今年5月，宝洁、和黄分道扬镳。宝洁在中国10家公司中，9家实现独资。本报记者 吴伟洪 摄
明年1月，UPS将获得5个城市的业务控制权。本报记者 吴伟洪 摄
中国入世三周年，商业、旅游等12行业今日全面开放
2004，外资在华开始“单飞”
事先没有任何征兆，合作了16年的中外运和UPS于本月1日签署协议。
根据协议，UPS承诺将支付1亿美元给中外运，用来完成在中国23个重要商业中心城市的业务交接。由此，其国际快递业务触角可直接延伸至中国内地200多个城市，从而拉开了UPS在中国市场独资运作的序幕。
事实上，UPS涌动的独资欲望只是2004年外资独资化浪潮的一个缩影。在此之前，宝洁、雅芳、松下、西门子、诺基亚、IBM等众多知名外企均纷纷加速了其独资化的步伐。他们采取的方式要么是“瘦身式”——转让合资公司的股份，成立新公司；要么是“圈地式”——收购合资公司的中方股份。
而这一切发生的背景是，今天是中国入世三周年的日子，根据中国加入WTO的承诺，国内大部分产业保护过渡期到期，商业服务业、音像、建筑、旅游、教育等12个行业全面开放，而邮递服务、保险、银行、流通领域等行业也将相继在明后年全面开放。由此，众多跨国巨头纷纷开启了他们在中国的“聚合时代”，以实现其将分散的手指握成一个拳头的梦想。
UPS 1亿美元控制中国业务
12月3日，做了16年业务合作伙伴的中外运和UPS不约而同地发布消息称，UPS将支付1亿美元用来完成在中国23个重要商业中心城市的业务交接，从而拉开了其在中国市场独资运作的序幕。
记者了解到，UPS接收中外运移交的23个城市的国际快递业务的截止日期是2005年12月。无独有偶，根据我国入世承诺，从2005年12月11日起，中国将允许国外快递企业在中国设立独资公司，独立开展国际快递业务。
根据上述协议，双方的业务交接将于2005年1月开始。首先在上海、广州、深圳、天津和青岛展开，到2005年12月，UPS将在其他18个城市获得业务控制权。在上述5个城市业务交接的过渡期，UPS和中外运将在该协议未能覆盖的其他城市继续保持合作关系。
有消息称，中外运与UPS的协议签署后，UPS将成立一家独资公司，把中外运移交的国际快递业务置入这家新公司。随着北京的业务移交给UPS，中外运所持有的中外运－联合包裹50％的股份也将移交给UPS。这家合资公司将变成UPS的独资公司，并最终置入UPS为管理200多个城市业务而成立的独资公司中，最终帮助UPS完成身份转换。
宝洁9公司全部独资
相对于UPS在今年末刚刚显露出来的独资苗头，全球日化巨擘宝洁在中国铺就的独资版图则有条不紊地显露人前。
11月18日，宝洁以3.8亿元成为央视招标的新标王。而在几个月前，宝洁不动声色地开启了其独资道路。2004年5月，宝洁与和记黄埔这一对携手开拓中国市场16年的合资伙伴分道扬镳，和黄(中国)提前出售其所持宝洁和记20％的股权。之后，广州宝洁以精简机构为名，于今年10月成功合并天津宝洁。至此，宝洁在中国10个法律实体，除沙宣(上海)是合资公司外，其余9家全部实现独资。
联系此前宝洁旗下分公司的一系列决裂，宝洁中国的独资路径已清晰可见：2000年，宝洁先后抛弃了浪奇和熊猫这一南一北两家企业，旗下的分公司恢复独资身份。紧接着，宝洁中方股份仅余象征性的1％。此次与和黄彻底分手，宝洁(中国)最终实现了其将分散的手指握成一个拳头的梦想。
联合利华将购中方股份
与宝洁如影随形的是，另一跨国日化巨头联合利华(中国)在2004年亦对独资蓄势以待。
1986年，上海市轻工业局(上海轻工控股集团的前身)下属的上海制皂厂、上海日化二厂、上海牙膏厂等纷纷和联合利华设立合资企业。1999年，联合利华合并转制，放弃与上海日化、上海牙膏厂等的合资关系，转而直接与他们的上级机构——上海轻工控股集团合作，组建了联合利华股份有限公司。
而后来的事实证明，伴随着上海轻工控股所持的股份逐渐稀释(从23％稀释到10％)，联合利华对其中国业务控制力大大加强。而联合利华内部人士透露，大约在7月初，外方欲将中方手中10％的股份买回，目前正等待审批，到2005年联合利华将成为一家独资公司。
