均瑶集团董事长王均金 携全体员工感谢社会各界多年厚爱！
均瑶集团前领军人物———董事长王均瑶
王均瑶是十届全国政协委员、全国青联常委、全国工商联执委、上海市浙江商会会长，是著名的民营企业家、优秀的中国特色社会主义事业建设者。
王均瑶同志因病于2004年11月7日在上海逝世，享年38岁。
他，为了心中的梦想，以敢于创新、勤于创业的精神，实现人生的价值，在身后留下了一串闪光的足迹。
在改革初期的1991年，他胆大包天———承包民航班机，以及后来进入国家民航主业、参与收购三峡机场的举动，成了中国改革开放的生动注解。
2002年王均瑶又在上海楼市回暖之初收购了上海徐家汇的一座“烂尾楼”，盘活国资3．5亿元，引进先进理念重新打造出上海市首座以民营企业冠名的甲级商务楼———均瑶国际广场，带动了周边楼市的复苏。同年6月，湖北的宜昌均瑶国际广场动工兴建，这是宜昌的地标式建筑。
他响应中国光彩事业的号召，参加三峡光彩事业行，在宜昌投资建立两家乳品厂，推行的农户＋基地＋担保的方式，解决移民就业1000多人，三峡投资成为中国光彩事业案例。
他作为中国民营企业家，2001年10月，在英国伦敦的联合国全球会议上参与了全球协议活动，这是中国第一家企业向联合国递交承诺书，承担中国企业家的义务。
2003年，国家号召支援西部，共青团中央实施了“大学生自愿服务西部计划”。这一年的8月王均瑶捐款1000万元设立了“大学生志愿服务西部计划均瑶基金”，成为这项计划实施以来获得的最大一笔社会捐款。
2003年至2004年，王均瑶在做大做强企业的同时，完成了三件事：担任全国政协委员参政议政、打响上海市浙江商会品牌、成立上海市第一家直属的民企党委。
今年3月的全国政协二次全体大会上，王均瑶递交了《修改〈公司法〉第十二条的建议》和《建议志愿者服务“三农”计划和“光彩事业”相结合，构建全社会支农体系》两份提案；今年6月，他带领上海市浙江商会的企业家对浙江的三个重点城市进行投资考察，去上海唯一的郊县崇明进行商务考察。他用自己的人格魅力和才干把沪上新浙商凝聚在一起，抱团出击，走出浙商发展的新路子。
2004年1月18日，均瑶集团双喜临门：集团总部入住新的办公大楼———均瑶国际广场，均瑶集团党委作为直属上海市社会工作党委的第一家民营企业党委正式获得批准！
2004年6月1日，在庄严隆重、高规格的集团党委成立大会上，王均瑶把一座具有象征意义的金色舵轮交到了党委书记的手上。他满含深情地说，我们的企业就是要靠党组织凝聚人心，靠党组织把握方向，靠党组织推进企业快速健康发展。在大会上，他代表企业与集团党委共同签署了《关于授权集团党委参与企业干部管理工作委托书》，在制度上明确了党组织参与企业重大问题决策和监督、参与高层干部管理、主导企业文化和职工队伍建设的权利和职责。
在王均瑶的倡导下，集团纪委、工会、共青团等组织相继建立，党组织建设实现了全覆盖，党建工作开展得扎实有效，企业文化建设方兴未艾，精神文明建设正在蓬蓬勃勃地开展。
王均金带领均瑶团队
进入“后王均瑶时代”
在王均瑶生病期间，公司由其弟王均金主持。王均金担任副董事长兼总裁职务。集团公司的正常运行，与集团公司一贯的制度安排是有关的。
在王均瑶、王均金、王均豪兄弟一起创业的历程中，在民航界有“王氏三兄弟”的说法，到了集团公司多元发展的时候，在决策上，重大事务由董事局决策，三兄弟就像一个人一样团结和协调，即使意见有分歧，总能够找到相同点，作出决策。在经营上，三兄弟就分头把守，王均瑶负责公司的发展战略和投资、副董事长王均金分管航空、副董事长王均豪分管乳业，一直到2003年成立置业投资公司的时候，王均豪分管这块新兴的行业，乳业转由王均金分管。
在三兄弟分头分管的当时，王均瑶很早就提出完善家族制的构想，这个构想在实践中趋于成熟。近年来，集团公司引进和应用了先进的管理软件，同时，公司更加注重在制度上的创新。去年以来，他一再在高层中贯输管理职业化、所有权与经营权分离的理念，并反复强调这是企业长期稳定发展的迫切需要。这些构想在去年下半年开始实施，在乳业和航空服务业吸收员工入股的试点；同时实行所有权和经营权分离的改革，为了让经理人熟悉工作，思想上适应新岗位，公司实行了常务副总经理制，作为过渡。在今年的投资控股公司筹建的时候，实行新体制，让经理人直接担任公司的第一把手。
