黄金兰时下，企业难搞、生意难做，不少经营者对此“所见略同”。
难在那里？仁者见仁，智者见智。有的说难在发展环境上，企业吃不消一些部门“旁敲侧击”式的“索要”；有的说难在成本过高上，社保资金要付，税收利润要交，企业微利不堪重负；有的说难在企业自身，是经营者的知识、水平、智慧、决断亦或情感投资等经营、管理素养跟不上形势……总之，各执一词，莫衷一是。
如今的地球，是一个统一的市场。企业面临的发展环境、负担大体与国际接轨，大环境已非企业难搞的“充分理由”。经营管理好与歹的原因主要在于自身。有道是，月有阴晴圆缺。如果把企业发展比做月亮，有以下几种月型：
皎月高悬。这种企业，以用户为“圆心”，企业维护消费者利益，真诚为顾客服务，深得消费者好评，声名远播，自然产品市场占有率会不断攀升。
新月增辉。这种企业，初露头角，新产品刚推出市场方被用户有所熟悉，初步树立起信誉，给人留下美好的“第一印象”。但人们还是期望它能进一步增强核心竞争力，在为用户提供优质产品和服务中不断“成长进步”。新月型是企业形象形成发展的必然过程，要注意的是继续发扬光大，切不可改变顾客至上的初衷，否则，必难逃昙花一现的厄运。
残月降辉。有的以为企业规模大，竞争能力强，就妄自尊大，不择手段搞行业垄断，引起人们反感。有的不重视社会效益，损害消费者利益。这类企业虽有过美好形象，但现在却每况愈下。
晦月无光。这类企业名不见经传，又不重视产品宣传，没有引起人们注意，产品打不开销路。顾客对这类企业的形象、产品优势、服务质量全然无知，犹如每月三十看不见月亮。
为什么企业之间常出现“东边晴来西边雨”呢？原因在于企业内部“小气候”影响。即使是同一行业，使用同样的设备，生产同样的产品，其经营业绩也非“十个指头一般齐”。“企业天下事，得失寸心知”。企业经营的过程，不是玩弄“权术”的过程，而是心理学、投资学、信息学、社会学、经济学、企业管理学、人文环境学等学科综合运用的过程；不是急功近利、贸然行事、我行我素的过程，而是心智、心力、心机的较量过程。
“月有阴晴圆缺”，企业有盛有衰。这是适者生存的竞争法则作用的结果。只有促使企业经营、管理走上良性循环轨道，适应市场、顺应民心，企业才能花好月圆。
《市场报》 (2004年11月16日 第二十四版)
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