而在悄然独资的同时，联合利华近期动作频繁。联合利华已将上海的大部分工厂搬到了合肥，搬到合肥的还有联合利华的销售公司和物流系统，此举令联合利华综合效益提升近30％。可以想见，独资之后的联合利华与宝洁又站在了新的起跑线上，接下来的将是一场值得期待的龙争虎斗。
垄断盈利是最终目标
此外，其他日化巨擘亦纷纷掀起独资运动。在中国政府刚刚表态将对直销进行立法的时候，美国雅芳今年1月以5000万美元的价格收购旗下两家中国合资公司20％的股权，对外界宣称与合作伙伴美晨是“愉快分手”。
在中国提前兑现入世承诺的背景下，众多外资企业追求独资的姿态是一个不容忽视的信号。尽管此间，联合利华以“微笑中华”为名大张旗鼓操办收归旗下的中国本土品牌中华牙膏50周年诞辰庆典，欧莱雅(中国)掌门人盖保罗为全新包装“小护士”上市频频作秀，但发生在跨国公司独资化浪潮的大幕下，较早市场化的日化业巨头的这种经营行为只是跨国公司在华实施终极目标——垄断和盈利的一个苗头。
我们也可以想象，独资后的2005年将是联合利华、UPS、雅芳、宝洁等外资企业的中国关键年。
今年独资运动一览
3月 雅芳全球年度公告披露，以5000万美元的价格收购旗下两家中国合资公司20％的股权。
5月11日 和黄(中国)提前出售宝洁和记有限公司20％股权，宝洁与中方最后一个合资伙伴分道扬镳。
7月初联合利华与上海轻工签订独资协议，该项协议有待政府部门批准。
7月20日 上海第一生化药业公司欲转让所持上海强生制药全部股权，股权退让工作年底完成。
7月29日 西门子在中国最大合资企业BISC正式更名，由合资公司变成外商投资股份有限公司。
10月6日 广州宝洁成功合并天津宝洁，除沙宣(上海)是合资公司外，其余9家公司全部独资。
12月1日 2005年底前，UPS将获得在中国最重要商业中心城市的国际快递业务的直接掌控权。
记者观察
中方伙伴“拐杖”作用消失
在中国政府逐步推进入世规则的大背景下，各跨国巨头的中国扩张思路逐渐清晰。
根据入世承诺，中国对三资企业的限制政策逐步放开，通过修改《中外合资企业法》、《中外合作企业法》、《外资企业法》，逐步放开以前外汇平衡、出口比例、本地化率等多方面的限制。一些外资企业抓住时机，调整内部经营策略，快速进行战略转移，越来越多的外商投资企业的独资倾向日益突出。
由合资合作走向独资或控股，由传统的投资建厂到并购业内龙头企业或上市公司，对中国市场由陌生到熟悉，伴随着国内政策环境由紧到松，跨国公司开始不再需要中方企业这根“拐杖”。这些公司开始倾向于建立独资企业，或者通过增资扩股在合资企业中取得控股权和话语权，或者通过加大对华投资转移力度，加大对中国业务的控制力。
据商务部统计，外商独资企业的数量近年来在中国新批外商投资企业中增长最快。
从2003年以来，在中国新设立的外商独资企业达到近两万家，几乎为中外合资企业数的两倍、中外合作企业数的十倍。毋庸置疑，外商独资正成为跨国公司进入中国的主流方式。
专家观点
警惕跨国公司垄断苗头
广东外语外贸大学国际经济贸易学院沈伯明教授认为，对国内某些行业而言，外资在中国“独食”的冲击可能是毁灭性的。如果跨国公司的实力很强，很可能在中国某些行业形成垄断，控制中国市场，例如美容化妆、洗涤剂、饮料等。
此外，营销专家萧瑞海认为，跨国公司如此热衷于独资亦将面临新的障碍，比如与本土生产者对立而引发的与当地消费者的对立，以及来自政府部门对于少数跨国公司垄断市场局面的干涉等。据悉，5月初，国家工商总局出台的《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》已将我国应该出台《反垄断法》的呼声重提。
撰文／本报记者 金杜 实习生 李杰 责任编辑：张克然 姚虹（来源：南方都市报）
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