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吴晓滨，现任惠氏药业中国/香港地区的总裁兼董事总经理，此前，曾在德国拜耳公司工作了13个年头，先后担任过拜耳医药保健有限公司（中国）的市场经理、生物产品部经理、副总经理、总经理。在拜耳任职期间，拜耳在华业务8年里取得快速增长，从刚去时的几百万美元销售额，上升到今年上半年超过1亿美元销售额的销售神话。
赢家语录
我压力很小，只要做个诚实的人，晚上睡得着觉，我就拥有人最宝贵的自由。这样，任何目标都可以去实现。
———吴晓滨
文／图 本报记者 刘薇
从一位生物科研工作者，到一名小小的业务员，再到一名出色的职业经理人。惠氏药业中国/香港地区的总裁兼董事总经理吴晓滨，用十几年时间一步步实现了人生的蜕变。由于原来就职企业低调的处事风格，吴晓滨这个名字在业界并不十分出名，然而，随着他加盟这家世界500强企业后，他一下子成为业界瞩目的焦点。
在昨日惠氏制药有限公司10周年庆典上，吴晓滨接受了记者专访，一个深藏不露却又平易近人的“高手”形象跃然而出。
活出激情而跳槽作为刚刚来到惠氏3个月又10天的大中国区掌门人，吴晓滨的跳槽是众多记者关注的话题。在此之前，吴晓滨在德国拜耳公司工作了13个年头，在他的掌管下，拜耳在华业务8年里取得快速增长。从一家世界500强企业到另一家500强企业，后者排名还在前者之后，吴晓滨为何要作出如此选择？
“我希望自己的生活过得有激情。如果一个人现在就能看清自己几十年后的样子，那是非常可怕的。”吴晓滨一语道破“天机”，显得非常坦率。
从拜耳到惠氏，是吴晓滨人生的一大转折。“今年5月份开始考虑到惠氏，那时候还召开了家庭会议。小儿子听说我要换工作，一个人默默跑到院子里用树叶拼出拜耳的标志。13年了，我的家人都对拜耳充满了感情。这对我来说，的确是一个艰难的抉择。但我再次选择了离开。”
可以说，吴晓滨是他在拜耳事业的巅峰时走的，他对此的解释是，拜耳的市场已经做得相当成功，各个部门之间分工协作非常好，总经理已变得不那么重要。但惠氏有许多新产品和他没有接触过的东西，惠氏管理层也十分看好中国市场，对他的到来表示万分的诚意。
最重要的是，惠氏在中国医药生产企业的排名在第11位，与第10名有着10亿元人民币销售额的差距，这个差距并不是马上就能追赶的。“我意识到，自己又遇到了一个实现更高职业生涯梦想的绝好机会。惠氏在中国还有相当大的发展空间和潜力。”
新官上任不烧火
今年8月2日正式报到，8月1日，吴晓滨便开始了他在惠氏工作的第一天。走马上任三个月的吴晓滨，并没有像常人那样“新官上任三把火”。
“我们现在绝对不会裁员，产品也不会走降价路线来争取市场，尤其是高端产品比如市场占有率较高的惠氏奶粉。”他透露，惠氏公司研发一个新产品的平均投入都在8亿多美元，研发周期在10—12年间。“我们不能降价，降价就意味着削弱研发，这对整个行业前景都会不利。”
吴晓滨透露，惠氏在中国市场的目标就是每年引进2—3个新药品，“不是新药，也要做同类药品中最好的。”由于惠氏在中国历史并不长，他们将首先在大城市中发展，是否进军中成药领域，现在还有待考虑。“首先应从自己的强项做起。”吴晓滨给了一个十分“太极”的回答。
对于人事架构，吴晓滨表示不会有太大震荡，更没有裁员计划。他提倡在公司内部营造一个公平、公正的竞争合作环境。要求赏罚分明，业绩好的和业绩差的员工收入和待遇会有很大差别。他提出一个口号，就是“NOPASSENGER”，意即“没有搭顺风车的人”，让人印象深刻。
吴晓滨还是在外资药企担当CEO的第一个中国本土人。他评价自己的做事风格时，用了“脚踏实地”四个字来形容，这一如他敦厚朴实的长相。“我认为人要扎实做事，不能好大喜功。我更不敢狂妄，只要踏实努力，总会有所成就。”为人风趣、平易的吴晓滨，平时喜欢跑跑步、打打网球，平和的心态让他轻松面对工作，“我的压力很小。只要做个诚实的人，晚上睡得着觉，我就拥有人最宝贵的自由。这样的话，任何目标都可以去实现。”
（子琦／编制）
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