整合旗下400余企业，精心培育清洁能源开发、环保产业等四大板块
广业新型战车火速出征
省属国企广业
广业资产经营有限公司是于2000年9月8日正式组建的广东省三大国有资产经营公司之一，2003年依据广东省国有企业二次重组方案，广东省广星轻工集团等三家集团公司划入广业。迄今为止，广业已发展成为一家总资产178亿元，授权经营企业总资产96.77亿元，净资产为38.46亿元，重点发展清洁能源与产品、环保设备与工程、新型工业材料、信息与机电装备四大主业的综合性国有大型工业企业。
编者按 《中共广东省委关于贯彻〈中共中央关于加强党的执政能力建设的决定〉的意见》日前公之于众，得改革开放风气之先的广东，在这份历经三个多月锤炼的《意见》中，为建设经济强省画出新的起跑线。《意见》认为，研究探索走新型工业化道路的有效形式，促进传统产业结构的调整与提升，是可供沿循的第一条路线。
三大省属资产经营公司之一——广业早已心领神会，并自告奋勇地担起领军者的重任。经过四年的整编与演练，在谋定以清洁能源、环保产业、信息与机电装备、轻化工业为表征的新型工业化方向后，这家大型省属国企自信，用三年的时间，完成资本、产业、企业组织三大层面的战略结构调整，继而晋升为广东省经济重要领域及支柱产业的大型国有骨干企业。正因如此，剖析广业，成为我们解读广东省新型工业化战略构想的绝佳脚本。
广业资产经营有限公司悄然拉开新一轮变革的序幕。以解决经济结构深层次矛盾为目的的大面积重组，由产权、机制、管理制度三级联动的集团改制，以及主业、骨干企业与知名产品同步启程的三大带动方案已驶入快车道。
几天前，这家省属国企再度瘦身，由组建初始的14个厅级单位、400多家零散企业整合成6家一级集团公司、5个专业型公司。至此，广业的重组、调整、改制工作宣告全面推进，精心培育的以四大主业为主体的新型工业化战车也将火速出征。
盘活近19亿存量资产
实际上，关乎经济结构的调整，广业早在四年前就开始热身。2000年9月，广业刚刚组建之时，它的架构并不清晰，大大小小共400多家企业，全部员工不下5万人，“老、小、散”是业界对广业的评价。“当时黄华华省长到广业公司调研时，还增加了一个‘难’字。”谈及初建时的情形，董事长伍亮颇为感慨。
集团家大业大、企业四处出击、员工精力内耗等诸多问题困扰着当家人。何以摆脱弱势局面？一场围绕着主业调整、收缩战线的整体“瘦身”运动于是紧锣密鼓地铺开。
公司设定的方案，就是坚持以经济效益为中心，实施“三大”调整——产品与产业调整、资本结构、企业组织结构的调整，尽可能摆脱弱势局面。
日前在省国资委挂牌后的20家省属国企首次工作会议上，董事长伍亮代表广业资产经营有限公司率先发言。梳理贯穿广业行进始终的战略调整路线，伍亮给出精辟的概括，即“一退、二调、三进”。
经过四年的努力，广业此番交出的成绩单令人刮目相看：集团总计盘活18.9亿元存量资产，增资总量约为8亿元；公司的资产负债率由2000年73％下降到2003年的61％，生产经营利润连续三年实现30％以上的增长。
培育四大类新型工业
综观省属国企的产业梯队，除交通、电力、钢铁等三大类板块的国企外，广业的工业化特征最为明显。广业的命名颇有“广东省工业”之意味，组建至今其主营业务基本上围绕着这一轴线展开。
当广东省委、省政府首度提出建构新型工业化发展模式，以推动南粤众多产业加快结构升级之时，伍亮和他的团队立即将这一思路对接到企业自身的亮点之处。去年8月，省属国企二次重组热启之际，三大实力不菲的集团军——省广星轻工集团、省广远石化集团、广东科智机械集团，合计资产达50亿元，悉数划拨到广业的门下，这令集团的工业化羽翼更为丰满。
改革迅速破冰，成效立竿见影。传统工业如煤矿、金属矿等采矿类企业相继淡出，而以新材料、环保、清洁能源产业为特征的新型工业企业则接连入驻。如今，广业的麾下已成功地汇聚着轻工、石化、机械、建材、建工、环保等六家一级大型企业集团，四大主营业务——清洁能源开发、环保产业、信息与机电装备、轻化工业已形成强大阵容，产品市场占有率达到70％以上，其中粤华牌汽车轮毂、桉树木片等产品出口量已稳坐全国头把交椅。
62亿国资公开招商
经过四年的苦练内功，广业的新型工业化战车已整装待发，伍亮还希望，广业能够在国资股权多元化、结构多元化等国企体制改革方面继续领跑。
今年4月，业界的目光再度定格在这家拥有178亿元国资的省属企业上。其间，广业极其慷慨地摆出涉及6大门类、81个项目、总金额高达62亿元的资本宴席，盛情款待来自五湖四海的600多家宾客。“我们欢迎企业选择合资投资、整体改制、股权转让等多种方式，创造共赢模式是达成合作的基本准则。”总经理庞康养说。
主人开门见山，外资民资蜂拥入场。来自新加坡、香港、日本的知名企业及投融资公司纷纷向广业示好，目前已有五家国内外企业抢先参与了广业四大主业的增资扩股合作。
金融资本也争相在角逐中抢夺订单，有的则慨然签下价值不菲的合作意向。此外，以资产评估机构、产权交易所为代表的中介服务公司，基于对广业平台的期冀，也踊跃加入国资产权多元化改革的奶酪争夺战之中。
改革借鉴淡马锡模式
作为公司的领军人物，伍亮显然深谙收放自如、张弛有度的道理。在股权多元化方面确立的尺度是：在主营业务方面，坚持国资绝对或相对控股；非主营业务上，大胆引入民营资本、外资共同参股入股、控股，甚至是全资收购。
毫无疑问，在国资改革的道路上，广业已铆足干劲并暗中发力，与产权改革并行不悖的，是管理机制的创新。广业很早就启动了人才的市场化选聘，其运营团队具有很强的包容性，董事会与经营班子等高层领导亦不乏国际化与专业化的背景。
接下来，广业还将带着精兵强将赶赴新加坡淡马锡控股公司取经。广业认为，这家誉满全球的国有控股公司，其公司国资管理层次、公司治理结构与管理模式有诸多可圈可点之处。而博采众长、为我所用，是广业发展的一贯思路。
不仅如此，长效激励机制改革也被提上议事日程。伍亮深信，要推动国企的可持续发展，并保持其生机与活力，人的价值务必放在重心地位。
本报记者 黄梦真责任编辑：张克然 姚虹（来源：南方都市报）
|
