进国际市场的时候，中国才会出现一批真正跨国公司新型企业家。这两个目标实现，认为中国经济真正走向世界。

　　下面，我简单讲一下方正自主创新的一些实例。方正有四个创新方式，第一个是自主研发和原创性。第二个是技术的创新。第三个是购并式和产业链的创新。第四个是平台整合和创新新的产业。自主研发的原创性技术这个非常简单，方正集团是拥有原创性核心技术高新技术，这个最早从激光照排技术，目前我们激光照排技术也是处于世界领先的地位，我们已经在全世界，甚至是西方发达国家OEM的产品，市场占国内80%以上。那么，方正激光照排技术发展积累了深厚的研发，比如像方正的软件业务的延伸，还有数字产权保护系统，电子政务的系统，网络电子系统，这是方正最早起家的时候。那么，我们也在考虑像刚才顾先生所说的拿资本换成本。我们这种研发核心技术就是拿资本创新来做到的。另外，原创性，原创这种权利是邮电大学教授花了将近三十年研发出来的，已经在申报专利。国家科学院和工程院等多个院士和外面知名专家，以及省市领导，和中央很多领导都在呼吁、支持CDMA研发技术。胡锦涛、温家宝同志、陈至立都是十分关心的。还有购并式产业发展，我从来不认为方正科技是真正意义上的这样产业，我们有的能力和在工业设计和周边软件技术的应用。所以说，对这样的公司要有两种方式来做，一种方式就是拼命的扩大规模，那么靠规模效应，靠公司的销售能力的终端来把它做大。那么，这里面要形成你和你的竞争对手是否规范来做。还有一种方式我们逐步向高端来做，像制造业，方正采取的措施，我们收购了一家厂，是做对了，像UT斯达康和摩托罗拉手机的线路板都是我们做的。同时，我们也做芯片，新的整合芯片，中国像高端产业延伸，就是在前面所说的内容里面。

　　还有一个平台整合的创新产业链，我们依靠北京大学的医疗资源，北京大学有最高级的医院，我们收购了西南的医院，我们按照国家的要求要建北大国际医院，投资二十多亿，将近二十多亿，为医务部门服务，做出高创新，高技术标准的医院。在这个基础上要有技术平台，这个东西主要是考虑北大有自己的医疗资源。通过这样发展实例，我们可以看出中国企业通过二十多年的发展，在自主创新和产业组合方面得到了极大的提高。无数的事实证明中国的的路子必须是这样走，要由参与中国产业，不是由医疗工业生产优势带来国际上的优势，中国企业必须掌握核心竞争力，提高产品的附加能力。因此，中国企业一定要通过自主创新，在一个产业生命周期的不同阶段逐步向国家高产业环节扩张，成为自主创新的主体。只有这样，我们才能使我们脚下的地盘越来越坚实，使我们能够有机会汲取力量，到了适当的时机奋起逾越，能够突破我们上面的开发商。

　　谢谢大家！