悬挂五色经幡，点燃松柏香枝。转经筒在祈祷，玛尼石在颂经……在大型民族舞蹈《香格里拉》神秘嘹亮的天籁声中，云南省本年度“新剧目展演”徐徐落下帷幕。
与以往不同的是，在此次政府展演中，云南省第一次让新生的舞台作品走上了商业演出道路。“政府奖”贴近市场，俯首“亲民”，引领了文化行业的走向。
其实，在社会经济的其他领域，市场观念早已深入人心，但在习惯于政府大包大揽的文化界，市场化运作方式却刚刚起步。 将《香格里拉》这样的剧目推向市场，是云南文化体制改革中的又一新举措(本报记者 何俊昌 摄)
“检票制”打破僵局
去年以来，云南丽江作为全国文化体制改革试点市已经先行一步，文化产业随之成长壮大，成为了社会经济新的增长点，为旅游业提供了强有力的支撑。借丽江之势，云南省在文化体制改革和文化产业发展的理论与实践运作中均进行了有益探索，并在全国率先出台了一系列优惠政策，从税收、土地、工商等政策方面培育市场，扶持文化企业，进行了大刀阔斧的改革。
据记者了解，今年在新剧目展演的剧场，即实行了严格的检票制度。一位老观众感叹：“如今看戏很难找赠票了，以往这样的演出，要不就是政府包场赠票，要不就是剧院门口像菜市场一样出入自由。”
长期参与演出市场管理的云南省文化厅艺术处副处长徐玲告诉记者，过去政府投钱，剧团出力，好不容易推出一台新戏，赠票大多给了各机关单位或企业，800人的座位，要赠1000张票，才能基本保证满座。而且赠出去的票，相当一部分还落入了“黄牛”手中，让他们有了“空手赚钱”的机会。
由“三包”到“三出”
近些年，政府“三包”（包生、包养、包卖）而成的“评奖戏”成为了一些地方的“政绩工程”。尽管，我国每年排演的剧目达5000余种，平均每天有十几部新剧上演，但真正能够与观众见面、创造票房收入的却屈指可数，少之又少。
虽然，近期包括“文华奖”在内的一些奖项都将演出场次列为了参评“硬件”条件之一，但由于在评定剧目的最终成绩时还包括有专家评审、彩排等因素，这就使得真正的售票场次变成了虚值。
为了打破这样的局面，今年云南新剧目展演主办方提出了一整套票务营销方案，试图将展演交给演出公司来运作。经过一番竞争，有两家公司赢得了经营权，他们在展演前一个月就展开了一系列宣传策划活动，十几台参演剧目中，闭幕式演出和迪庆藏族自治州歌舞团的《香格里拉》最终被选定为营销对象。展演办公室有关负责人介绍，这是政府主办的历届新剧目展演中第一次由演出经纪公司参与运作。而这两台演出也都提出了“没有赠票”的响亮口号。
“在发展文化产业的大背景下，我们希望以新剧目展演作为契机，带动国有剧团的市场意识，向‘三出’（出人、出戏、出效益）的方向进行引导。”云南省文化厅艺术处处长侯瑞云说。
建“项目库”寻求合作
事实上，一些剧团已经在努力突破体制的桎梏，依靠市场意识和企业运作寻求自我发展了。
《香格里拉》在创作之初就向银行贷款了100万元。有了负债压力的歌舞团，从选题到编排，均以市场化生存作为了第一目标。
除了参加新剧目展演，团长赵宏更看重的是《香格里拉》能否尽快收回成本。他告诉记者，在昆明举行的7场商演，目前票已告罄。“这部戏有卖点，我们有信心把它打造成一个成功而赚钱的作品。”
而参加本次展演的云南地方剧种花灯剧《云岭华灯》则根据城市和农村市场的不同特点，编排了完整版和小剧目两种版本。目前这台戏的订单已经签到了明年元宵节之后，创造了云南省花灯剧团近年来的最好效益。
不止是“政府奖”的“面孔”在悄悄发生变化，云南省最近还建立了“文化产业项目库”，将大部分文化创作纳入到了项目化运作的范围中，以项目管理的方式培育其成长。
据了解，到目前为止，“项目库”中已经储备了500多个各地申报项目，并在网上发布了招商引资信息。这些被视为“市场前景良好”的文化产品，吸引了外界的普遍关注。截至目前，已有10多个项目与省内外投资方达成了合作协议。
“无论是舞台剧目创作还是其他文化产品的诞生，都需要更多地考虑以市场需求为目标，让遴选、策划和推出过程中更加科学合理，符合市场规律，而我们的任务就是提供一个这样的机制，推动文化产业的健康发展。”云南省文化体制改革和文化产业发展领导小组办公室主任张德文说。
《抢摊长三角 吸引丰厚投资》
作者：曹滢
（来源：经济参考报）
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