新快报讯（记者 肖伟华）昨天，日立集团在广州宣布，从2004年到2006年的三年内，将在中国增投10亿美元以上(约83亿人民币)，且从电子、通信、家电等九大重点领域全力抢占中国市场。
由于离12月11日外资全面进入中国仅剩20多天，在此“敏感时刻”，日立的超大动作引发业内广泛关注。
九大领域全面进军中国
如果说索尼和松下凭电子、数码产品侵占部分中国市场只是“小打小闹”的话，日立的九大战略将是涉及到国内各行各业的“大打大闹”。
日立在中国的九大战略分别为：“电力及工业设备”、“楼宇系统”、“城市交通”、“信息通信”、“医疗设备”、“电子产品”、“建设及资源开发系统”、“汽车与系统材料”、“信息电子及面向数字家电产品的零部件与材料”等，几乎囊括人们生活中绝大部分领域。
与索尼、松下相比，日立在国内虽然依旧强大但备感“守业艰辛”。为进一步扩大中国及东南亚地区的份额，日立在广州设立“日立电梯亚洲开发中心”等。
家电和电子是重点
令人特别关注的是,日立加大了对家电产品的研发力度，誓言将与市场上的同类产品一决高低，这是有历史原因的。早在1998年和2001年，日立经历了两次巨额亏损，额度高达3200亿和4800亿日元，而且两次亏损都与电子产品有关，随后的2003年和2004年上半年，日立终于扭亏为盈，日立的高层发现这是因为电子类产品业务量上升的结果。
日立（福建）数字媒体有限公司总经理杉崎觉坦承，日立黑电目前在中国市场所占份额只有10％，而且只有等离子和背投产品，远远落后于东芝、索尼、三星，甚至还不如中国国内的彩电企业。
面对中国市场对大屏幕黑电的需求，日立随后的调查发觉：中国彩电市场容量约为100万台，每年增长20－30％，预计到2008年达400万台需求量。“我们打开局面的目标就是广州！为此我们增加了3倍的销售人员。”杉崎觉说。
而分管空调的上海日立家用电器有限公司总经理岩佐宏治也透露，日立的重心定在华南，将从数量、技术及与中国企业合作方面来巩固日立在华南的主导地位。上图：日立取缔役会长金井务。陈龙/摄
（观宇/编制）
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