王均瑶把这项制度创新作为企业“百年老店”的基础工作，作为均瑶集团创建以来的第二台阶。他在生病前夕，就分别同常务副总经理谈话，要求他们大胆接手，挑起重任，完成集团公司的制度改革。
在宏观调控的大环境下，集团公司战胜困难，不仅完成了无锡商业大厦集团的收购工作，而且对已经开工和准备开工的工程作了检查，克服困难，将有能力继续做下去的工程继续做下去。把均瑶的事业延续下去，而且要争取做得好，让均瑶安心。
目前，均瑶集团树立可持续发展观念，确定均瑶“百年老店”的目标，在经营中贯彻16字方针：组织创新、专业管理、价值增长、稳健发展。
王均金在部署集团明年的工作时明确了这样的思路：他说：
一是巩固实业，夯实基础。实业是我们的创业资本，发展之基，我们靠实业起家，我们有更大的发展也不离开实业。我们进军资本市场，从根本上讲，也是为了使实业有更快更好地发展。要把我们的主导产业和骨干企业做强、做好、做优。
二是依托新的增长点，实现跨越式发展。要推动企业不断发展壮大，传统产业要巩固提高，新的领域要不断开拓充实。航空业具有发展的巨大空间和市场潜力。
三是管理体制更加先进合理。随着公司新的发展，将会给我们带来新的管理理念和管理方式，真正公司制的运行势在必行。明确职业经理人的责权利，建立科学的法人治理结构，实行科学管理，这是我们必须要做的事情。
四是加强企业诚信建设，营造企业发展的良好环境。随着市场经济的不断发展，市场竞争的优胜劣汰，企业诚信建设越来越重要。要自觉地把诚信经商理念融化到企业经营活动中，贯穿于企业管理和各项制度中。
今年11月18日均瑶集团召开的媒体见面会，这是新任董事长王均金主动约请媒体进行的一次沟通。
主流媒体次日这样报道：
“我们不会离开上海，上海和浙江一样，也是均瑶集团的娘家。”昨天下午，均瑶集团新掌门人、均瑶集团现任董事长王均金毫不犹豫地回答了本报记者关于“均瑶集团总部会不会搬迁”的提问。
这是王均瑶去世后均瑶集团董事会全体成员第一次与媒体见面并与记者对话。王均金、王均豪兄弟俩与另四位家属外董事一起，从容面对记者。王均金侃侃而谈，王均豪和另四位董事不断插话，气氛和谐。
决策群家族成员占1／3
王均金表示，在企业股权结构关系上，将最终实现企业四年前确立的“三三制”的结构，即家属成员拥有三分之一，企业管理层拥有三分之一，社会公众拥有三分之一。
王均金表示，均瑶集团的用人机制将是“社会开放循环”，而非“家属封闭循环”，并按照所有权和经营权分离的现代企业制度运行，目前，在企业决策群中，已经有三分之二的成员不是王氏家属的成员。
商业并购仍在继续
谈到对“均瑶”品牌的评价，王均金表示，“均瑶”已经不是一个个人品牌，而是一个企业品牌，这个品牌不会因王均瑶的去世而消失，相反，均瑶集团将把这个品牌做成“百年老店”。
王均金其人
均瑶集团向记者提供了一套1992年4月出版的温州日报、钱江晚报等5份报纸，5份报纸刊登的同一条消息中有同一句话：“温州苍南农民王均瑶、王均金等人合股创办国内首家私人包机公司”。此后，王均金担任天龙包机公司的总经理，1995年，均瑶集团成立时，王均金担任集团副总裁兼均瑶航空服务公司的总经理，从2002年初开始，王均金担任集团副董事长兼总裁，在收购武汉航空公司18％股份和收购上海金汇大厦过程中，王均金都起到了举足轻重的作用。王均豪从1997年起担任均瑶乳品公司总经理，1999年起担任集团副总裁，去年起担任均瑶集团副董事长兼置业公司总经理。
王均金表示，他与均豪有这样的经历，对均瑶集团的承先启后、继往开来，对均瑶集团在产业发展和参与公益事业上不会出现太大的波动。无锡商业大厦和大厦股份的收购，王均金表示，整个收购过程操作规范，透明度高，目前已进入要约收购阶段，预计明年上半年完成全部收购工作。
2002年9月，北京。时任中共中央统战部常务副部长刘延东，中共中央统战部副部长胡德平与参加光彩事业三峡行签约项目进展情况汇报会的均瑶集团董事长王均瑶在一起。本报记者张居生／摄
|
